每天有46億條內(nèi)容產(chǎn)出，似乎人們對知識的渴求亟待填滿，但信息的生產(chǎn)、分發(fā)與受眾的需求并不匹配，且信息不僅僅是生產(chǎn)出來那么簡單。
問題就在于我們淹沒在內(nèi)容之中，但仍渴求那些真正提高效率、協(xié)作力和創(chuàng)造力的知識與觀點(diǎn)。
當(dāng)我們想要獲取有用的知識時，我們不得不閱覽大量的網(wǎng)頁，找到專家口中的話，搜索各種設(shè)計不當(dāng)?shù)膬?nèi)部文件共享系統(tǒng)。這些方式效率不高。
人們現(xiàn)在應(yīng)該有一個更好的解決方案，幫助用戶在海量的信息中找到他們想要的。這個解決方案將適應(yīng)用戶的需求，通過與用戶精準(zhǔn)互動與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)達(dá)到個性化推送與建議。
借鑒娛樂行業(yè)，讓學(xué)習(xí)更容易
在Netflix、Spotify、Reddit等其他同類型精選內(nèi)容app出現(xiàn)之前，你不得不搜索大量資料去尋找你想要的節(jié)目、音樂、新聞和其他內(nèi)容?，F(xiàn)在，你想收看的媒體內(nèi)容或娛樂節(jié)目很容易獲取，并可以根據(jù)個人興趣個性化定制。
娛樂產(chǎn)業(yè)模式在很多方面為知識管理和學(xué)習(xí)開發(fā)型軟件提供了很好的框架。
學(xué)習(xí)和發(fā)展行業(yè)的解決方案將是一個可以使教育更易于訪問的平臺，讓人們在使用軟件時同步吸收、傳播知識。正如Netflix發(fā)布的娛樂節(jié)目在手機(jī)端可輕易獲取，我們需要的知識和學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)該可以隨時隨地被推送。
好消息就是，如今的科技正在逐漸實(shí)現(xiàn)這個設(shè)想。采用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的解決方案可以集合、篩選及個人定制學(xué)習(xí)過程和內(nèi)容。
強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型文化決定公司成敗
美國通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇說，“一個公司的學(xué)習(xí)能力，以及快速將習(xí)得的知識轉(zhuǎn)化為行動的能力，是該公司最大的競爭優(yōu)勢。”
基于數(shù)據(jù)來看，韋爾奇的說法是正確的。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力研究所（I4CP）CEO凱文·奧克斯，在高執(zhí)行力的組織中，員工有4倍幾率更愿意與同事分享新學(xué)到的知識。
企業(yè)老板為企業(yè)創(chuàng)造一個知識自由獲取、吸收和交換的學(xué)習(xí)型文化是十分必要的。為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化，我們需要跨越內(nèi)外部的障礙：
內(nèi)部來說，該領(lǐng)域的專家掌握很多該行業(yè)的隱性知識。基于專家的名聲及專業(yè)知識，這些專家更容易找到，也更容易集中起來。因此需要一個方法，讓企業(yè)內(nèi)部專家快速清晰地將重要的知識分享出來，使團(tuán)隊內(nèi)部有需要的人輕易獲取。
外部來說，這些行業(yè)相關(guān)知識到處都是，但是很難辨識出哪些知識更優(yōu)質(zhì)、權(quán)威、更相關(guān)。這就需要些新方法將可應(yīng)用、有效、安全、員工易接受的外部知識整合起來。
這些內(nèi)部和外部解決方案的大部分都有個問題，企業(yè)不僅僅是簡單的匯總、篩選和定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且還要允許快速創(chuàng)建內(nèi)容。這才能建立真正有效的學(xué)習(xí)文化。
Netfilx型知識長什么樣？
新AI驅(qū)動平臺將在合適的時間地點(diǎn)將內(nèi)容傳送給你的知識型員工。理想的學(xué)習(xí)和發(fā)展解決方案將采用以下4種方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：
聚合：從公司的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)到外部提供者和其他優(yōu)質(zhì)資源，最佳解決方法會將相關(guān)內(nèi)容聚合在一起。
篩選：采用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，在合適且需要時為你的團(tuán)隊篩選相關(guān)符合語境的內(nèi)容。
個性化：基于多方因素分析，理想的解決方案將不斷創(chuàng)造個性化推送的學(xué)習(xí)內(nèi)容，滿足個人需求。
創(chuàng)造：你的中小型企業(yè)一定有必須被應(yīng)用的隱性知識。最佳方案就是讓你的機(jī)構(gòu)盡快順利地發(fā)布并創(chuàng)建屬于自己的內(nèi)容圖書館。
在未來10-12年，現(xiàn)在一半以上的職業(yè)都會消失，那么就要采取以下目標(biāo)：為每一個員工創(chuàng)造便捷可獲取的知識。
這將使公司知識民主化，每個員工有個性化微觀學(xué)習(xí)，比以前更便捷的使用內(nèi)外部內(nèi)容，讓我們更加努力讓員工的技能和知識蓬勃發(fā)展，為員工提供此前耗費(fèi)時間或不可獲取的技能和知識。
最后，用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)幫助我們的員工提升知識儲備、開拓職業(yè)道路，而不是替代他們。
第三十四屆CIO班招生
國際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：yulina
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
