微事云從2016年創(chuàng)辦至今，已經(jīng)為多家規(guī)模不同的企業(yè)漸進(jìn)式搭建企業(yè)級(jí)中臺(tái)，圍繞營銷自動(dòng)化、全渠道會(huì)員管理、供應(yīng)鏈管理以及各類跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)交互等業(yè)務(wù)場景，提供快速落地、快速迭代的中臺(tái)搭建服務(wù)。近日，CIO時(shí)代記者對微事云創(chuàng)始人姜泓匯進(jìn)行了人物專訪。
采訪現(xiàn)場
麻省理工的那些“惡作劇”
眾所周知，麻省理工是出了名的喜歡搞惡作劇的學(xué)校。學(xué)校對這種高科技惡作劇文化非常包容，其中的一個(gè)重要原因恰恰是麻省的一個(gè)核心競爭力--極致。任何一個(gè)高精尖端的惡作劇，其背后都是對做這件事的一種極致投入。
姜泓匯作為麻省的高材生，他表示：“極致是麻省理工做事情的一種底層精神”。
他回想到，當(dāng)年在做畢業(yè)論文辯答時(shí)，準(zhǔn)備的大量學(xué)術(shù)資料中有一個(gè)很小的紕漏，就是這么一個(gè)小細(xì)節(jié)居然就被導(dǎo)師抓住了。這反映出麻省理工普遍對求學(xué)的極致精神，對每個(gè)人的要求極高。
他15歲去新加坡留學(xué)，本科在美國的密西根大學(xué)攻讀機(jī)械工程專業(yè)，碩士專業(yè)在麻省攻讀機(jī)電一體化。當(dāng)時(shí)研究的論文課題是“可穿戴式的心臟檢測設(shè)備”，現(xiàn)在叫智能硬件，可以說是蘋果手表的前身。自身努力之外，實(shí)驗(yàn)室的同學(xué)們也給了他大量的協(xié)助，分享了他們的研究進(jìn)程，讓他在短時(shí)間內(nèi)完成了論文，僅用了一年半的時(shí)間拿到了碩士學(xué)位，而這一切都得益于在麻省收獲的極致精神。
最好的習(xí)慣是既堅(jiān)持又靈活
作為一名企業(yè)決策者，在打造自身實(shí)力的同時(shí)，需要兼?zhèn)涠喾N特質(zhì)。姜泓匯認(rèn)為，不管是作為一名企業(yè)高管或者企業(yè)家，堅(jiān)持和靈活是核心能力的重點(diǎn)。既不能愣到底，也不能靈活沒原則，沒方向。
就像《偉大的蓋茨比》一書的作者菲茨杰拉德說過的一句話：“一個(gè)人能同時(shí)保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標(biāo)志。”這恰恰說明世界上任何事物均存在截然相反的兩面，沒有絕對，在不同的時(shí)間顯現(xiàn)出不同的特性。
如何能在這種不確定性中找到當(dāng)下的確定性，取決于智慧。
創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，是一步一步地走出來的，腳下的路永遠(yuǎn)是未知的。所以創(chuàng)業(yè)既要堅(jiān)持河對岸的方向，又要靈活應(yīng)對腳下的突發(fā)狀況，同時(shí)也需要極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他一直堅(jiān)持每天至少用半小時(shí)去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新的動(dòng)向，用各種工具來幫助學(xué)習(xí)，不斷去思考事物的本質(zhì)，不斷去反省和總結(jié)。
在業(yè)余生活中，他喜歡旅游，喜歡去跟不同的人打交道，途中他也常會(huì)和當(dāng)?shù)厝肆奶?，始終抱著一個(gè)空杯的心態(tài)，去獲取多元化思維。
未來不迎，當(dāng)時(shí)不雜，過往不戀
關(guān)于人生信念與格言，對他影響力很深的是曾國藩說過的12個(gè)字：未來不迎，當(dāng)時(shí)不雜，過往不戀。不要太多地沉浸在對過往的留戀，也不要太多地陷入對未來的憧憬，撥開紛雜，要去做，去面對的永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。
姜泓匯回憶起第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，經(jīng)歷了大半年的周折，捧著一堆文件到工商局做清算，深深地體會(huì)了一把作為創(chuàng)業(yè)者的苦。之后，他實(shí)實(shí)在在地過了半年最苦的日子，讓自己打回原形。這些經(jīng)歷讓他在之后創(chuàng)業(yè)的過程中，包括碰到所有難題的時(shí)候，都能直面當(dāng)下，沒有了虛幻的東西，很踏實(shí)。
關(guān)于未來幾年的人生規(guī)劃，他表示，做好微事云是當(dāng)下最重要的一件事，嘗試對企業(yè)軟件開發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀作出改變。把這件事做好了，等同于在給企業(yè)軟件開發(fā)定義了一種新的通用標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)未來發(fā)展到了一定的時(shí)候，他能讓更多的人用這種方式，去大幅度提高企業(yè)軟件定制化開發(fā)的效率。
軟件定制化將持續(xù)是中國市場的一種常態(tài)
談及市場競爭格局，他分析道，國外的企業(yè)軟件服務(wù)市場跟國內(nèi)有本質(zhì)的區(qū)別。國外對最佳行業(yè)解決方案是普遍尊重的，國內(nèi)市場競爭的激烈程度和市場發(fā)展速度遠(yuǎn)超國外。
所以在中國任何一個(gè)活下來的企業(yè)都有自己的三板斧，有自己的最佳實(shí)踐。
美國有大量咨詢師去宣講并幫助企業(yè)采納最佳的行業(yè)解決方案，而中國企業(yè)各有各的一套。所以，中外的企業(yè)軟件服務(wù)市場的底層格局就不一樣，不是同種性質(zhì)的市場。國外崇尚標(biāo)準(zhǔn)，中國則更需要定制。
因此，中國的企業(yè)軟件服務(wù)市場會(huì)是一個(gè)長期定制化的市場，所以微事云才推出了無碼化敏捷集成開發(fā)平臺(tái)。這樣做的目的是為了從根本上去解決軟件定制化開發(fā)的效率問題，更快且更低成本地幫助企業(yè)去滿足各種業(yè)務(wù)場景下的軟件需求，更快完成軟件系統(tǒng)的迭代，敏捷響應(yīng)不斷產(chǎn)生和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
人，是時(shí)代的核心競爭力
隨著高新技術(shù)不斷迭代，姜泓匯認(rèn)為，可以把數(shù)據(jù)看作是血液，把5G通訊看作是血管，最后把AI看作是大腦。5G通訊的商業(yè)化將使數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)源在未來幾年里上升1-2個(gè)數(shù)量級(jí)。數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)源的大幅增加對企業(yè)的信息化建設(shè)將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)軟件開發(fā)的效率要求也將大幅提高。人工智能可以解決其中部分的數(shù)據(jù)問題，但現(xiàn)階段的人工智能技術(shù)還局限于計(jì)算機(jī)科學(xué)的范疇，只能對連續(xù)性的問題做出比較好的處理，還無法跨越非連續(xù)性這道鴻溝。
現(xiàn)在社會(huì)正在發(fā)生越來越多的斷崖式事件，黑天鵝似乎變成了家禽，比如現(xiàn)在中美關(guān)系中時(shí)常出現(xiàn)的各種突發(fā)摩擦。人工智能其實(shí)是很難去預(yù)測這類事情的發(fā)生的，人在里面將依舊扮演非常重要的角色，因?yàn)槿四芸缭椒沁B續(xù)性。
人的認(rèn)知有很強(qiáng)的彈性，技術(shù)很重要，但人仍然是這個(gè)時(shí)代的核心。
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責(zé)編：pingxiaoli
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