房地產(chǎn)行業(yè)面臨考驗，禹洲集團多舉措積極“過冬”
房地產(chǎn)行業(yè)面臨考驗，禹洲集團多舉措積極“過冬”
2021-11-24 17:28:23 來源：
搶沙發(fā)
2021-11-24 17:28:23 來源：
摘要：下半年開始，市場環(huán)境的巨變讓不少房企已經(jīng)感受到了寒冬的臨近，隨著三條紅線、兩集中供地及“限購”、“限價”、“限貸”的不斷加碼，接連遭遇機構評級集體下調(diào)、市場信用風險激增，債券市場呈現(xiàn)大幅波動，行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。
關鍵詞：
地產(chǎn)
下半年開始，市場環(huán)境的巨變讓不少房企已經(jīng)感受到了寒冬的臨近，隨著三條紅線、兩集中供地及“限購”、“限價”、“限貸”的不斷加碼，接連遭遇機構評級集體下調(diào)、市場信用風險激增，債券市場呈現(xiàn)大幅波動，行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。
房地產(chǎn)企業(yè)能否適應新環(huán)境、主動優(yōu)化、快速調(diào)整成為最為緊迫的命題。例如禹洲集團，已經(jīng)先一步進行了多措并舉的改革。細心觀察即可發(fā)現(xiàn)，這家房企低調(diào)的在年初已經(jīng)提出“發(fā)展變革”的調(diào)整思路，開啟了涉及組織、人才、文化、財務體系等多方面的細致變革。
禹洲集團董事局主席林龍安曾對媒體強調(diào)說：“禹洲要以更嚴格的標準要求自己，只有適應、變革、發(fā)展才能獲得機會，在日趨嚴峻的市場環(huán)境繼續(xù)生存。”
以財務為導向，以品質(zhì)為生命力
對于禹洲的變革，林龍安認為財務管控是重中之重。由此，禹洲強化了以財務數(shù)據(jù)為線條，貫穿到投資、營銷、成本、回款等各個環(huán)節(jié)的管控體系。
林龍安表示自年初禹洲就開始強化集團總部財務中心的管控，強化總部運營管控體系的落地和系統(tǒng)化、制度化的落地。具體來說，就是要從財務指標推演，沒有利潤的項目就不參與、管控力度弱的項目也不參與。
除了財務的強化機制，禹洲更是提出了未來高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，隨后即提出“致匠心”的年度主題，這也意味著公司將更加聚焦產(chǎn)品與服務力的提升，以品質(zhì)打造為核心。
可以看到禹洲不僅持續(xù)強化運營、注重利潤創(chuàng)造，而且更加關注核心品質(zhì)。除此以外，其業(yè)務布局也偏向高能級核心城市，資產(chǎn)質(zhì)量較為優(yōu)質(zhì)，土地儲備一二線核心城市占比超過90%。數(shù)據(jù)顯示，2021年前十個月，禹洲已累計實現(xiàn)900.7億元的合約銷售成績位列百強房企第38位，合約銷售單價也同比去年增長約20%達到近2萬元/平方米。
在量價齊升、穩(wěn)定增長的背后，離不開禹洲在產(chǎn)品及服務方面的頻頻發(fā)力。公司今年持續(xù)聚焦產(chǎn)品和服務，不僅對現(xiàn)有“雍”、“朗”、“嘉”的產(chǎn)品體系進行升級，提出了“禹立方-溫度空間”的產(chǎn)品理念，還配合有“匠心智造”的工程提升計劃。
除此之外，禹洲在產(chǎn)品力方面也獲獎頗豐，例如杭州禹洲印樾府憑借居住藝術空間的表現(xiàn)主義與蘊含東方文化的獨特設計，榮獲美國TITAN2021房地產(chǎn)設計金獎；重慶禹洲博學家、武漢禹洲·雍禧蘭臺項目均獲得美國MUSE DESIGN AWARDS；北京禹洲朗庭灣項目獲得2020亞洲人居景觀獎優(yōu)秀獎、園冶杯地產(chǎn)示范區(qū)金獎兩項殊榮。
服務方面禹洲物業(yè)通過科技賦能，打造智慧運營平臺、智慧服務平臺、智慧物聯(lián)平臺、智慧家居平臺等多個物管服務平臺大幅提升物管水平，獲得全國物業(yè)服務滿意度TOP31的成績。同時，禹洲旗下商業(yè)板塊年內(nèi)啟動了商業(yè)品牌的煥新計劃，落地了以禹悅為中心的產(chǎn)品線和禹洲廣場高端寫字樓，持續(xù)優(yōu)化會員服務，升級客戶體驗。其中，合肥禹悅里9月盛大開業(yè)，樹立了當?shù)鼐飞鐓^(qū)商業(yè)的新范本；廈門世貿(mào)商城煥新年輕態(tài)，成為當?shù)厝艘股畹某绷魇走x。
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責編：wangxu
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