中國企業(yè)轉(zhuǎn)型精益的N種死法！
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型精益的N種死法！
2017-08-04 14:50:56 來源：網(wǎng)易新聞
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2017-08-04 14:50:56 來源：網(wǎng)易新聞
摘要：有些企業(yè)做精益，高層表面“假“支持，內(nèi)心“真”反對，對精益跟企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，根本就沒有認(rèn)知與共識。反反復(fù)復(fù)選擇咨詢公司，反反復(fù)復(fù)討論，反反復(fù)復(fù)匯報，而且聲音愈來愈小愈來愈遠(yuǎn)愈來愈沒勁。最后，花也謝了，人也倦了，精益推進(jìn)的事也就不了了之了。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)轉(zhuǎn)型
托爾斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。
套用這句話，我們可以演繹出以下結(jié)論：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的死法”。中國企業(yè)推進(jìn)精益管理很難超過三年，為什么呢？以下是中國企業(yè)推進(jìn)精益的N種“死法”：
1.拖死的
有些企業(yè)做精益，高層表面“假“支持，內(nèi)心“真”反對，對精益跟企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，根本就沒有認(rèn)知與共識。反反復(fù)復(fù)選擇咨詢公司，反反復(fù)復(fù)討論，反反復(fù)復(fù)匯報，而且聲音愈來愈小愈來愈遠(yuǎn)愈來愈沒勁。最后，花也謝了，人也倦了，精益推進(jìn)的事也就不了了之了。
2.蠢死的
有些企業(yè)轟轟烈烈、聲勢浩大地推進(jìn)精益一兩年了，大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工除了精益2個字以外，對精益的理念、方法和工具所知甚少。把精益中的“浪費(fèi)”理解為我們平時所說的“浪費(fèi)”，把精益等同于精細(xì)化。
很多人甚至完全憑自己的想象張冠李戴，打著精益的旗號，搞的還是以前那一套，掛羊頭賣狗肉，把精益當(dāng)成了做報告時放之四海而皆準(zhǔn)的護(hù)身符。在推進(jìn)精益的道路上，整個企業(yè)稀里糊涂地開始，然后又稀里糊涂地結(jié)束，到“死”也沒明白精益是個啥東東，我把它溫柔地戲稱為“蠢”死的。
3.樂死的
有些企業(yè)一說到精益就是做培訓(xùn)，滿世界跑，聽最好最貴的精益培訓(xùn)。老師講得生動，學(xué)員聽得很激動，下課后還蠢蠢欲動，回到企業(yè)里就一動不動。精益培訓(xùn)很少轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行動，把培訓(xùn)當(dāng)成了旅游和福利，快樂至死。
4.暈死的
有些企業(yè)理解了精益重在實(shí)踐，管理者也想用精益的方法和工具，就是太忙，救火太多，從上到下，以救火為榮。每天忙暈了，沒時間做精益，曰：暈死的。
5.累死的
有些企業(yè)不僅培訓(xùn)了，也真的實(shí)踐了。弄一群人做項目，月復(fù)一月，年復(fù)一年，項目做了很多，項目收益也不少，企業(yè)的財務(wù)績效卻并不見有多大起色。精益兩三年，現(xiàn)場還是那個現(xiàn)場，人也還是一樣的人，變化并不大。殊不知，精益是一種變革，而不等同于一幫人暗無天日地做項目。有一天，眾人暴怒，“累死了”，項目不做了，精益也歇了。
6.氣死的
有些企業(yè)知道精益是變革，不容易，所以就加大考核力度，而且罰多獎少。甚至顛倒了精益推進(jìn)者與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，大家都是為“精益推進(jìn)辦”在做精益。變革的五個必要條件一個也不具備，最后是業(yè)務(wù)部門生氣，推進(jìn)部門更生氣，統(tǒng)統(tǒng)氣死了。
7.咒死的
有些企業(yè)推進(jìn)精益，干活的人少，說話的人多。大家從第一天開始，就預(yù)言我們公司推動精益不可能成功，而且天天咒，果真咒死了。
8.嚇?biāo)赖?/strong>
有人說，既然這么多優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)精益都失敗了，我們就別去做炮灰了吧。此謂“嚇?biāo)赖?rdquo;。
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責(zé)編：yulina
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