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眾之金服董事長李寧認為，科技助力普惠金融需要一群人真正貼近行業(yè)和客戶，與行業(yè)客戶交流，調(diào)研他們的需求，并進行系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的建設，為客戶提供解決方案，而這正是眾之金服做的事情。眾之金服打造了不動產(chǎn)智慧租賃平臺和在商貿(mào)流通領域的中小渠道終端銷售商和供貨商管理系統(tǒng)。通過幫助客戶整合支付、數(shù)據(jù)、銀行資源以及其他IT服務，將客戶碎片化、無法跟蹤的金融資金用一套系統(tǒng)可視化地呈現(xiàn)出來，我們就能讓更多的金融機構能為廣大客戶和產(chǎn)業(yè)提供服務。

 

以下是李寧的發(fā)言實錄：(經(jīng)本人審核，不代表機構或論壇觀點。）

 

大家好。介紹一下眾之金服，剛才講的金融科技，普惠金融，我的理解是不管任何科技，如果要去做普惠金融，就必須有一群人，肯于沉下心，服務很多產(chǎn)業(yè)，與行業(yè)客戶交流、調(diào)研，并且進行系統(tǒng)的建設和數(shù)據(jù)的建設。眾之金服科技板塊做的就是這個事情。目前我們一年半的調(diào)研主要在兩個方面，一個是在不動產(chǎn)智慧租賃，還有管理系統(tǒng)的打造方面；另一方面，在商貿(mào)流通領域的中小渠道終端銷售商和供貨商管理系統(tǒng)。為什么時間特別久呢？在不動產(chǎn)租賃，尤其公寓租賃，辦公租賃這個領域，我們是投入了30多個人，歷時了八個月的時間，在全國接觸了三百多個公寓運營商和一百多家的辦公租賃運營商。對于它們的整個的在經(jīng)營管理中的痛點和管理中的系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)需求和操作需求進行了系統(tǒng)的設計、研發(fā)。同時現(xiàn)在已經(jīng)有一百多個供應商將它們的十萬套房源公寓出租管理，累計30萬租客的日程管理都在我們系統(tǒng)中來跑。這半年里也積累了大量的數(shù)據(jù)，同時也有輸出，給很多金融機構輸出了對應的金融業(yè)務，金融服務業(yè)務，比如說公寓運營商房租業(yè)務，租客的消費分期的需求。另外一個做的事情就是投入了一個15人小組，歷時三個月時間，針對中國煙草集團旗下全國的一個省份，大概4千個煙草經(jīng)銷商，以及這些煙草經(jīng)銷商進貨非煙商品進行銷售過程中，所產(chǎn)生的整個銷售清結算資金流數(shù)據(jù)，以及訂單管理體系，還有它的收銀端、掃碼端，包括供貨的銷售流周期的測算，我們搭建了一個煙保的供應鏈系統(tǒng)。我們投入了大概15個人，歷時將近四個月時間才建起這個系統(tǒng)，而且現(xiàn)在試用期。

 

我想講的是科技確確實實能助力普惠金融更廣、更深入的滲透服務。但是必須有一群人做這個苦活。為什么呢？因為銀行不會做這個苦活。很多高大上數(shù)據(jù)服務公司也不會做這個苦活。第三方支付也不會做這個活。需要我們這種能夠貼近商業(yè)和商務客戶，并且整合支付，數(shù)據(jù)，包括銀行資源，以及其他的IT服務的能力的團隊，給這樣的行業(yè)客戶提供對應的解決方案。同時使他們碎片化，而且無法跟蹤的金融資金能通過一套系統(tǒng)可視化呈現(xiàn)出來，如此就能夠有更多的金融機構，不管是大的金融機構，還是中小型金融機構，都能夠為這樣的客戶和產(chǎn)業(yè)提供服務。其實這是我今天闡明的一個觀點，就是科技助力普惠金融需要一群人真正貼近產(chǎn)業(yè)行業(yè)和客戶進行設計，以及解決方案的提供。這是我們做的事情。謝謝。