
近日,一份關于“編程行業(yè)男女有別”的文件在硅谷科技巨頭谷歌公司內部流傳。這份由一位不知名的男性軟件工程師撰寫的約3300字、題為“谷歌的意識形態(tài)回音室”的文件顯示:男女在生物學上的差異,決定了在編程上女性的效率要低于男性,并認為公司不應該積極地去提高員工的多樣性。消息一出,無論是不是科技行業(yè)從業(yè)者的圈子,均一片嘩然。
雖然人才濟濟的硅谷也有像雅虎CEO瑪麗莎梅耶爾、Facebook首席運營官謝麗爾桑德伯格這樣的女強人,但是我們不得不承認硅谷依然是個由男性主導的地方,從創(chuàng)業(yè)者、投資人到科技企業(yè)的員工和高管,男女比例都嚴重失衡。其實不光是硅谷,在國內雖說重男輕女的封建傳統(tǒng)思想早已不復存在,但是部分創(chuàng)投圈人士的意識形態(tài)依然保守,“性別歧視”在創(chuàng)投圈并不少見。
一位90后女CEO的真實遭遇
周瑩琪,90后,現為一家專注為女性提供情感服務的電商平臺聯合創(chuàng)始人。兩年前,她從北京回到深圳創(chuàng)業(yè),為了融資見了不少投資人,也遭遇了不少奇葩的事,甚至曾經實名發(fā)表文章揭露創(chuàng)投圈“性別歧視”。她吐槽,在溝通時一些投資人連項目都還沒搞清楚就會很直接地提出:
“你們合伙人沒有男生?那不行啊,得找個男生,要不然肯定要失敗”;
“你們太女性思維了,我很少見過有兩個女合伙人成功的”;
“你們沒什么格局啊,建議是找個男生來做CEO,你們有人選嗎?”
而當問到什么是“男性思維”,他們的回答:野心、事業(yè)心、格局。“坦白說,這些和性別沒什么關系。我們非常歡迎投資人在了解項目后,提出一些可靠建議,而不是上來直接用直男癌方式,用性別歧視態(tài)度指手畫腳。”周瑩琪顯得很無奈。有的男性就因為辭掉了高薪工作(開始創(chuàng)業(yè))就會被戴上志向高遠的帽子,但對女人來說,卻總是有人擔心她們“野心”不夠。
這些年,周瑩琪真體會到女CEO在國內創(chuàng)投圈的不易,尤其是在于投資人打交道過程中。
她很感慨,女CEO很難和男性創(chuàng)業(yè)者一樣,隨時約投資人喝酒,和投資人稱兄道弟,“我們很努力嘗試去學習德撲,但確實還沒摸到門道,男生愛去的KTV我們也不適合去”。她的真實體驗是,一些聚餐中如果有投資人存在,基本只有在吃飯過程的氛圍還可以,“后面硬著頭皮去社交總感覺憋屈”。正派投資人也會主動避開和女性創(chuàng)業(yè)者走得過近,避免惹一些閑話。
當然,我并不是要以偏概全,也有不少女性創(chuàng)業(yè)者想通過利用這種創(chuàng)投圈甚至整個社會對女性的消費來給自己牟利:比如那些喜歡將自己標榜為“美女創(chuàng)業(yè)者”的人們。
從硅谷性別歧視門看創(chuàng)投圈的女性創(chuàng)業(yè)
我的朋友圈也不乏一些自詡“美女創(chuàng)業(yè)者”的女人們:她們每天可能要發(fā)十幾條朋友圈,其中三分之一是自拍、三分之一是和別人的合影(不管是自拍還是合影,所有照片必然經過美圖秀秀的美顏處理)、還有三分之一是充滿雞血的創(chuàng)業(yè)雞湯文;她們最喜歡的詞是“加油!”(此處一定要有感嘆號),最喜歡到處用又甜又嗲的聲音認各種男人為“大哥”和“老師”;除了把自己標榜為“美女創(chuàng)業(yè)者”,她們也喜歡包裝自己的“美女員工”,比如她們公司的“美女CMO”、“美女運營”、“美女BD”等等。
據我觀察,我身邊比較靠譜的女創(chuàng)業(yè)者都極其漢子:她們獨立強勢,做起事來雷厲風行,巾幗不讓須眉。她們用比男人還要男人的果敢和努力在她們的領域奮力廝殺,開疆拓土。
到底投不投女CEO?
作為一名女CEO,真格基金CEO方愛之表示看BP不考慮性別,“所有的投資人都在尋找投資獨角獸的機會,所以并不會因為是女生就投資,或者因為是女生就不投,關鍵看這個創(chuàng)業(yè)者有沒有潛質帶領創(chuàng)業(yè)公司成為獨角獸”。
而清流資本副總裁劉博也表示,女CEO自身也有一些無可替代的優(yōu)勢,“女性創(chuàng)業(yè)者的黃金時代已經到來”。她進一步闡釋,在垂直和消費升級的時代,具備特質的女性創(chuàng)業(yè)者更容易在這個消費升級大潮中獲得成功;在審美的時代,針對女性用戶的產品更多是要解決用戶的效率、品位和審美問題,女性創(chuàng)業(yè)者天生的特質其實可以賦予到產品當中的。
不過也有人認為女性天生比男性感性,她們有時候會感覺家庭重于事業(yè),當兩者發(fā)生沖突的時候,她們會選擇家庭的可能性比較大,這對于投資機構來說就是一個潛在風險。另外,創(chuàng)業(yè)會讓女人變成男人,男人更加男人,如果女性創(chuàng)業(yè)者特別容易情緒化,怎么帶領公司走遠,投資人是幫助創(chuàng)業(yè)者成功的,而不是哄著創(chuàng)業(yè)者往前走的。
“我見過傾家蕩產、拋妻棄子去創(chuàng)業(yè)的男性創(chuàng)業(yè)者,還真沒見過女性創(chuàng)業(yè)者愿意傾家蕩產、拋夫棄子這樣做,這首先在創(chuàng)業(yè)態(tài)度上就有一個區(qū)別,而創(chuàng)業(yè)態(tài)度也是直接影響創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素。”財經專欄作者陳琦稱,“不投女CEO”這句話沒毛病。比如摩拜單車的創(chuàng)始人胡瑋瑋就曾經說過,如果摩拜單車失敗了就相當于做慈善了,投資人當然不樂意了,我們出錢投資不是讓你做慈善的。
歸根到底,投不投女CEO,是投資人的自由。不過投資人得向LP負責,投資原則應該是追求最大收益,而不是把“不投女CEO”當作篩選手段。與其考慮創(chuàng)始人性別,不如好好看項目。那些把“不投女CEO”掛在嘴邊的人,女CEO們又何嘗稀罕這樣的錢呢?那些自詡“美女創(chuàng)業(yè)者”終日不干實事的,只愿你的估值高過你的顏值。
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責編:yulina
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