創(chuàng)業(yè)是一條讓人絕望的艱險旅程。辭去穩(wěn)定的工作開始創(chuàng)業(yè)，就像是駕駛一葉扁舟在汪洋大海中尋找孤島。在外人看來，這條旅程充滿了刺激和浪漫，但是并非每個人都有足夠的勇氣和能力面對暴風雨、翻船以及被鯊魚吃掉的風險。馬云就曾先后四次創(chuàng)業(yè)失敗。他不止一次在公開場合說，如果可以再選，絕不選擇創(chuàng)業(yè)，怕了怕了~溜了溜了~~
其實如今創(chuàng)業(yè)環(huán)境和馬云早期創(chuàng)業(yè)時已經大不相同，伴隨著互聯網、新媒體的日益發(fā)達，創(chuàng)業(yè)的成本已經變得越來越低。只要手里有資源的人，其實只需要通過一個“簡單的創(chuàng)意”就可輕松變身為創(chuàng)業(yè)者。
那么，什么是簡單的創(chuàng)意？
“簡單的創(chuàng)意”是指生產容易快速制造和便于銷售的新產品。它對消費者和制造商都有很大意義，因為它很容易走進人們的生活，對商家來說好賣，對制造商來說好做。
很多成功的簡單創(chuàng)意都是對成熟市場中的現有產品加以改進或提高。對現有產品進行微調通常是最聰明、最簡單的市場入門方法。比如名人鴨，就是把典型的小橡皮鴨變成以名人肖像為主的高品質橡皮鴨，它的市場定位是喜歡收藏的成年人，而不是給小孩子玩的玩具。
不管你的產品是否能給行業(yè)帶來巨大變革，只要創(chuàng)意足夠簡單，風險就會降低，成功的幾率就會提高。
其它都扯淡，終極目標就是賣出去！
目前，大多數人都會選擇逆向發(fā)明。他們先生產出產品，再為產品找市場，而不是先確定市場機會，再在此基礎上生產產品。很多人創(chuàng)造的產品都是自己想要的、需要的或者是喜歡的，很少或者幾乎不考慮在哪兒銷售、誰愿意買單、人們?yōu)槭裁丛敢赓I單這些問題。更有甚者，將創(chuàng)意激進地推向市場，卻根本沒有對樣品設計、專利、生產及促銷等進行市場調查，甚至根本沒有確認自己的產品到底有沒有市場。
生產自己會買的產品是一回事，生產能賣出去的產品是另一回事。當你把自己所有的心血都投入到產品生產和市場上，就要達成商店愿意進貨、消費者愿意購買的目的。你不能只是猜測和假設，也不能單一地聽取你的家庭、朋友、同事的想法。你需要通過市場調研，了解當下真實的信息。除了消費者你還需要做下面幾件事：
向有經驗的人咨詢
尋找有經驗的創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些曾在相關領域（或者在你的領域）把產品投入過市場的創(chuàng)業(yè)者。主動認識他們，約他們吃午飯、晚飯或者出來喝一杯，告訴他們你的創(chuàng)意，并展示給他們看。
社交媒體調查
針對你的創(chuàng)意所能解決的問題做一個網上調查?？纯从卸嗌偃嗽谟懻撨@些問題？他們在說什么？問題值得討論嗎？查看在線討論小組、公告欄、論壇以及博客，了解他們的看法。
向天使投資人咨詢
尋找愿意投資你的人。你可以在創(chuàng)業(yè)發(fā)言環(huán)節(jié)或網上（比如領英）找到天使投資人，詢問他們是否愿意投資你的產品，或者是否有其他投資人感興趣。
由潛在授權方經營
考慮一下先將你的創(chuàng)意授權給一家公司。當然，你需要得到知識產權保護，同時授權方代表要簽署保密協定。
便于生產的產品才是好產品
如果你的產品無法生產，或者太難生產、成本太高，那么無論有多少人想購買你的創(chuàng)意都沒用。所以，在你設計產品、制造樣品、申請專利并推向市場之前，了解這些關鍵因素非常重要。
你無須成為一名制造業(yè)專家，也無須得到確切的報價，你只需對生產材料、生產過程以及產品生產和包裝相關成本有一個基本認識。簡單創(chuàng)意的最大優(yōu)勢之一就是已經有了可以將其制造出來的技術。
改進比改版重要
無意義的產品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產品一旦成型之后，可能根本不需要做頻繁的改版。如果團隊有開發(fā)資源，更應該集中力量去做產品的「改進」，而改版本身并不是改進，雖然有些改版短期內能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現。
通過一些功能點的「改進」，產品團隊能夠快速的收集反饋數據，沒有反饋數據做后續(xù)改進的基礎，改進則是盲人摸象。
產品經理喜歡通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜歡過度「重構」一樣有危害。
不少工程師非常討厭產品經理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」 這本身就是個極端錯誤的判斷，產品經理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)。他又不是產品之神，即使是神，也會犯錯。
不要做體外循環(huán)式的運營
有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過 網絡傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯網公司做這個也做不來，成功的案例非常少。
之所以說這些是「體外循環(huán)」，原因也簡單，跟你的核心業(yè)務沒什么關系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價值并沒那么大。盡管他們不會承認。再比如，一些創(chuàng)業(yè)團隊到處參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助 ?
創(chuàng)業(yè)要想實現快速盈利，更簡單、更快捷、更安全的方法就是通過簡單創(chuàng)意進行小型創(chuàng)業(yè)，因為簡單創(chuàng)意的產品容易銷售、容易制作、容易運輸、存儲和上架。如果你的創(chuàng)意足夠簡單，做好市場調研和產品測試，保證自己的創(chuàng)意可銷售、可生產、可盈利，就可以加入這個世界上最具挑戰(zhàn)性的比賽，成為最后的贏家。
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責編：yulina
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