專訪藍月亮周國英:信息化是企業(yè)核心競爭力
專訪藍月亮周國英:信息化是企業(yè)核心競爭力
2019-04-10 17:11:08 來源:CIO時代網
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2019-04-10 17:11:08 來源:CIO時代網
摘要:在 "首期CTO100技術分享會--走進百度 "結束后,CIO時代記者有幸邀請到藍月亮CIO周國英進行了一次人物專訪。作為IT業(yè)內為數不多的女性代表,周國英在采訪中分享了不少個人觀點。
關鍵詞:
信息化
CIO
在 "首期CTO100技術分享會--走進百度"結束后,CIO時代記者有幸邀請到藍月亮CIO周國英進行了一次人物專訪。作為IT業(yè)內為數不多的女性代表,周國英在采訪中分享了不少個人觀點。
即懂業(yè)務,還懂IT
現(xiàn)在在藍月亮擔任信息總監(jiān)的周國英曾是浙江醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)的高材生,在校期選修IT專業(yè),說起為什么選擇學習這個在大多女孩子看起來很難的IT專業(yè)時,她笑著說"只是當時覺得IT在未來可能會有用。"。2001年畢業(yè)從醫(yī),2004年轉行做IT,這兩個看似毫不相干的專業(yè),周國英認為恰恰是多年學醫(yī)的經歷,讓她養(yǎng)成了做事嚴謹認真有邏輯性和責任感的好習慣,這個習慣的養(yǎng)成對她來說終身受益。
轉行后的周國英一直在醫(yī)療健康領域負責信息化,在這個領域,她是少數即懂業(yè)務還懂IT的人才。轉行初期周國英先做了三年開發(fā),然后在乙方實施項目做咨詢,后來又做甲方,她用了近十年的時間完成了從醫(yī)生到IT技術人員,從乙方變?yōu)榧追降纳矸蒉D變。懂IT也懂業(yè)務,知道甲方想要什么,也明白乙方會怎么做的周國英在業(yè)內更是如魚得水。
藍月亮信息總監(jiān) 周國英
自建團隊是藍月亮的唯一出路
藍月亮品牌誕生于1992年,是國內早期從事家庭清潔劑生產的專業(yè)品牌之一,經過二十七年的發(fā)展,藍月亮成為國內洗衣液領導品牌,更是"中國制造"升級為"中國智造"的典型縮影。2008年藍月亮緊跟市場變化開始實施信息化,應用SAP系統(tǒng),請IBM專業(yè)人員來做項目,讓當時的銷售額增長了10倍。但是隨著2012年,市場大環(huán)境需要互聯(lián)網轉型升級的時候,由于市場的快速變化以及SAP軟件的固化,藍月亮面臨著第一次轉型升級。2012年周國英加入藍月亮后,經過多次嘗試后發(fā)現(xiàn),自建團隊才是藍月亮當前的唯一出路。
建團初期,面對移動化逐漸成為主趨勢的市場大環(huán)境,周國英要求她的團隊中所有人都必須以移動化為主,移動化想落地的前提就是思想先要移動化,"當前的基本戰(zhàn)略就是以APP為主,如果團隊不時時刻刻想著移動化,信息怎么移動化,企業(yè)怎么移動化?"
談起企業(yè)信息化轉型,周國英認為,信息化是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)的未來,老板的支持是IT團隊最大的后盾。2012年從0開始自建團隊,發(fā)展到如今200多人的團隊,她的團隊針對不同業(yè)務開發(fā)了很多APP,說著她向我們展示了手機里安裝的藍月亮APP。
周國英向記者展示手機里安裝的藍月亮APP
第二次轉型升級已經到來
談及當前新技術熱點時,周國英表示AI技術是她當前最為關心的新技術。通過參加由CIO時代組織的"CTO100技術分享會--走進百度"周國英意識到藍月亮以AI為主流的第二次轉型升級的時機已經到來。周國英分享到第一次轉型升級其實是站在一個項目管理的角度,把項目轉型成一個能過自主適應業(yè)務的變化。而第二次轉型升級則是對企業(yè)業(yè)務、產品設計思路的重整。
周國英認為,AI技術的實施可以提高工作效率,將人從部分流程中脫離出來,從而提高效率,也可以將脫離出來的人應用到其他項目環(huán)節(jié);其次AI的應用會使部分業(yè)務部門的效率、成本失去價值,AI的實施與應用并不是一個簡單的過程,是需要IT團隊做一些研發(fā),"拿來主義"成為藍月亮在應用新技術時優(yōu)先考慮的實施方法。"團隊可以不用做,但是不能不會做"
最后,談及近期比較火熱的數據中臺概念時,周國英認為,數據中臺并不是一個全新的概念,數據中臺在企業(yè)中的實施與應用,前提是企業(yè)業(yè)務成長到需要數據中臺時。在應用新技術的時候,周國英建議要分析企業(yè)需求以及市場環(huán)境,"尊重事實"。
采訪現(xiàn)場
人活著是在追求心安
身處高位的周國英在采訪中,展現(xiàn)的自信又淡然,問及如何保持這種狀態(tài)時,周國英分享了一個小故事。曾經在CIO班上國學課的時候,老師問大家"人活著是在追求什么?"班里只有她不假思索的回答"追求心安"。但這并不是一件容易的事,人生的路很長,有很多東西是需要花時間去領悟。比如自信并不是憑空出現(xiàn)的,她曾經有一個過于極端的體驗:獨自面對一個"死"字去悟。起初她覺得這個方式過于消極,但是有一天她發(fā)現(xiàn),這個"死"字是"置死地而后生"的"死":如果有一天我死掉了,誰會在乎我,我會在乎誰,又有誰會為我傷心流淚。漸漸地你就不會再害怕自己的不懂,不用在意別人的眼光,敢于與他人做對比,學習對方的優(yōu)點,"自信來源于勤奮,長期堅持,自然就會自信"。
在采訪的最后,記者向周國英提出了一個女性關注話題"作為職場女性,如何平衡事業(yè)與家庭在生活中的占比。"
成為一個母親之后她曾經考慮過是否要再入職場。她認為女性如果不工作也要有一個興趣愛好,這樣生活才會多姿多彩,不然長期待在家里與社會脫節(jié)是會貶值。再入職場,她對自己只有一個要求"要么不做,要么做好",她希望她的加入對團隊,對組織都是正面的影響,至少不是一件壞事。
周國英與兒子在一起
再入職場就意味著不能時長陪伴在孩子身邊。在周國英看來,陪伴孩子最重要的不是時時刻刻待在身邊,而是精神上的陪伴。"其實工作與家庭是有很多的共同點,比如溝通,無論是工作還是家庭,溝通都是很重要的。"周國英說很多在工作上優(yōu)秀的人帶出來的孩子也是很優(yōu)秀的,她會將工作中待人處事的經驗放在對孩子的培養(yǎng)上,而在與孩子溝通的過程中也會得到很多經驗可以應用在工作中。
最后她說到"工作與生活是不一樣的,工作需要技術,需要專業(yè),必須要清清楚楚,而家庭是可以模糊,可以裝傻的。"
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責編:baiyl
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