工程建筑行業(yè)因其點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),傳統(tǒng)的管理方式信息獲取遲緩,滿足不了信息化時(shí)代的需要,是最需要信息化的行業(yè),但也是信息化難度最大的行業(yè)之一。
與其他行業(yè)不同,建筑業(yè)是一個(gè)很復(fù)雜的行業(yè),也是一個(gè)數(shù)據(jù)很多,但是又沒(méi)有數(shù)據(jù)可利用的行業(yè),這是不正常的。大數(shù)據(jù),云計(jì)算在其他行業(yè)應(yīng)用風(fēng)起云涌,在建筑業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算卻很難落地!
從世界和行業(yè)層面來(lái)講,建筑業(yè)信息化是必然,是趨勢(shì),誰(shuí)被動(dòng),誰(shuí)就會(huì)失去機(jī)會(huì),誰(shuí)就會(huì)挨打,誰(shuí)就會(huì)失去未來(lái),你想失去未來(lái)嗎?
為了加快建筑業(yè)信息化發(fā)展,住建部于2016年8月23日發(fā)布了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,對(duì)施工企業(yè)明確提出了三大任務(wù)。
2年過(guò)去了,你的企業(yè)在行動(dòng)了嗎?有計(jì)劃了嗎?做的咋樣了?
我們?cè)賮?lái)看看這個(gè)三大任務(wù)!
任務(wù)一: 加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
建立滿足企業(yè)多層級(jí)管理需求的數(shù)據(jù)中心,可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,廣泛使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)終端,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強(qiáng)化信息安全,完善信息化運(yùn)維管理體系,保障設(shè)施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
俗話說(shuō),要想富先修路。開(kāi)展信息化建設(shè),同樣“路”要暢通,信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要保障,路暢通了,應(yīng)用才能跑起來(lái)。尤其是到項(xiàng)目部的最后一公里,項(xiàng)目部跟總部的互聯(lián)互通是基本保障。
關(guān)于企業(yè)信息化的中樞——數(shù)據(jù)中心,目前能夠建立獨(dú)立數(shù)據(jù)中心的多數(shù)是大型國(guó)企或大型民企,中小型施工單位多數(shù)不具備建設(shè)獨(dú)立數(shù)據(jù)中心的條件,如,各種公有云的出現(xiàn)給中小企業(yè)提供了架構(gòu)自己“數(shù)據(jù)中心”的機(jī)會(huì),隨著技術(shù)的成熟和成本的下降,其實(shí)公有云對(duì)廣大中小企業(yè)還是可以接受的。
首先面對(duì)的就是對(duì)信息化專業(yè)人才的重視問(wèn)題,如果一個(gè)企業(yè)只看到資質(zhì)證書(shū)上那點(diǎn)業(yè)務(wù),而對(duì)信息化視而不見(jiàn),那么毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)沒(méi)有專業(yè)信息化人員就可以理解了,從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)搞施工的專業(yè)技術(shù)人員與搞信息化的專業(yè)人員還是有不小的行業(yè)跨度和知識(shí)體系的差距。
其次,長(zhǎng)期以來(lái),尤其是中小型施工企業(yè)缺乏對(duì)信息化的研究,對(duì)信息化的意義和必要性持懷疑態(tài)度,個(gè)別人員認(rèn)為“不搞信息化一樣可以修房子”,所以什么數(shù)據(jù)中心,什么無(wú)線工地都可有可無(wú),個(gè)別工地現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)線雜亂無(wú)章,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隨地?cái)[放,連一個(gè)起碼的機(jī)柜都沒(méi)有,打印文件靠U盤(pán)或者發(fā)QQ,極個(gè)別項(xiàng)目甚至還糾結(jié)上不上網(wǎng)、配幾臺(tái)電腦的問(wèn)題,這又如何去談什么企業(yè)服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心呢。
因此,從思想和認(rèn)識(shí)上如果不接納信息化,那么就無(wú)從談從行動(dòng)上支持和開(kāi)展信息化,除非是政府強(qiáng)迫,目前來(lái)看,行業(yè)自律和市場(chǎng)壓力都還不足以促進(jìn)建筑業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變。
任務(wù)二:推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)換代。
普及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),開(kāi)展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研究 BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制,建立基于BIM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息化。有條件的企業(yè)應(yīng)推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化。推動(dòng)基于移動(dòng)通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用,有條件的企業(yè)應(yīng)探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應(yīng)用,支撐智慧企業(yè)建設(shè)。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)最基本的管理應(yīng)用工具,以前都沒(méi)有列入施工企業(yè)的選項(xiàng),后來(lái)建設(shè)部在特級(jí)資質(zhì)就位時(shí)納入了申報(bào)要求,因此才開(kāi)始在全國(guó)拉開(kāi)了序幕。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)原本是施工企業(yè)加強(qiáng)自身管控的一個(gè)起碼要求,但是多年前業(yè)界很少自覺(jué)主動(dòng)去做這件事,直到政府行政干預(yù)才不得不上線。
這不得不說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的悲哀,我們習(xí)慣了什么都被政府推著走,政府要求的我們才做,政府不要求的我們就不做。我們是否考慮過(guò),如果有一天政府放改服的尺度更大一點(diǎn),我們?cè)撊绾螐娜菝鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?按照WTO的承諾,建筑領(lǐng)域是對(duì)外資開(kāi)放的,如何面對(duì)?保護(hù)政策還能持續(xù)多久?
目前行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)應(yīng)用雖然已然進(jìn)步不少,但是真正認(rèn)真研究、分析、推進(jìn)和取得成效的企業(yè)還是少數(shù),甚至軟件公司比我們施工企業(yè)還熱情,這是很不正常卻又如此客觀存在的現(xiàn)象。這次提出了基于BIM的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng),同時(shí)企業(yè)管理信息系統(tǒng)要與主營(yíng)業(yè)務(wù)各職能管理系統(tǒng)深度集成,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,對(duì)很多大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)很大的課題,畢竟目前我們很多企業(yè)內(nèi)有大量的信息孤島,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自為政,一個(gè)企業(yè)有N多個(gè)系統(tǒng)。
至于施工現(xiàn)場(chǎng)基于移動(dòng)通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享尚沒(méi)有很典型的樣本,不過(guò)我們必須承認(rèn)BIM是一個(gè)很好的切入口,但是首先我們得開(kāi)始面對(duì)BIM。
至于企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應(yīng)用,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)目前都沒(méi)有納入考慮范圍。欲速則不達(dá),一口吃個(gè)胖子也不是那么簡(jiǎn)單,有時(shí)候投個(gè)幾百萬(wàn)上系統(tǒng)容易,但是如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度理順管理思路、調(diào)整企業(yè)架構(gòu)和完善內(nèi)部管控也許更有必有,否則是無(wú)法實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)建設(shè)。
注意,住建部的用詞,“有條件”,意味著管理基礎(chǔ)比較好,實(shí)力強(qiáng),信息化基礎(chǔ)較扎實(shí)的企業(yè),可以先開(kāi)展BIM跟項(xiàng)目管理系統(tǒng)的融合,業(yè)財(cái)一體化融合等研究和實(shí)踐,不具備條件的企業(yè)還是先腳踏實(shí)地的把基礎(chǔ)應(yīng)用做好,不追求大而全,不為了一體化而一體化,不盲目追潮流。近2年有不少施工企業(yè)投入巨資上馬BIM系統(tǒng)收效甚微,就是一個(gè)欠缺戰(zhàn)略定力思考的結(jié)果。
任務(wù)三:拓展管理信息系統(tǒng)新功能。
研究建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng),或利用第三方電子商務(wù)系統(tǒng),開(kāi)展物資設(shè)備采購(gòu)和勞務(wù)分包,降低成本。開(kāi)展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、3S等技術(shù)在施工過(guò)程中的集成應(yīng)用研究,建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng),創(chuàng)新施工管理模式和手段。
這一階段的任務(wù)其實(shí)有些目前是可以做,而且大有作為的,比如說(shuō)電子商務(wù)系統(tǒng),開(kāi)展物資設(shè)備采購(gòu)和勞務(wù)分包降低成本。這個(gè)是目前很多施工企業(yè)愿意接受的,因?yàn)榇笠?guī)模粗放式高速發(fā)展的時(shí)期一去不復(fù)返了,成本壓力、墊資壓力、工程款回收壓力這些迫在眉睫的事情迫使施工企業(yè)想盡辦法控制成本、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。而材料采購(gòu)成本在總體施工成本中占據(jù)很大比例,建立一套系統(tǒng)能夠減少材料采購(gòu)交易的環(huán)節(jié),提高效率,降低采購(gòu)成本,企業(yè)有動(dòng)力去做。目前大型央企如中建、中鐵都在積極推動(dòng)集中式采購(gòu)、電子化采購(gòu),不少有實(shí)力的民企也在建設(shè)自己的集中采購(gòu)系統(tǒng),取得了一定的成效。未來(lái),集采系統(tǒng)的建設(shè)有望成為各大建企信息化建設(shè)的重點(diǎn)。
應(yīng)該說(shuō),近幾年各級(jí)政府的政策引導(dǎo),企業(yè)自身的努力,行業(yè)信息化水平有了很大提升。但是距離多業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,上下貫通仍有很長(zhǎng)的路要走,企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島仍廣泛存在。當(dāng)前,世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生很大的變化,工程建筑行業(yè)也處于一個(gè)巨變的關(guān)口,國(guó)家在大力度推進(jìn)改革開(kāi)放,國(guó)內(nèi)工程建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放的大勢(shì)難以改變,留給我們的緩沖時(shí)間不會(huì)太久。國(guó)家近幾年去落后產(chǎn)能,控制基建投資,搞營(yíng)改增讓很多企業(yè)壓力重重,綠色智能建筑、裝配式建造、BIM和智慧工地的興起,讓企業(yè)又應(yīng)接不暇,很多企業(yè)陷入疲于應(yīng)付的境地,信息化面臨巨大的挑戰(zhàn),這讓很多業(yè)內(nèi)信息化人士感到困惑不已。
信息化首先是服從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略,在行業(yè)巨變的階段,企業(yè)首先是要確立清晰的戰(zhàn)略,而不是盲目的去追潮流搞信息化。作為我們從事行業(yè)信息化的人士,尤其是業(yè)內(nèi)頂尖的群體——CIO們,需要多一些戰(zhàn)略性的思考,脫離單純的技術(shù)層面,積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定中去。不搞攀比,保持定力,制定適合企業(yè)自身的中長(zhǎng)期信息化發(fā)展綱要,既要?jiǎng)?wù)實(shí)的去建設(shè)適合企業(yè)自身需要的應(yīng)用系統(tǒng),又要保持敏感度,加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí),積極融入企業(yè)的業(yè)務(wù),等信息化不再經(jīng)常被提到的時(shí)候也就是我們成功的時(shí)候!
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官(CDO)認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編:wangxu
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