星空琴行倒閉令市場(chǎng)嘩然。
其倒閉原因，大家眾說(shuō)紛紜，然而GPLP君想說(shuō)，或許星空琴行本身開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)誤——因?yàn)镚PLP君發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，星空琴行CEO周楷在一封被認(rèn)為是發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中表示，目前管理團(tuán)隊(duì)已不持有星空股份，一直在等待股東的決策，但目前原股東無(wú)法確認(rèn)新的追加資金。自9月2日起暫停全國(guó)所有門(mén)店。
遂GPLP君大膽猜測(cè)，管理團(tuán)隊(duì)不持有星空股份很大一部分原因可能是與投資人簽訂了對(duì)賭，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)使得將管理團(tuán)隊(duì)所持有股份劃歸給了投資人。如今，投資人是大股東，企業(yè)能否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)他們說(shuō)了算，因此，當(dāng)投資人宣布了死亡的時(shí)候，那么企業(yè)則不得不死。
一句話，一切不過(guò)是“紅旗下的蛋，資本布下的局”而已。
這讓人不禁感嘆，投資人有的時(shí)候是天使，助你成長(zhǎng)，然而，有的時(shí)候，投資人也是魔鬼，可以殺死一個(gè)人，一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，信不信由你。
一開(kāi)始你就輸了
從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的那一刻，投資人其實(shí)與創(chuàng)業(yè)者就完全不對(duì)等，無(wú)論怎么算概率，開(kāi)始就注定了悲劇，無(wú)論他是天使還是魔鬼。
星空琴行其實(shí)一開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)輸給了投資人。
星空琴行官網(wǎng)顯示，星空琴行成立于2012年6月，隸屬于六藝星空(北京)文化傳播有限公司，是由前阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)與音樂(lè)教育資深人士共同打造的創(chuàng)新型連鎖鋼琴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。星空琴行專(zhuān)注于"兒童鋼琴上門(mén)教學(xué)"，包括幼兒鋼琴早教、少兒一對(duì)一鋼琴課、成人一對(duì)多鋼琴課。目前，星空琴行已在全國(guó)大中城市的一線商業(yè)購(gòu)物中心建立近60家鋼琴培訓(xùn)體驗(yàn)店。
2016年，星空琴行財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，星空琴行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.12億人民幣，這不僅與創(chuàng)始人周楷程2016年5月對(duì)外宣稱(chēng)的當(dāng)年預(yù)計(jì)營(yíng)收8-10億相去甚遠(yuǎn)，也與星空琴行1000名員工、六十余家門(mén)店的規(guī)模并不相符。
當(dāng)然，作為典型的燒錢(qián)項(xiàng)目，星空琴行背后一直不乏資本：
2012年7月，星空琴行獲得了“百度七劍客”之一的王嘯旗下的九合創(chuàng)投的220萬(wàn)元人民幣天使輪融資；2013年9月，獲得雷軍旗下順為基金300萬(wàn)美元A輪融資；
2014年9月，獲得了藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投、順為資本跟投的500萬(wàn)美元B輪融資；
2015年6月又獲得前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲掌管的嘉御基金領(lǐng)投、原投資方順為基金、藍(lán)馳創(chuàng)投跟投的2000萬(wàn)美元C輪融資。
大量融資的代價(jià)則是幾輪融資下來(lái)，星空琴行的股份已經(jīng)稀釋所剩無(wú)幾，再加上此輪對(duì)賭，管理層完全喪失了控制權(quán)。
因此，即便星空琴行接下來(lái)能夠融到資，但是因?yàn)闆](méi)有股權(quán)，整個(gè)星空琴行也不是以前的星空琴行了。
然后有一天，看到情況不對(duì)，投資人不想做了，就選擇了止損，宣告死亡，整個(gè)項(xiàng)目不過(guò)是它的投資組合的幾十分之一，他們可以承受損失的。
然而，對(duì)于all in的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目就是它的全部。
而且，很多時(shí)候，投資人還會(huì)跟創(chuàng)業(yè)公司簽訂優(yōu)先權(quán)條款，優(yōu)先清算條款等等，包括業(yè)績(jī)、估值上漲的對(duì)賭協(xié)議。雖然是保障投資人利益，但有時(shí)候這也成為將創(chuàng)業(yè)公司推向深淵的最后一腳。
更何況現(xiàn)在，你輸?shù)袅斯蓶|及管理權(quán)，祈求投資人給你繼續(xù)投資，結(jié)局可想而知。
雖非撕逼，然而勝似撕逼大戰(zhàn)，祈求不成，或許宣布倒閉，一死了之也是個(gè)痛快。
與狼共舞
“你是魔鬼中的天使啊，所以送我心碎的方式，讓我笑到最后一秒為止，才發(fā)現(xiàn)自己胸口插啦一把刀子……”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，田馥甄不懂投資，然而創(chuàng)業(yè)者看到這句話估計(jì)共鳴不少，心有戚戚焉，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們或許經(jīng)歷的太多，不靠譜的亦或者是強(qiáng)勢(shì)的資人，魔鬼還是天使，亦或者是帶著天使面孔的魔鬼?
這仿佛是一個(gè)無(wú)解的哲學(xué)，如同風(fēng)投行業(yè)的存在到底有沒(méi)有意義，或者說(shuō)我該不該選擇風(fēng)投？既然選擇了風(fēng)投作為開(kāi)始，那么你就不得不學(xué)會(huì)與狼共舞。
資本本就是魔鬼，只是你忘記了《葛朗臺(tái)》而已。
曾經(jīng)和平共處的俏江南和鼎暉，蜜月之后就開(kāi)始因上市失利反目成仇，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，鬧的可謂是滿(mǎn)城風(fēng)雨。
更有甚之，創(chuàng)業(yè)者最后被投資人逼死。
這是一個(gè)真實(shí)的故事。
GPLP君就曾聽(tīng)朋友說(shuō)到這樣一個(gè)故事。
某在世界500強(qiáng)的外企做高管的創(chuàng)業(yè)者A，當(dāng)年受到創(chuàng)業(yè)浪潮的鼓舞以及投資人的“忽悠”，毅然辭去近百萬(wàn)年薪，下海創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，如同周鵬程的高管光環(huán)讓他很順利的拿到了投資人的大筆投資。
然后苦逼的干了2年，雖然他已經(jīng)將自己的作息調(diào)成了997，帶著團(tuán)隊(duì)在一線拼殺，無(wú)時(shí)不刻不在為了用戶(hù)增長(zhǎng)絞盡腦汁，然而創(chuàng)業(yè)畢竟是創(chuàng)業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂的補(bǔ)貼，甚至赤身肉搏的競(jìng)爭(zhēng)者，他們用盡了全力，然而還是從行業(yè)第一的位置跌到了行業(yè)第四。
此時(shí)，其背后某知名投資機(jī)構(gòu)的投資人不干了，安慰沒(méi)有等到，卻迎來(lái)了瘋狂的咒罵。最終面對(duì)投資人的步步緊逼，這位創(chuàng)始人不堪重負(fù)，開(kāi)完了當(dāng)天的股東會(huì)，晚上就選擇了結(jié)束自己的生命。
這個(gè)故事讓GPLP君也曾嚴(yán)肅的考慮資本的問(wèn)題，到底是天使還是魔鬼?
還有著名的關(guān)于生命的話題，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳。
在其逝世一周年之際，誰(shuí)曾考慮過(guò)他承受的壓力。
醫(yī)改本就是世界性難題，在中國(guó)也同樣如此。
雖然風(fēng)向及初衷都是好的，包括星空琴行的鋼琴教育，素質(zhì)教育是未來(lái)，然而，這需要時(shí)間。如果投資人不能對(duì)所投資的項(xiàng)目行業(yè)成長(zhǎng)特性有充足認(rèn)識(shí)，其預(yù)期就會(huì)與行業(yè)的發(fā)展特性會(huì)存在沖突和不匹配的地方。
但是有投資期限的投資人等不了那么久，投資之后，他們恨不得投完公司就馬上上市退出。
2015年下半年進(jìn)入資本寒冬，投資人要求春雨醫(yī)生馬上尋求盈利，而在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都屬于探索和積累期，并沒(méi)有任何一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)張銳被逼不得不分拆上市，不得不拓展盈利但是并不是他所愿的業(yè)務(wù)，在極度的焦慮和長(zhǎng)時(shí)間缺乏休息下，張銳去年突然離世，引來(lái)了外界嘆息聲一片。
資本是逐利的，投資人只能共富貴，不能共患難，共富貴時(shí)投資人是面龐可親的天使，而遇到困難時(shí)投資人則會(huì)轉(zhuǎn)眼顯示出其魔鬼的一面。
有一種傷害叫捧殺
事實(shí)上，投資機(jī)構(gòu)有時(shí)為了追風(fēng)口而追風(fēng)口的行為時(shí)常會(huì)造成捧殺的負(fù)面影響。
或許，有的時(shí)候，投資人本身就是錯(cuò)的。
比如，越來(lái)越多的跡象表明，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈更多是一場(chǎng)資本游戲，而非真正的價(jià)值投資。
亂象之下，某人民幣基金的投資人對(duì)GPLP君吐槽，他自己都越來(lái)越不明白這個(gè)創(chuàng)業(yè)圈的玩法了，“以前我們是以項(xiàng)目成功退出為衡量VC的業(yè)績(jī)，而現(xiàn)在很多VC的標(biāo)準(zhǔn)是下一輪估值上漲，是否有人來(lái)接盤(pán)。”。
在此標(biāo)準(zhǔn)下，一個(gè)個(gè)風(fēng)口被VC創(chuàng)造出來(lái)，同時(shí)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目在資本的助推而非本身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下很快達(dá)到了十億美金獨(dú)角獸級(jí)別。共享單車(chē)僅用了一年久完成了從0到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變，而共享充電寶如小電用6個(gè)月的時(shí)間完成了天使到B輪到融資。
O2O洗衣行業(yè)及行業(yè)明星項(xiàng)目e袋洗也是同樣如此。
近期，陸文勇對(duì)外宣布，將從e袋洗離職再創(chuàng)業(yè)，這給本就不知道未來(lái)的洗衣行業(yè)更增添了一分迷茫。
O2O大潮之下，2013年成立的e袋洗等洗衣機(jī)構(gòu)紛紛獲得融資，投資e袋洗的機(jī)構(gòu)有經(jīng)緯、海納這樣的明星投資機(jī)構(gòu)以及騰訊、百度這樣的戰(zhàn)略投資者。然而，e袋洗沒(méi)有在燒錢(qián)大戰(zhàn)中認(rèn)輸，反而是在之后尋找盈利模式的過(guò)程中敗下陣來(lái)。其同行多洗也在2017年年初停止?fàn)I業(yè)。
而實(shí)際上，洗衣O2O整個(gè)行業(yè)面臨著倒閉和經(jīng)營(yíng)困難的危機(jī)。而想當(dāng)年VC在這個(gè)行業(yè)砸了多少資金，從一定程度上來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有VC的捧殺，或許這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模型驗(yàn)證能更快，但是2014年、2015年也是VC募集資金最活躍的時(shí)候，因此造成市場(chǎng)上太多資金去追逐看似風(fēng)口項(xiàng)目，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司燒錢(qián)補(bǔ)貼，粗放型經(jīng)營(yíng)，也常常會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者陷入眼前表面的繁華中。
當(dāng)然，最終的結(jié)果是，早期投資人賺翻了，創(chuàng)始人失去了控股權(quán)，至于一地雞毛最終誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單，一切看天意吧，反正早期投資人及創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)離場(chǎng)。
而類(lèi)似模式的，包括按摩O2O，洗車(chē)O2O，另外水果O2O也并不成功。
我們看到了一夜暴富，我也看到了整個(gè)上千億的資本在飛舞，還要VC行業(yè)為此付出的代價(jià)、資源，以及數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者的迷茫以及心靈創(chuàng)傷。
更嚴(yán)重的是，創(chuàng)業(yè)還改變了很多人的一生。
投資圈曾有一個(gè)說(shuō)法叫做“90后”創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)概念也是在2015年被推向了前臺(tái)，看下當(dāng)年的投資人和創(chuàng)業(yè)媒體報(bào)道，“90后創(chuàng)業(yè)者20分鐘獲得某知名投資機(jī)構(gòu)1000萬(wàn)元投資”“某90后創(chuàng)業(yè)竟然要做……”之類(lèi)的新聞?lì)l繁出現(xiàn)在媒體中。
當(dāng)然，現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)被投資人和媒體消費(fèi)的“90后”概念有捧殺之嫌，然而在資本及沖動(dòng)之下，超級(jí)課程表、禮物說(shuō)和神奇百貨還是涌了出來(lái)，然而他們今天何在?——超級(jí)課程表用戶(hù)量始終不是很大，后來(lái)幾次轉(zhuǎn)型后到現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)了聲音，GPLP君聽(tīng)說(shuō)正在尋求買(mǎi)家。
同樣作為90后的禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝在獲得了紅杉資本的投資后，業(yè)務(wù)一直沒(méi)有太大起色。而神奇百貨的倒閉在暴露了創(chuàng)業(yè)者心態(tài)不成熟的同時(shí)，也同時(shí)揭示了當(dāng)時(shí)投資人在盡職調(diào)查不完善的情況下的一種捧殺。
這是一段不堪回首的歷史，時(shí)間證明有時(shí)候，風(fēng)投也錯(cuò)了。
那么，誰(shuí)導(dǎo)致了這一切的發(fā)生?
什么時(shí)候風(fēng)投變成了擊鼓傳話的游戲，甚至風(fēng)投成為了企業(yè)及行業(yè)殺手?
風(fēng)投戰(zhàn)機(jī)主導(dǎo)了行業(yè)革命，同時(shí)也改變了成千上萬(wàn)人的命運(yùn)。
風(fēng)投，到底是天使還是魔鬼?
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：yulina
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