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　　現(xiàn)在在藍月亮擔任信息總監(jiān)的周國英曾是浙江醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)的高材生，在校期選修IT專業(yè)，說起為什么選擇學習這個在大多女孩子看起來很難的IT專業(yè)時，她笑著說"只是當時覺得IT在未來可能會有用。"。2001年畢業(yè)從醫(yī)，2004年轉行做IT，這兩個看似毫不相干的專業(yè)，周國英認為恰恰是多年學醫(yī)的經歷，讓她養(yǎng)成了做事嚴謹認真有邏輯性和責任感的好習慣，這個習慣的養(yǎng)成對她來說終身受益。

 

　　轉行后的周國英一直在醫(yī)療健康領域負責信息化，在這個領域，她是少數即懂業(yè)務還懂IT的人才。轉行初期周國英先做了三年開發(fā)，然后在乙方實施項目做咨詢，后來又做甲方，她用了近十年的時間完成了從醫(yī)生到IT技術人員，從乙方變?yōu)榧追降纳矸蒉D變。懂IT也懂業(yè)務，知道甲方想要什么，也明白乙方會怎么做的周國英在業(yè)內更是如魚得水。

 

 

　　藍月亮品牌誕生于1992年，是國內早期從事家庭清潔劑生產的專業(yè)品牌之一，經過二十七年的發(fā)展，藍月亮成為國內洗衣液領導品牌，更是"中國制造"升級為"中國智造"的典型縮影。2008年藍月亮緊跟市場變化開始實施信息化，應用SAP系統(tǒng)，請IBM專業(yè)人員來做項目，讓當時的銷售額增長了10倍。但是隨著2012年，市場大環(huán)境需要互聯(lián)網轉型升級的時候，由于市場的快速變化以及SAP軟件的固化，藍月亮面臨著第一次轉型升級。2012年周國英加入藍月亮后，經過多次嘗試后發(fā)現(xiàn)，自建團隊才是藍月亮當前的唯一出路。

 

　　建團初期，面對移動化逐漸成為主趨勢的市場大環(huán)境，周國英要求她的團隊中所有人都必須以移動化為主，移動化想落地的前提就是思想先要移動化，"當前的基本戰(zhàn)略就是以APP為主，如果團隊不時時刻刻想著移動化，信息怎么移動化，企業(yè)怎么移動化？"

 

　　談起企業(yè)信息化轉型，周國英認為，信息化是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的未來，老板的支持是IT團隊最大的后盾。2012年從0開始自建團隊，發(fā)展到如今200多人的團隊，她的團隊針對不同業(yè)務開發(fā)了很多APP，說著她向我們展示了手機里安裝的藍月亮APP。

 

 

　　談及當前新技術熱點時，周國英表示AI技術是她當前最為關心的新技術。通過參加由CIO時代組織的"CTO100技術分享會--走進百度"周國英意識到藍月亮以AI為主流的第二次轉型升級的時機已經到來。周國英分享到第一次轉型升級其實是站在一個項目管理的角度，把項目轉型成一個能過自主適應業(yè)務的變化。而第二次轉型升級則是對企業(yè)業(yè)務、產品設計思路的重整。

 

　　周國英認為，AI技術的實施可以提高工作效率，將人從部分流程中脫離出來，從而提高效率，也可以將脫離出來的人應用到其他項目環(huán)節(jié)；其次AI的應用會使部分業(yè)務部門的效率、成本失去價值，AI的實施與應用并不是一個簡單的過程，是需要IT團隊做一些研發(fā)，"拿來主義"成為藍月亮在應用新技術時優(yōu)先考慮的實施方法。"團隊可以不用做，但是不能不會做"

 

　　最后，談及近期比較火熱的數據中臺概念時，周國英認為，數據中臺并不是一個全新的概念，數據中臺在企業(yè)中的實施與應用，前提是企業(yè)業(yè)務成長到需要數據中臺時。在應用新技術的時候，周國英建議要分析企業(yè)需求以及市場環(huán)境，"尊重事實"。

 

 

　　身處高位的周國英在采訪中，展現(xiàn)的自信又淡然，問及如何保持這種狀態(tài)時，周國英分享了一個小故事。曾經在CIO班上國學課的時候，老師問大家"人活著是在追求什么？"班里只有她不假思索的回答"追求心安"。但這并不是一件容易的事，人生的路很長，有很多東西是需要花時間去領悟。比如自信并不是憑空出現(xiàn)的，她曾經有一個過于極端的體驗：獨自面對一個"死"字去悟。起初她覺得這個方式過于消極，但是有一天她發(fā)現(xiàn)，這個"死"字是"置死地而后生"的"死"：如果有一天我死掉了，誰會在乎我，我會在乎誰，又有誰會為我傷心流淚。漸漸地你就不會再害怕自己的不懂，不用在意別人的眼光，敢于與他人做對比，學習對方的優(yōu)點，"自信來源于勤奮，長期堅持，自然就會自信"。

 

　　在采訪的最后，記者向周國英提出了一個女性關注話題"作為職場女性，如何平衡事業(yè)與家庭在生活中的占比。"

 

　　成為一個母親之后她曾經考慮過是否要再入職場。她認為女性如果不工作也要有一個興趣愛好，這樣生活才會多姿多彩，不然長期待在家里與社會脫節(jié)是會貶值。再入職場，她對自己只有一個要求"要么不做，要么做好"，她希望她的加入對團隊，對組織都是正面的影響，至少不是一件壞事。

周國英與兒子在一起
 

　　再入職場就意味著不能時長陪伴在孩子身邊。在周國英看來，陪伴孩子最重要的不是時時刻刻待在身邊，而是精神上的陪伴。"其實工作與家庭是有很多的共同點，比如溝通，無論是工作還是家庭，溝通都是很重要的。"周國英說很多在工作上優(yōu)秀的人帶出來的孩子也是很優(yōu)秀的，她會將工作中待人處事的經驗放在對孩子的培養(yǎng)上，而在與孩子溝通的過程中也會得到很多經驗可以應用在工作中。

 

　　最后她說到"工作與生活是不一樣的，工作需要技術，需要專業(yè)，必須要清清楚楚，而家庭是可以模糊，可以裝傻的。"