8月2日，獲悉，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部正在從組織架構(gòu)及人員方面進(jìn)行調(diào)整。萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)的文件內(nèi)容顯示，在萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（萬達(dá)商業(yè)、萬達(dá)文化、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)、萬達(dá)金融）之外，新成立了一個(gè)萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱大健康集團(tuán)），并將醫(yī)療事業(yè)部并入大健康集團(tuán)。
調(diào)整內(nèi)容還包括：王順任萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司副總裁兼萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁；劉瑋任萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁。公開資料顯示，劉瑋從1994年開始進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，2011年開始進(jìn)入萬達(dá)集團(tuán)，先后任萬達(dá)集團(tuán)廈門公司、廣州公司總經(jīng)理、萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼廣州文旅投資公司總經(jīng)理等職位。
目前，醫(yī)療正成為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步和未來產(chǎn)業(yè)的新支柱。作為商業(yè)地產(chǎn)霸主，萬達(dá)為何高調(diào)“去地產(chǎn)化”，開始布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)？這些年，萬達(dá)在醫(yī)療領(lǐng)域的布局從何時(shí)何處開始？未來又將走向何方？
“5年之內(nèi)，將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變?yōu)槿f達(dá)新的支柱”
2016年，萬達(dá)集團(tuán)年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2549.8億元，同比增長(zhǎng)3.4%。作為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)，萬達(dá)商業(yè)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1430.2億元，同比減少25%。萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)。
在2016年集團(tuán)大會(huì)上，王健林坦言：“萬達(dá)要堅(jiān)決實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化。”“萬達(dá)商業(yè)不再是地產(chǎn)企業(yè)。”“2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)的名字改為商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，不再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。”
今年年初，王健林在第47屆達(dá)沃斯冬季論壇上透露正考慮做連鎖醫(yī)院。他說，中國(guó)的醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放，此外，也允許外國(guó)醫(yī)師到中國(guó)執(zhí)業(yè)。王健林認(rèn)為，這或許為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展提供了條件。
而萬達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是幾百個(gè)大型商業(yè)中心和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，哪怕地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)“消火”，萬達(dá)也有能力在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展。
王健林有這份自信，實(shí)際上與國(guó)家近年來鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策密不可分。
例如，2013年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)，放寬對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入；2015年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，進(jìn)一步完善社會(huì)辦醫(yī)的準(zhǔn)入、行政規(guī)劃、稅收、醫(yī)保等多方面細(xì)節(jié)，逐步破除制約民營(yíng)醫(yī)療的障礙。
國(guó)家衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)顯示，2016年11月底與2015年同期相比，全國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量少了430個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院增加1955個(gè)。且2016全年度，全國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量持續(xù)減少，減少數(shù)量應(yīng)為歷年來最多，民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量在幾年里已經(jīng)翻了一番有余。
脫離地產(chǎn)商標(biāo)簽的萬達(dá)，到底要做什么？
其實(shí)，萬達(dá)對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的野心早在2014年就初步顯露，8月，萬達(dá)就在青島拿下醫(yī)衛(wèi)慈善用地，該項(xiàng)目意在建設(shè)一家高端國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，王思聰在接受媒體采訪時(shí)稱已經(jīng)投資了一家口腔診所并考察了全美排名前十的醫(yī)院，計(jì)劃在北京的東邊建一所一流醫(yī)院。
2015年，王健林表示，萬達(dá)已在醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)開始布局，也打算在國(guó)內(nèi)建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的醫(yī)療中心。4月，萬達(dá)集團(tuán)與成都市簽訂了投資合作協(xié)議，涉及文化旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、電子商務(wù)以及城市綜合體等領(lǐng)域。其中，萬達(dá)國(guó)際醫(yī)療中心項(xiàng)目，總投資約100億元。萬達(dá)集團(tuán)表示，將與世界知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，打造以世界頂級(jí)國(guó)際醫(yī)院為核心項(xiàng)目的醫(yī)療服務(wù)綜合體。
2016年1月6日，英國(guó)IHG與中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)簽署了10年期全球國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目獨(dú)家合作伙伴協(xié)議，萬達(dá)總投資150億元，在青島建立并運(yùn)營(yíng)管理一家200張床位的國(guó)際醫(yī)院，未來幾年，除了青島，雙方還決定將在上海和成都建另兩家國(guó)際一流的高端醫(yī)院。
而業(yè)界普遍認(rèn)為，萬達(dá)“進(jìn)軍”醫(yī)療界的標(biāo)志在于今年4月6日，萬達(dá)集團(tuán)與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方協(xié)議將耗資700億元，打造一座世界級(jí)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。4月7日，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在“2017年中外知名企業(yè)四川行投資推介會(huì)”上宣布，萬達(dá)將進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。四川正是萬達(dá)起航醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的第一站。
4月8日，萬達(dá)還與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃投資90億元在全國(guó)各地的萬達(dá)廣場(chǎng)，開設(shè)300家牙科診所。
2017年7月3日，萬達(dá)集團(tuán)在昆明新簽約三個(gè)投資項(xiàng)目，其中萬達(dá)計(jì)劃在昆明市投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級(jí)醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。
王健林離他的“支柱夢(mèng)”又近了一步。
目前，加之此前公開報(bào)道已達(dá)成的投資，萬達(dá)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總投入已累計(jì)超1500億元。
不想做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)商不是好企業(yè)
王健林認(rèn)為，引進(jìn)國(guó)際醫(yī)院是萬達(dá)在中國(guó)的創(chuàng)新，滿足高端人群對(duì)健康醫(yī)療需求的同時(shí)，也使所在城市醫(yī)療水平達(dá)到國(guó)際一流，帶動(dòng)中國(guó)高端醫(yī)療水平提升。
設(shè)立大健康集團(tuán)足以看出王健林的“誠意”。有人認(rèn)為，萬達(dá)投資醫(yī)療或許醉翁之意不在酒，萬達(dá)投資醫(yī)療的最終目的可能在于養(yǎng)老地產(chǎn)：與商業(yè)地產(chǎn)的地價(jià)相比，醫(yī)療用地的價(jià)格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。
也有行業(yè)人士分析，高端醫(yī)院面對(duì)的受眾有限，所面臨的是三甲醫(yī)院的國(guó)際部、特需部門以及高端?？漆t(yī)院等強(qiáng)勁對(duì)手，加之醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)仍未完全放開，難以達(dá)到理想中的盈利效果。
對(duì)于王健林的“重金”砸進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域之舉，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)張強(qiáng)直言：“有錢可以砸出最高大最豪華的醫(yī)院和病房，有錢可以買到各種先進(jìn)設(shè)備，有錢可以打最猛烈的廣告。但僅有這些，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在如何實(shí)現(xiàn)‘世界級(jí)醫(yī)療’的路徑上，王健林顯然把希望還是寄托在過去曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的多少個(gè)億上，多少顯得在醫(yī)療健康領(lǐng)域跨界的底氣不足。”
作為萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的一種新服務(wù)模式，萬達(dá)布局醫(yī)療的資本啟動(dòng)和部署速度極快，下手極狠。筆者認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)此舉有多不被人看好，就有多大的潛力和爆發(fā)力，至少，瘦死的駱駝比馬大。在高端醫(yī)療這條路上，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依然是如何撬動(dòng)醫(yī)生人才資源，萬達(dá)集團(tuán)可謂任重道遠(yuǎn)。
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