最近最新最好看的中文字幕,最近最新最好看的中文字幕,国外性生活黄色一级大片,亚洲午夜福利视频在线,鸡吧鸡吧鸡吧操逼逼使劲操,中文字幕成人在线观看,伊人av诱惑久久久,大屁股人妻中文字幕在线,亚洲精品综合亚洲精品综合

我們看到了自己的無知和渺小

2019年我們依然能量滿格，硬核自我，又交出一份不錯(cuò)的答卷。截至年末，招商銀行總資產(chǎn)達(dá)7.42萬億元，較上年末增長(zhǎng)9.95%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2,697.03億元，同比增長(zhǎng)8.51%；實(shí)現(xiàn)歸屬于本行股東凈利潤(rùn)928.67億元，同比增長(zhǎng)15.28%。ROAA、ROAE持續(xù)提升，不良貸款額和不良貸款率繼續(xù)“雙降”，撥備覆蓋率持續(xù)提升。更加重要的是，我們打開了未來發(fā)展的空間——“招商銀行”“掌上生活”兩大App月活躍用戶突破1億，零售金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型追星逐辰，公司金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型向“南”而行；云計(jì)算能力行業(yè)領(lǐng)先，開放的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施云臺(tái)初壘……我們以更克制的資產(chǎn)擴(kuò)張速度實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展效益，越過規(guī)模制勝和結(jié)構(gòu)制勝階段，矢志探索數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式。

這些成績(jī)，得益于億萬客戶與我們風(fēng)雨同舟、不離不棄，鞭策我們“因您而變”，因勢(shì)而變；也得益于過去十年金融科技的革命性變遷，為我們探索商業(yè)銀行新經(jīng)營(yíng)模式透射出一束光亮；更得益于我們十年磨一劍的戰(zhàn)略定力：我們以“一卡通”鑄就的科技成色和“一次轉(zhuǎn)型”奠定的零售先發(fā)優(yōu)勢(shì)為支點(diǎn)，持之以恒推動(dòng)“輕型銀行”轉(zhuǎn)型步步深入。

經(jīng)過上半場(chǎng)轉(zhuǎn)型，招商銀行“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)成效明顯，使我們有勇氣拋棄規(guī)模情結(jié)，贏得結(jié)構(gòu)制勝的先機(jī)。隨著“輕型銀行”轉(zhuǎn)型深入，我們認(rèn)識(shí)到，科技是唯一可能顛覆商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的力量；要真正實(shí)現(xiàn)“輕經(jīng)營(yíng)”和“輕管理”，也必須依靠科技的力量。因此，我們旗幟鮮明地提出打造金融科技銀行，把探索數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式作為轉(zhuǎn)型下半場(chǎng)的主攻方向。

面對(duì)數(shù)字化世界，我們?cè)诓粩嗯鲎仓谐砷L(zhǎng)，而最大的成長(zhǎng)就是，招行整個(gè)組織逐步找到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的感覺，就像我們十年如一日做零售業(yè)務(wù)對(duì)服務(wù)的感覺一樣，正在深入招行體系化能力的骨髓。我們也在不斷試錯(cuò)中顛覆自我認(rèn)知：跟隨客戶走入新的生態(tài)場(chǎng)景，卻發(fā)現(xiàn)自己才是陌生人；努力打造數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，卻發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的筋脈還不通暢；想要搭上科技變革的快車，卻感覺組織進(jìn)化速度還跟不上；想讓組織更加輕盈，卻發(fā)現(xiàn)文化的不夠開放和包容讓我們步履蹣跚。在數(shù)字化時(shí)代的浩瀚星空中，我們看到了自己的無知和渺小。

我們躬逢盛世，躬身入局，像一個(gè)懵懂少年，懷著好奇和敬畏之心，努力尋找屬于招商銀行自己打開數(shù)字化大門的那把鑰匙——開放與融合。

開放，是為了尋求服務(wù)機(jī)會(huì)。數(shù)字化時(shí)代，對(duì)客戶而言，金融只是工具，個(gè)人生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是目的。純粹而獨(dú)立的金融服務(wù)越來越難以觸達(dá)客戶，我們必須跟隨客戶的腳步，尋找和融入數(shù)字化時(shí)代金融服務(wù)的新入口。我們圍繞金融核心搭建或切入客戶服務(wù)生態(tài)，招行零售金融基于“招商銀行”和“掌上生活”兩大App的生態(tài)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，已初具規(guī)模。我們將加大“引進(jìn)來”的力度，與合作伙伴共建生態(tài)圈，聚焦形成優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景，培養(yǎng)和強(qiáng)化用戶習(xí)慣；我們要大踏步地“走出去”，開放II、III類戶，通過API接口輸出金融服務(wù)能力，建立更加廣泛的生態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化是未來一個(gè)重要的客戶服務(wù)入口。我們將探索從企業(yè)數(shù)字化服務(wù)切入公司客戶的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，從資管生態(tài)化服務(wù)切入同業(yè)客戶的生態(tài)圈建設(shè)。

融合，是為了提升服務(wù)能力。數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求我們打破內(nèi)部豎井和業(yè)務(wù)邊界，集聚有生力量作用于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶，通過服務(wù)的組合增加服務(wù)價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)粘性。開放和融合是一個(gè)硬幣的兩面。只有開放，才能獲取更多服務(wù)入口和更豐富的客戶需求，才能刺激融合能力的生長(zhǎng)；只有融合，才能形成完整的服務(wù)生態(tài)，才能進(jìn)一步提升開放的價(jià)值。

開放與融合，對(duì)我們的組織進(jìn)化和管理升級(jí)提出了新的要求。我們正在從組織到行動(dòng)，打破邊界，更多地組建任務(wù)型團(tuán)隊(duì)。我們努力提升中臺(tái)能力，逐步構(gòu)建賦能型組織：建設(shè)架構(gòu)開放、敏捷迭代的系統(tǒng)中臺(tái)，將系統(tǒng)解耦，實(shí)現(xiàn)功能模塊化、產(chǎn)品化，從技術(shù)底層打通所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)；建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)，打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，完善大數(shù)據(jù)治理體系；建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)，打造強(qiáng)大的“總參謀部”，向市場(chǎng)賦能，為一線減負(fù)。我們期望建立中臺(tái)賦能前臺(tái)、前臺(tái)反饋推動(dòng)中臺(tái)迭代的循環(huán)，推動(dòng)招商銀行組織自我進(jìn)化。

開放與融合的最底層，是文化的蝶變。文化是最底層的生產(chǎn)力，是鏈接個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織的柔性價(jià)值網(wǎng)。如果管理是一個(gè)裝滿容器的過程，制度就是石頭，管理者是沙子，組織文化則是水。企業(yè)文化與水一樣，無處不在，潤(rùn)物細(xì)無聲。憑借組織的文化自覺，可以解決許多制度和人覆蓋不到的問題。

“輕型銀行”轉(zhuǎn)型到最深處，就是輕型文化。“清風(fēng)公約”的發(fā)布，標(biāo)志著我們決心塑造“開放、融合、平視、包容”的新型企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心地做正確的事。7萬多名招行人價(jià)值觀的最大公約數(shù)，將牽引我們與億萬客戶形成心靈共振，構(gòu)筑招商銀行最寬的護(hù)城河。

2020年伊始，一場(chǎng)波及全球的新冠肺炎疫情給實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性沖擊。但我們堅(jiān)信，危機(jī)改變不了大國(guó)崛起的百年變局。比爾·蓋茨曾說，人們總是高估未來一兩年的變化，低估未來十年的變革。我們不會(huì)浪費(fèi)這場(chǎng)危機(jī)。面對(duì)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)比預(yù)測(cè)結(jié)局更重要。我們堅(jiān)信，回歸初心，遵循規(guī)律，更加貼近客戶、貼近市場(chǎng)，積極擁抱變化，快速試錯(cuò)，快速學(xué)習(xí)，快速進(jìn)化，才是應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的方法論。

疫情讓我們關(guān)心蔬菜、口罩和親友，但也讓我們更加信仰開放、融合與分享。我們無法預(yù)測(cè)未來，但我們堅(jiān)信，唯有更加徹底地開放與融合，參與到塑造未來的過程中去，才可能擁有未來。

道阻且長(zhǎng)，行則將至。想，都是問題；做，才有答案。

第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。