剛剛過去的一年，是樓市大洗牌的一年。
一批過去高歌猛進、大舉擴張的民營房企頻頻出現(xiàn)流動性危機，債務上爆雷不斷，紛紛倒下。
有地方為央企國企收并購出險房企項目“牽線搭橋”。房地產(chǎn)行業(yè)格局在大魚吃小魚中重新洗牌，頭部效應愈發(fā)凸顯。
2021年，房地產(chǎn)市場的困難，令人窒息：政策最嚴、資金最緊、銷售最差、信心最弱。這場大洗牌，刷新了所有地產(chǎn)人和買房人的三觀。
在全國土地市場上，多數(shù)民營房企“囊中羞澀”暫停拿地，穩(wěn)住現(xiàn)金流，降低負債，積極還債。與民營房企的頻頻暴雷相比，央企穩(wěn)健靠譜，有國家信用背書，肩負著民生責任。
在這一輪樓市大洗牌中，彎道反超的央企，成為最大的贏家。
當民營房企退出土拍市場上，央企成為土地市場上的主力。2021年國內土地市場上，擁有資金優(yōu)勢的央企、國企地產(chǎn)企業(yè)，一時風聲水起。
今年1月12日，電建地產(chǎn)聯(lián)合體以4.52億元，摘得南昌青山湖區(qū)一宗地。
這是電建地產(chǎn)華中區(qū)域布局江西市場的開始，也是央企在土地市場上的“開門紅”。
1月15日，電建地產(chǎn)華中區(qū)域推出為期1個月的“造物搶房節(jié)”，旗下四盤聯(lián)動促銷優(yōu)惠。19日，開通線上直播間，13456人在線觀看。
從土地市場到住宅銷售，這家央企開年即沖刺。
截至目前，電建地產(chǎn)華中區(qū)域已落子湘鄂贛三省，謀劃布局長江中游城市群。未來，電建地產(chǎn)還將進入安徽市場，橫跨華中四省，深耕長江中游。
2021年是央企地產(chǎn)的大年。未來兩三年，也注定是央企地產(chǎn)的時代。
01
在市場大洗牌的沖擊下，2021年規(guī)模房企業(yè)績平均目標完成率不足90％。而電建地產(chǎn)，是樓市寒冬中為數(shù)不多的完成全年銷售業(yè)績的房企。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2021年電建地產(chǎn)全口徑銷售額875.7億，位居行業(yè)第47名。業(yè)績沖刺千億的同時，有兩個數(shù)據(jù)相當亮眼：業(yè)績同比增長34％，業(yè)績排名上升14位。
全國百強房企2021年業(yè)績，同比增長超過30％的，僅9家，其中包括電建地產(chǎn)。排名上升幅度，位居行業(yè)第一名。
這個業(yè)績的關鍵在于，電建地產(chǎn)圍繞“大運營”，線上打造營銷矩陣，線下狠抓銷售和回款。
在三道紅線之下，這兩年電建地產(chǎn)始終保持在綠檔范圍以內，即凈資產(chǎn)負債率控制在100%、短債比大于1，資產(chǎn)負債率低于70%。這表明電建地產(chǎn)陸續(xù)2020年、2021年實現(xiàn)業(yè)績高增長的時候，并沒有依靠過高財務杠桿，負債杠桿去驅動。
在土地儲備方面，截至2021年10月底，電建地產(chǎn)在全國共獲取20多個項目（不含產(chǎn)城項目），新增儲備建面超過300萬平米。此外還中標了佛山、洛陽、徐州等多個城市片區(qū)開發(fā)項目。
從規(guī)模上講，與保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華潤置地、招商蛇口等頭部央企相比，電建地產(chǎn)可謂是“新穩(wěn)健”央企房企。
電建地產(chǎn)，是中國電建股份公司的房地產(chǎn)板塊。2005年，迎著城鎮(zhèn)化浪潮，電建地產(chǎn)順勢而生。2014年，電建地產(chǎn)進入全國房企50強陣營，成為樓市里的一匹“黑馬”。同一年，電建地產(chǎn)收購南國置業(yè)。
2015年，電建地產(chǎn)在光谷關山大道，以56.05億元，拿下大武昌總價地王。2016年，電建地產(chǎn)將全國媒體見面會設在武漢，可見武漢的戰(zhàn)略地位之重要。
16年時間，電建地產(chǎn)緊跟國家戰(zhàn)略布局，穩(wěn)健成長，從一家房地產(chǎn)企業(yè)，到一家城市運營商。最近兩年，它成長為一家綠檔房企，成立產(chǎn)投公司，并積極參與雄安新區(qū)的建設。
02
中國電建集團，是國務院國資委直接管理的央企，也是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域的引領者。
它位居2021年《財富》世界500強第107位，2021年中國企業(yè)500強第33位。三峽大壩、南水北調工程、白鶴灘水電站、大亞灣核電站等“大國重器”，均出自它之手。
武漢，是中國電建集團發(fā)展布局的重點。
在武漢，中國電建設立了華中區(qū)域總部，加快在漢投資布局，全方位參與武漢市重大項目建設。在武漢投資項目超過100個，投資總額超過500億元，承建了武漢多條地鐵線路與重點電力工程。
央企巨匠精神的傳承，是電建地產(chǎn)品質的保證。中國電建集團旗下有著眾多平臺公司，構筑了一個“大基建”的生態(tài)鏈。
電建集團總部、區(qū)域總部在城市運營業(yè)務中扮演統(tǒng)籌指導作用，電建設計院、工程局、裝備公司提供設備供應、規(guī)劃設計、工程施工等支持，電建生態(tài)、路橋、鐵路等平臺公司是實施主體的重要組成部分，電建基金、電建保理會則可以提供資金支持。
電建地產(chǎn)內部，擁有一家上市公司南國置業(yè)，還擁有自己的園林公司與國家一級資質物業(yè)公司。
對于電建地產(chǎn)而言，它可以整合從建筑設計、工程施工，到資金支持與產(chǎn)業(yè)導入等資源，做好城市的“大運營”。
03
16年間，電建地產(chǎn)陸續(xù)完成從一家“高品質的地央企”，向一家“全國性綜合房地產(chǎn)開發(fā)商”，再到“國內領先城市運營商”的戰(zhàn)略進化。
這是電建地產(chǎn)審時度勢、站在新時代下的發(fā)展模式的戰(zhàn)略升級。
“十四五”期間，電建地產(chǎn)華中區(qū)域的藍圖是，
堅持“致力于成為“華中區(qū)域領先的綜合性城市發(fā)展運營商”為核心定位；
強化以“賦能智慧城市+打造幸福人居”為核心業(yè)務和以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資源整合”為主要驅動力的“兩核兩驅”發(fā)展模式；
構建以城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、商業(yè)運營、科技住宅、幸福生活為五項主業(yè)。
這一戰(zhàn)略的核心是，“兩核兩驅”的發(fā)展模式。
“十四五”期間，電建地產(chǎn)華中區(qū)域將聚焦“2+2+N”區(qū)域核心城市布局：
“2”指武漢、長沙兩個深耕城市，以及合肥、南昌兩個戰(zhàn)略布局城市，“N”表示宜昌、荊州、鄂州、湘潭等潛力城市。
這一戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為電建地產(chǎn)華中區(qū)域今后的五年指明了發(fā)展方向。
截至2020年，電建地產(chǎn)華中區(qū)域所屬合作及自營項目44個，獨立操盤和主導操盤項目19個，開發(fā)規(guī)模約650萬平方米，累計總貨值約702億元。
2021年4月2日，電建地產(chǎn)與武漢市江夏區(qū)人民政府、百步亭集團簽訂三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動對江夏區(qū)紙坊片區(qū)的城市更新。
同年6月25日，電建華中區(qū)域聯(lián)合遠洋集團，以28.8億元摘得漢陽冷凍廠地塊。6月29日，武漢第一次集中供地，電建地產(chǎn)以14.05億元取得漢陽墨水湖一宗純住宅地塊，樓面地價每平米土拍1.5萬元，創(chuàng)下漢陽地價單價新高。
在武漢，電建地產(chǎn)深耕10年，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長，城市排名相對穩(wěn)定，穩(wěn)定在前15強內。2021年業(yè)績64.71億元，同比增長1%。
2021年，在武漢起伏的樓市里，能完成業(yè)績目標，已不簡單，這個1%的超額增幅，更是不易。在低迷的市場中，電建地產(chǎn)逆勢而上。
回顧2021年，電建地產(chǎn)華中區(qū)域的業(yè)績，主要呈現(xiàn)四大亮點：
一是，商業(yè)商務兌現(xiàn)能力強。
2021年6月26日，武漢泛悅城商業(yè)開街，招商率100%，首店比例60%。開業(yè)當天，客流量突破16萬人次。半年時間，這里已成為關山大道上的一處繁華之地、夜經(jīng)濟地標。
如今，商鋪一鋪難求，租金水平接近武漢頂級商圈。電建地產(chǎn)華中區(qū)域總部、德商置業(yè)、興業(yè)銀行、科大訊飛、得物、有贊科技等龍頭企業(yè)入駐T2寫字樓，平均每5天入住1家企業(yè)。該樓已整棟出售，幾乎處于滿租狀態(tài)。
二是，大運營的戰(zhàn)略快速落地。
2021年10月28日，華中小龜山金融文化公園開園，上海證券交易所中部基地落戶。該項目被譽為“武漢798”。這是電建地產(chǎn)“大運營”戰(zhàn)略落地的縮影。
三是，交房品質得到業(yè)主認可。
在武漢，電建地產(chǎn)2021年累計交房超過4300套，到訪交付率最高達到96%。在交房“大年”，電建的品質被業(yè)主認可。
2021年，武漢·洺悅芳華項目園林景觀工程，榮獲2021年園治杯地產(chǎn)園林大區(qū)類銀獎。
四是，項目銷售執(zhí)行力強。
在武漢，電建地產(chǎn)·洺悅江灣項目，作為漢陽國博濱江名盤，2021年銷售價格與成交量穩(wěn)中有升。在項目品質、觀江地段等方面，該項目均勝人一籌；
在長沙，不到兩個月時間，盧浮原著項目，憑借12.9億元銷售，獲得電建地產(chǎn)簽約排名第一。
這些僅僅是電建地產(chǎn)華中區(qū)域“十四五”規(guī)劃實行第一年里的一些精彩片段。
04
在新的市場行情下，國內樓市的邏輯已被全部顛覆：
做大，不再是房企的目標。做強做精，才是生存之道。不以規(guī)模論英雄的時代，不能單看業(yè)績總量，要看其操盤項目的運營。
電建地產(chǎn)，與華中牽手十載，如今到開花結果的豐收期。
按照電建地產(chǎn)華中區(qū)域“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，預計到2025年，華中區(qū)域實現(xiàn)簽約合同額346億（管理口徑），營業(yè)收入225億（并表口徑），凈利潤11億（并表口徑）。
業(yè)內人士表示，在華中區(qū)域，一家房企的年銷售額超過300億元，都是很好業(yè)績的企業(yè)。
在電建地產(chǎn)的千億夢想里，華中區(qū)域將貢獻四分之一。從城市潛力、項目數(shù)量等角度看，華中區(qū)域，未來將是電建地產(chǎn)的“糧倉”。
在國家城市群戰(zhàn)略指引下，電建地產(chǎn)在長江中游城市群上重點布局，朝著“華中區(qū)域領先的綜合性城市發(fā)展運營商”的目標前進。
為實現(xiàn)這一目標，電建地產(chǎn)華中區(qū)域將分兩步走：
去年到今年，以做標準、提效益為戰(zhàn)略主題，重點戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)品優(yōu)化、完善標準、運營體系和經(jīng)營提質四大方面，不斷加強規(guī)劃策劃、資源整合、標準化建設、產(chǎn)品研發(fā)和品質打造能力。
通俗地說，是先練好內功，再擴大規(guī)模，做強做精。
按照“十四五”規(guī)劃，電建地產(chǎn)華中區(qū)域將在“2+2+N”區(qū)域戰(zhàn)略下，繼續(xù)深耕武漢與長沙，與優(yōu)質合作伙伴合作，做到住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等多元化業(yè)態(tài)同步發(fā)展。
在產(chǎn)品上，以匠人之心，保持對品質的追求。用建三峽大壩、白鶴灘等“國之重器”的精神，為業(yè)主造一個幸福的家。這種厚道的央企，用實在的產(chǎn)品，贏得市場。
未來，電建地產(chǎn)華中區(qū)域將奮楫篤行，強體系、增規(guī)模，重點戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉型、多元發(fā)展、打造體系和擴大規(guī)模，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、服務增值和資產(chǎn)運營能力。
一份區(qū)域五年規(guī)劃，折射出電建地產(chǎn)在城市運營方面的雄心。用5年時間，堅守初心，深耕區(qū)域與核心城市，描繪一份高質量發(fā)展的藍圖。
［后記］
回顧2021年，房地產(chǎn)的艱難時刻，跌宕起伏。
有人暗淡退場，有人轉身離席，也有人開疆擴土。
從2021年開始，房地產(chǎn)市場邁入央企時代。
央企是穩(wěn)定樓市的“國家隊”，土地、項目、資金等要素，紛紛向央企聚攏。
與民營房企相比，央企的品質高于利潤，社會效益高于經(jīng)濟效益，服務社會民生，展現(xiàn)央企擔當。央企更穩(wěn)健靠譜，資金實力更雄厚，品質更放心。
16年如一日，電建地產(chǎn)布局高能級城市，造品質好房。未來，在城市“大運營”中，它將大展拳腳。
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責編：wangxu
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