創(chuàng)業(yè)者，知名 VC 為你提供了十條錦囊妙計
創(chuàng)業(yè)者，知名 VC 為你提供了十條錦囊妙計
2017-05-24 14:39:33 來源：36kr
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2017-05-24 14:39:33 來源：36kr
摘要：對于創(chuàng)業(yè)，你是否有著跑馬拉松一樣持久的決心，又或者只是想沖刺一陣？如果一兩年之后產(chǎn)品還是不見起色，你還能繼續(xù)堅持嗎？
關鍵詞：
創(chuàng)業(yè)
VC
當你想要創(chuàng)業(yè)或融資，除了投資者，還有誰更適合為你提出建議呢？VC 們有著大量的經(jīng)驗來區(qū)分“騾子”和“馬”~創(chuàng)業(yè)者們，注意做筆記咯~
這里有來自 VC 的十條絕妙的建議等著你~
1.了解領域，變?yōu)橹鲌?/strong>
“如果你想要花費5-7年的時間，殫精竭慮地創(chuàng)辦公司，那就不能僅僅依靠讀過的科技文章。多下功夫了解你想要進入的領域，嘗試找出背后真正的驅動力量和核心問題，并且要向周圍真正的明白人尋求中肯建議。把這些做好，成功是自然而然的。” — Richard Wong，Accel 基金普通合伙人,
2.持久抗戰(zhàn)，居安思危
“對于創(chuàng)業(yè)，你是否有著跑馬拉松一樣持久的決心，又或者只是想沖刺一陣？如果一兩年之后產(chǎn)品還是不見起色，你還能繼續(xù)堅持嗎？如果三年過去還是失敗呢？現(xiàn)實就是創(chuàng)業(yè)公司總是要經(jīng)歷很長時間痛苦的掙扎，而最開始的部分正是見效最慢的部分。” — Parul Singh, principal, Founder Collective
3.了解自己，強力驅動
“沒有強大的企業(yè)家引導便不會有杰出的公司存在。特別是在創(chuàng)業(yè)早期階段，企業(yè)家的作用非同尋常。一個成功的創(chuàng)始人必須有著強大的力量來使近乎不可能的想法成為現(xiàn)實。……所以對于那些未來的創(chuàng)始人，我有一個問題：驅使你創(chuàng)業(yè)的力量是否足夠強大呢？” — David Beisel，NextView Ventures 聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人
4.腳踏實地，堅持不懈
“創(chuàng)造出真正有意義的東西將會是你賭桌上的籌碼，它會讓你聲名鵲起。不要總想著搞樁大新聞；要集中全力使你的影響力被認可。仔細考慮為什么你的想法能夠改變游戲規(guī)則，并堅持不懈不屈不撓地為此而努力。”— Sarah Hodges，Pillar VC 合伙人
5.把控全局，事半功倍
“如今，資金、創(chuàng)意和天賦源源不絕，反而是極好的把控全局的能力十分稀缺。沒有了它，人們聚在一起為創(chuàng)業(yè)而努力時，就如同齒輪被磨損一般。……材料比原本想象的還要難以準備，做事情要花費更長的時間，前進的路也更快地被吞噬。如果有了好的管理能力，我們的天賦、好的想法和資金都能得到更好的利用。這就是為什么好的創(chuàng)始人十分重要的原因。” — Michael Dearing，Harrison Metal 創(chuàng)始人
6.精雕細琢，以“里”服人
“在我看來，創(chuàng)始人的個人魅力是十分重要的，足以影響我的決定，甚至可以和投資項目分開考慮。……在我遇到的創(chuàng)始人中，很少有人可以把眼光放長遠，并說服一屋子心存懷疑的成年人：告訴他們原本不相信的事情是真的或者有可能變成現(xiàn)實，同時悉心琢磨每一個細節(jié)使得它們聽起來可靠而且便于理解。做到以上所有的人很少，但無一不是不可思議的強大。”
7.娓娓道來，舌燦蓮花
“如果你想像喬布斯一樣，將雄心勃勃的愿景變成現(xiàn)實，你需要極佳般的溝通技巧來使投資人、消費者、潛在的員工等人相信關心你的前景是很有必要的。擅長講故事可以成為最強有力的工具，來幫助傳播升級你的美好愿景。” — Steve Vassallo，F(xiàn)oundation Capital 合伙人
8.保持專注，用實力說話
“除了以上這些，永遠不要在你想做的事情上分心。數(shù)據(jù)不會說謊。如果你拿出的東西真的有意義，VC 們永遠不會對此視而不見。” — Graham Brooks，406 ventures 合伙人
9.敢想敢做，筑夢踏實
“我們優(yōu)先給那些聰明并且有緊迫感的人投資。我們尋找那些在不可能之事上做出非凡成績并持續(xù)不斷為之努力的人。第一次嘗試便能利用有限的時間和金錢創(chuàng)造出實質性東西，見證這一切是很讓人印象深刻的。” — Graham Brooks，406 ventures 合伙人
10.團隊和市場，比產(chǎn)品更重要
“每一次投資，我都會按順序關注下面三個問題：
人：這個團隊構成如何？有何成績？他們如何使自己的事業(yè)按部就班進行到今天？畢竟，一流的創(chuàng)始人才會創(chuàng)造出一流的事業(yè)。
市場：我在尋找那些可以在廣闊市場中打拼的企業(yè)家們。舉例來說，同樣是屢屢獲勝，一家在千億份額的市場里當小魚的公司要比一家在一億份額的市場里做大魚的企業(yè)要好。巨大并不斷成長的市場是很令人興奮的，身處其中可以創(chuàng)造許多杰出的公司。
產(chǎn)品：這個項目的產(chǎn)品是什么？營銷策略又是怎樣？只有在團隊和市場已被認可的前提下，接下來才是如何證明產(chǎn)品更有說服力。” — Bob Davis，Highland Capital 普通合伙人
（來源：36Kr）
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責編：zhangxuefeng
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