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創(chuàng)業(yè)本就九死一生，和BAT沒半毛錢關(guān)系

2017-08-03 11:30:50 來源：億歐網(wǎng)搶沙發(fā)

2017-08-03 11:30:50 來源：億歐網(wǎng)

摘要：離開BAT去創(chuàng)業(yè)的人，后來怎么樣了？Snapchat一夜成名的故事激勵著程序員們。但任何公眾關(guān)注到的現(xiàn)象都存在幸存者偏差，拋開那些被媒體關(guān)注到的少數(shù)寵兒，大廠出身的創(chuàng)業(yè)者們，他們的普遍現(xiàn)狀究竟如何？
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)時代的從業(yè)者，無疑是一場痛苦并快樂著的冒險，Snapchat一夜成名的故事激勵著程序員們。今年6月，科技媒體TOPBOTS評選出了20位驅(qū)動中國人工智能改革的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其中10人出身百度?？梢?，在中國大廠出身的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)悄然形成了一批耀眼的梯隊，他們擁有天然的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。

　　但任何公眾關(guān)注到的現(xiàn)象都存在幸存者偏差，拋開那些被媒體關(guān)注到的少數(shù)寵兒，大廠出身的創(chuàng)業(yè)者們，他們的普遍現(xiàn)狀究竟如何？100offer進行了一次針對平臺候選人的調(diào)查，關(guān)注那些出身大廠、并有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的候選人們，以下是他們的故事。

　　吳國華：創(chuàng)業(yè)失敗，但還想去國外闖蕩

　　在接到訪談邀請時，吳國華顯得有點含蓄，他試圖提醒我們，自己并不是一個合適的被采訪者，因為自己「沒折騰出啥結(jié)果來」。

　　吳國華在大學(xué)時研究的是模式識別與圖像處理技術(shù)，2006年，他從上海交通大學(xué)獲得碩士學(xué)位，進入職場。

　　學(xué)院里的研究方向并不容易被應(yīng)用到技術(shù)領(lǐng)域，吳國華空有一身屠龍之技，在現(xiàn)實面前只得尋找適合自己編程技術(shù)方面的工作。

　　好在他運氣不錯，畢業(yè)沒多久，甲骨文公司錄用了他。吳國華的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)組件的維護與Oracle11gR2的RAC的srvctl和wlm部分測試，在甲骨文一待就是四年。

　　「真正接觸到軟件產(chǎn)品，是到騰訊之后了?！?010年，吳國華從甲骨文離職，進入騰訊科技上海分公司，負(fù)責(zé)企業(yè)QQ產(chǎn)品的自動化測試工作。

　　在新的崗位上，對于軟件的測試、開放、迭代等流程優(yōu)化成為吳國華每天的工作重心。那時，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)井噴式發(fā)展的風(fēng)潮已經(jīng)悄然來臨，而BAT的提法也開始大行其道。身在中國最大的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，每天對中國最成功的軟件產(chǎn)品執(zhí)行測試工作，吳國華心中的產(chǎn)品沖動也逐漸萌發(fā)。

　　1年后，吳國華與幾位好友一道從原公司辭職，組建了團隊?！府?dāng)時正好有幾個朋友，都是大公司技術(shù)背景出身，就想著我們合作做一個產(chǎn)品出來，肯定不差。于是就出來創(chuàng)業(yè)了。」他們構(gòu)思的是一款生活方式類App，面向當(dāng)時概念剛剛熱起來的「中產(chǎn)階級人群」，在設(shè)計制作主打產(chǎn)品之余，吳國華的團隊還利用技術(shù)優(yōu)勢為其他創(chuàng)業(yè)者提供外包制作服務(wù)賺取外快。

　　事實很快證明，吳國華和他的朋友們想得太簡單了。

　　都是昔日的好兄弟，大家在事業(yè)起步后，除了每天辛苦寫代碼、討論產(chǎn)品走向，剩下的時間就開始展望如何分配股權(quán)。交流一多，團隊里開始有了不一致的聲音，「總有人不滿意，那時候我就開始后悔了，沒能早點解決股權(quán)分配上的討論?！?/div>

　　與團隊內(nèi)部矛盾同時浮現(xiàn)出水面的，是市場的冷漠，他們推出的生活方式類產(chǎn)品在多平臺上線后，并未獲得預(yù)期中的下載量。吳國華感到了一絲失落，同時還是意識到僅僅有技術(shù)的團隊未必足夠支撐一家創(chuàng)業(yè)公司。

　　「我們幾個創(chuàng)業(yè)者，都是技術(shù)出身，當(dāng)時的團隊非常缺一個能夠把握產(chǎn)品和市場走向的人?！褂捎趫F隊成員互相知根知底，當(dāng)圍繞產(chǎn)品用戶市場進行討論時，總是你一言我一語，每次開會都成了眾說紛紜的茶歇時間。

　　這時唯一能支撐吳國華收入的是外包工作，但這是他辭去BAT的工作來這干活的目的嗎？經(jīng)過了八九個月的困頓、爭執(zhí)與思考，吳國華覺得自己的創(chuàng)業(yè)舉動實在是冒失了。

　　2012年秋天，吳國華離開了曾經(jīng)寄予厚望的創(chuàng)業(yè)團隊，重回老東家甲骨文，負(fù)責(zé)上海ODI組員招聘工作、組內(nèi)培訓(xùn)和工作協(xié)調(diào)等，之所以選擇回老東家，是因為有機會獲得一份赴美的L1B工作簽證。

　　Г當(dāng)時我剛創(chuàng)業(yè)失敗，回到老東家，心里肯定有不甘心。正好聽說了當(dāng)時甲骨文可能提供出國工作的簽證，我很動心。出國和創(chuàng)業(yè)一樣，都是另一種新生活的開始?！?/div>

　　但一系列變數(shù)讓期待中的L1B簽證并未落實。吳國華感到徹底地失望：「為了那次海外工作，我做了很多功課，但最后沒成?！?/div>

　　出國工作，就這樣成為了縈繞在吳國華腦海里的一個執(zhí)念。2017年，他成為100offer在上海的候選人之一，與平臺線下工作人員的溝通過程中，吳國華表示出了對海外求職的強烈興趣，并對新加坡的工作氛圍格外關(guān)心。

　　這時他早已離開了甲骨文，甚至也結(jié)束在甲骨文之后的一份工作?！讣坠俏牡姆諊€是比較傳統(tǒng)的，至于后面一份工作就更接近于國企了?！箙菄A厭倦了在僵化的機構(gòu)內(nèi)從事技術(shù)工作，多年來他一直沉浸在這樣的事務(wù)里，創(chuàng)業(yè)也好、出國也好，在現(xiàn)實面前被一推再推。

　　吳國華決定不再等了，他在提交的簡歷里，明確提到自己有意向前往海外，并且強調(diào)期待的公司是「全力以赴」型的團隊，甚至是「996工作制」的作息安排。

　　對多數(shù)人而言，赴海外工作并不是一句話那么簡單，家庭、生活習(xí)慣、文化差異都是需要認(rèn)真對待的問題。吳國華想得比較直接，「這些因素我都有考慮，但是相比之下，趁著年紀(jì)不算大，出去闖一闖對我更有吸引力?！箙菄A看上去仍保留一腔和年齡略顯違和的熱血，「我一直都很有闖勁?！?/div>

　　馬建：變現(xiàn)股份，重回BAT當(dāng)高管

　　見面當(dāng)天，馬建告訴我們，他的生活最近變輕松了不少，「比之前舒服太多了。」他說的之前，指的是自2012年到2017年這5年中的創(chuàng)業(yè)史。

　　馬建的履歷十分光鮮，他在2008年進入百度擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理工作。從那時起，他就喜歡說自己受到百度帶來的影響非常大?！赣绕涫悄欠N扁平化式的管理方式?！?/div>

　　2012年，他做出了辭職創(chuàng)業(yè)的決定。在此以前，馬建的創(chuàng)業(yè)動作早就開始過，甚至可以追溯到大學(xué)時代。但這次，馬建認(rèn)為是一個值得脫產(chǎn)投入的時刻。

　　「那會我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用分發(fā)是一片藍(lán)海?！勾饲?，馬建熟悉的獲取收益的主要方式來自流量，而實際上，下載站進行應(yīng)用分發(fā)的變現(xiàn)效率遠(yuǎn)高于此。憑借這一認(rèn)識，馬建成立了自己的公司，推出下載站產(chǎn)品。隨后，他幾乎將自己的應(yīng)用分發(fā)軟件發(fā)布在微軟所有的平臺上，其中最主要的是WindowsPhone。

　　資本市場迅速擁抱了馬建，他的公司實現(xiàn)了迅速融資，并在2015年掛牌新三板。從任何一個角度看，作為創(chuàng)業(yè)者的馬建都表現(xiàn)得非常成功，當(dāng)大部分創(chuàng)始人還在為用戶增長發(fā)愁時，馬建的應(yīng)用商店已經(jīng)斬獲了上億用戶。但危機也已潛伏已久。

　　高估值的背后是巨大的業(yè)績壓力。要想獲得更多的注資，馬建需要將公司做到上一輪融資等額的價值，而他卻發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的投資市場在2015年開始進入所謂的寒冬，「融資難度明顯變大了，我每天開始睡不著覺，壓力特別大?！?/div>

　　讓馬建煩惱的還有他所賴以斬獲用戶的平臺——Windows Phone，發(fā)展的很低迷已成現(xiàn)實。馬建的產(chǎn)品幾乎都是圍繞WindowsPhone而做的，如果這個操作系統(tǒng)像塞班一樣衰落，那該怎么辦？

　　馬建猶豫之下，選擇碰碰運氣：「我察覺到了Windows Phone的乏力，但那時真的不愿意相信微軟會失敗得這么徹底?！?/div>

　　2016年，馬建的公司全年虧損九百萬?！阜浅Ｕ痼@，我意識到該退出的時候到了?！箮讉€月后，馬建卸任了董事長職位，并將公司控制權(quán)交出，在兌現(xiàn)了自己的股份后，馬建恢復(fù)了自由狀態(tài)。

　　「前后想了半年多，還是有不少收獲的?！顾_始反思自己無條件信任百度的扁平化管理機制，在這之前，他以為那是最合理的企業(yè)制度。但四年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴他，扁平化的公司架構(gòu)仍會暴露出軟肋：「當(dāng)企業(yè)人數(shù)超過100人的時候，扁平式管理效率往往會變得極低；另一個問題在于，如果創(chuàng)始人不夠有魅力，那么這樣架構(gòu)的公司中，第一線員工對企業(yè)的認(rèn)同感和投入程度會變得很弱?！?/div>

　　也許，前往一家具備成熟管理架構(gòu)的企業(yè)回爐再造一番，對自己來說會是不錯的選擇。2017年5月，馬建以P9的職務(wù)等級加入一家BAT大廠，負(fù)責(zé)短視頻生態(tài)及周邊業(yè)務(wù)。

　　在拿到offer前，馬建給不少他自認(rèn)為可以勝任的企業(yè)職位投遞了簡歷，但得到的反饋與他預(yù)期差距巨大。他自己分析，這是由于創(chuàng)業(yè)者并不容易得到雇主的信任，因為首先創(chuàng)業(yè)者的形象通常很不安分，這與雇主的招聘利益相左。此外，創(chuàng)業(yè)公司的管理者很難有效證明自己的才能——尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)故事并不順利時。

　　「我還是很認(rèn)可現(xiàn)在這家的，他們愿意接受在互聯(lián)網(wǎng)里摸爬滾打過的人?！谷缃竦鸟R建，拿著超過百萬的年薪，完成了從BAT員工成長為BAT高管的旅程。至于創(chuàng)業(yè)，馬建想得非常堅決，「五年內(nèi)不會考慮了，我回來的目的就是為了學(xué)習(xí)?！?/div>

　　徐子秋：連續(xù)創(chuàng)業(yè)，終于盈利

　　在這一系列訪談里，徐子秋算是一個「守得云開見明月」的特例。他也是目前仍在創(chuàng)業(yè)的受訪者。

　　故事還要從6年前說起，當(dāng)時還在阿里巴巴的產(chǎn)品經(jīng)理徐子秋與一位好友合計搗鼓一個項目。徐是計算機科學(xué)出身，但有一顆文藝青年的心，合作的好友在一家知名4A廣告公司擔(dān)當(dāng)資深設(shè)計。

　　從2011年起，倆人便陸續(xù)利用業(yè)余時間規(guī)劃自己的產(chǎn)品，對于和產(chǎn)品打交道的人而言，SideProject不算什么新鮮事，徐子秋的優(yōu)勢在于身為產(chǎn)品經(jīng)理，同時兼具技術(shù)能力。

　　「我學(xué)的是CS，編程底子不錯，同時又做了這么多年產(chǎn)品?！贡冗@讓他們更感到自信的，是徐子秋對于UI、UX的審美?！脯F(xiàn)在是消費社會，人們對好的設(shè)計需求很高，這方面我朋友就能幫到我很多?！?A公司的設(shè)計師剛好能夠幫助徐子秋完善前端頁面的視覺。

　　但徐子秋邀請他合作的目的并不僅僅在此，他試圖做一個面向設(shè)計師的眾包網(wǎng)站。

　　「所謂零工經(jīng)濟嘛，你肯定也聽說過，國內(nèi)有幾家平臺，但說實話，給人的印象很糟糕。我們當(dāng)時想做一個有品質(zhì)感的，面向設(shè)計師和廣告人的眾包服務(wù)平臺?！?/div>

　　在參考了Upwork、99design等一系列海外知名平臺后，徐子秋弄出了一個設(shè)計眾包軟件demo。

　　「但這個項目沒能繼續(xù)運營下去的。用戶上不去?！?/div>

　　對產(chǎn)品本身，徐子秋并不缺乏洞察能力，不論是早期的設(shè)計師眾包靈感，還是后來聯(lián)想擴展而成的私單運作平臺，在幾年后都出現(xiàn)了類似的成功運營的互聯(lián)網(wǎng)項目。

　　徐子秋發(fā)現(xiàn)他的弱點在于BD（商務(wù)拓展）這塊，「我們兩個人發(fā)現(xiàn)很難推廣自己的SideProject，以前在阿里，沒有察覺到這方面會這么困難?！?/div>

　　既然沒有人，那就先去湊團隊。2013年夏天，以他為中心，一支七八個人的團隊被組建起來。同一時間，徐子秋從阿里辭職，「不敢allin的創(chuàng)業(yè)者都只是在投機」。徐子秋認(rèn)為應(yīng)該給自己一個背水一戰(zhàn)的理由。

　　這次他們的項目早已不是那個設(shè)計師眾包平臺，徐子秋認(rèn)為設(shè)計行業(yè)并非自己所長，并且市場不會特別大。這次他盯上的是一款職場社交類產(chǎn)品。

　　「那時領(lǐng)英進入中國勢頭很猛，但他畢竟是外國公司?！垢鶕?jù)過去對中國市場的認(rèn)知，徐子秋堅信國內(nèi)出現(xiàn)數(shù)家能和領(lǐng)英分庭抗禮的職場社交平臺，既然現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)，他想試一試。

　　花了7個月的時間，徐子秋的團隊搗鼓出了App的測試版本，并在朋友中進行推廣，憑借朋友邀請朋友的模式，2014年3月，這個初生的App已經(jīng)有了一百多位內(nèi)測用戶。然而這款職場社交項目的運氣止步于此。「有點生不逢時吧，我們高估了職場社交軟件的受歡迎程度?！?/div>

　　再次失利讓長期合作者之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，徐子秋堅持繼續(xù)做下去，而設(shè)計師則決意退出。徐雖然感到失望，還是答應(yīng)了對方的退出條件。

　　盡管失去了合作時間最長的伙伴，但由于徐子秋的堅持游說，團隊沒有散。他們決定先以接外包私活的形式維持生計。

　　半年后，轉(zhuǎn)機到來，一位朋友將另一位創(chuàng)業(yè)者介紹給徐子秋，對方有資金支持和媒介資源，但急需一支有戰(zhàn)斗力的技術(shù)團隊。兩人約見了一面，聊得很盡興?！肝覀冎g有短板互補的作用?！棺鞒龊匣餂Q定的時間很快，徐子秋以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份帶領(lǐng)他的團隊加入了對方的項目里——新項目是以知識付費為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這次他踩中了風(fēng)口。

　　2017年7月，電話里的徐子秋言談仍充滿熱情，讓人很難想到他背后是長達數(shù)年的連續(xù)受挫。徐的公司已走上正軌，團隊也從不到二十人——其中七個還是徐子秋帶去的——擴張到了今天的接近兩百人，并已實現(xiàn)盈虧平衡。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)，徐子秋的體會是，自己在阿里的經(jīng)歷并未讓他少走多少彎路，有很多草根出身的創(chuàng)業(yè)者比他更快獲得了成功，也有很多名牌滿身的創(chuàng)業(yè)團隊還在等待救命稻草。

　　「能夠咬牙堅持很重要，我指的不是對一個idea或者技術(shù)的堅持，而是對創(chuàng)業(yè)的堅持，一件事在發(fā)展過程中會經(jīng)歷你自己都想不到的變化，也許機會就等在那里?！剐熳忧镅哉勯g有一絲暗自慶幸的意味，轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　總結(jié)

　　大廠出身給候選人帶來的無疑有先進的技術(shù)理念和開闊的視野，甚至能讓人更有自信。但想要創(chuàng)業(yè)的人仍需明白，創(chuàng)業(yè)本身就是一件九死一生的事。正如上文中的馬建所說，創(chuàng)業(yè)就意味著投入一百二十分的智力和努力，并且仍然大概率得不到回報。

　　在采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)接觸到的大量創(chuàng)業(yè)者做出創(chuàng)業(yè)舉動的原因并不復(fù)雜。它們來自幾個方面：

　　市場創(chuàng)業(yè)氣氛的鼓舞；

　　大廠技術(shù)身份帶來的合伙機會；

　　對財務(wù)回報和社會地位回報的向往；

　　開發(fā)出可商業(yè)化的專利產(chǎn)品。

　　通常而言，最后一種最容易通向成功，但其在創(chuàng)業(yè)理由里所占比例不高。大部分創(chuàng)業(yè)者仍然是受到創(chuàng)業(yè)氣氛的鼓動、或者出于對創(chuàng)業(yè)者身份的追求而組建團隊。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的回報也異常豐厚，即使公司沒有被收購或者上市。他們也可以像馬建一樣，通過創(chuàng)業(yè)來完善自己的履歷，進而曲線實現(xiàn)加入大企業(yè)成為高管的機會；也可以增長自己對于企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識，開闊視野，尋找到更高的追求。有一部分創(chuàng)業(yè)會愈戰(zhàn)愈勇，如徐子秋般連續(xù)創(chuàng)業(yè)，投資人或合伙人往往青睞他們。

　　總之，創(chuàng)業(yè)并非人人都能參與，出身大廠也許能夠為你增加一定勝率，但你得知道：在創(chuàng)業(yè)這件事上，不成功是普遍常態(tài)，成功者才是異數(shù)。

　　（應(yīng)受訪者要求，文中吳國華、馬建、徐子秋均為化名）

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責(zé)編：yulina

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