近日，一份關于“編程行業(yè)男女有別”的文件在硅谷科技巨頭谷歌公司內部流傳。這份由一位不知名的男性軟件工程師撰寫的約3300字、題為“谷歌的意識形態(tài)回音室”的文件顯示：男女在生物學上的差異，決定了在編程上女性的效率要低于男性，并認為公司不應該積極地去提高員工的多樣性。消息一出，無論是不是科技行業(yè)從業(yè)者的圈子，均一片嘩然。
雖然人才濟濟的硅谷也有像雅虎CEO瑪麗莎梅耶爾、Facebook首席運營官謝麗爾桑德伯格這樣的女強人，但是我們不得不承認硅谷依然是個由男性主導的地方，從創(chuàng)業(yè)者、投資人到科技企業(yè)的員工和高管，男女比例都嚴重失衡。其實不光是硅谷，在國內雖說重男輕女的封建傳統(tǒng)思想早已不復存在，但是部分創(chuàng)投圈人士的意識形態(tài)依然保守，“性別歧視”在創(chuàng)投圈并不少見。
一位90后女CEO的真實遭遇
周瑩琪，90后，現為一家專注為女性提供情感服務的電商平臺聯合創(chuàng)始人。兩年前，她從北京回到深圳創(chuàng)業(yè)，為了融資見了不少投資人，也遭遇了不少奇葩的事，甚至曾經實名發(fā)表文章揭露創(chuàng)投圈“性別歧視”。她吐槽，在溝通時一些投資人連項目都還沒搞清楚就會很直接地提出：
“你們合伙人沒有男生？那不行啊，得找個男生，要不然肯定要失敗”；
“你們太女性思維了，我很少見過有兩個女合伙人成功的”；
“你們沒什么格局啊，建議是找個男生來做CEO，你們有人選嗎？”
而當問到什么是“男性思維”，他們的回答：野心、事業(yè)心、格局。“坦白說，這些和性別沒什么關系。我們非常歡迎投資人在了解項目后，提出一些可靠建議，而不是上來直接用直男癌方式，用性別歧視態(tài)度指手畫腳。”周瑩琪顯得很無奈。有的男性就因為辭掉了高薪工作(開始創(chuàng)業(yè))就會被戴上志向高遠的帽子，但對女人來說，卻總是有人擔心她們“野心”不夠。
這些年，周瑩琪真體會到女CEO在國內創(chuàng)投圈的不易，尤其是在于投資人打交道過程中。
她很感慨，女CEO很難和男性創(chuàng)業(yè)者一樣，隨時約投資人喝酒，和投資人稱兄道弟，“我們很努力嘗試去學習德撲，但確實還沒摸到門道，男生愛去的KTV我們也不適合去”。她的真實體驗是，一些聚餐中如果有投資人存在，基本只有在吃飯過程的氛圍還可以，“后面硬著頭皮去社交總感覺憋屈”。正派投資人也會主動避開和女性創(chuàng)業(yè)者走得過近，避免惹一些閑話。
當然，我并不是要以偏概全，也有不少女性創(chuàng)業(yè)者想通過利用這種創(chuàng)投圈甚至整個社會對女性的消費來給自己牟利：比如那些喜歡將自己標榜為“美女創(chuàng)業(yè)者”的人們。
從硅谷性別歧視門看創(chuàng)投圈的女性創(chuàng)業(yè)
我的朋友圈也不乏一些自詡“美女創(chuàng)業(yè)者”的女人們：她們每天可能要發(fā)十幾條朋友圈，其中三分之一是自拍、三分之一是和別人的合影（不管是自拍還是合影，所有照片必然經過美圖秀秀的美顏處理）、還有三分之一是充滿雞血的創(chuàng)業(yè)雞湯文；她們最喜歡的詞是“加油！”（此處一定要有感嘆號），最喜歡到處用又甜又嗲的聲音認各種男人為“大哥”和“老師”；除了把自己標榜為“美女創(chuàng)業(yè)者”，她們也喜歡包裝自己的“美女員工”，比如她們公司的“美女CMO”、“美女運營”、“美女BD”等等。
據我觀察，我身邊比較靠譜的女創(chuàng)業(yè)者都極其漢子：她們獨立強勢，做起事來雷厲風行，巾幗不讓須眉。她們用比男人還要男人的果敢和努力在她們的領域奮力廝殺，開疆拓土。
到底投不投女CEO？
作為一名女CEO，真格基金CEO方愛之表示看BP不考慮性別，“所有的投資人都在尋找投資獨角獸的機會，所以并不會因為是女生就投資，或者因為是女生就不投，關鍵看這個創(chuàng)業(yè)者有沒有潛質帶領創(chuàng)業(yè)公司成為獨角獸”。
而清流資本副總裁劉博也表示，女CEO自身也有一些無可替代的優(yōu)勢，“女性創(chuàng)業(yè)者的黃金時代已經到來”。她進一步闡釋，在垂直和消費升級的時代，具備特質的女性創(chuàng)業(yè)者更容易在這個消費升級大潮中獲得成功；在審美的時代，針對女性用戶的產品更多是要解決用戶的效率、品位和審美問題，女性創(chuàng)業(yè)者天生的特質其實可以賦予到產品當中的。
不過也有人認為女性天生比男性感性，她們有時候會感覺家庭重于事業(yè)，當兩者發(fā)生沖突的時候，她們會選擇家庭的可能性比較大，這對于投資機構來說就是一個潛在風險。另外，創(chuàng)業(yè)會讓女人變成男人，男人更加男人，如果女性創(chuàng)業(yè)者特別容易情緒化，怎么帶領公司走遠，投資人是幫助創(chuàng)業(yè)者成功的，而不是哄著創(chuàng)業(yè)者往前走的。
“我見過傾家蕩產、拋妻棄子去創(chuàng)業(yè)的男性創(chuàng)業(yè)者，還真沒見過女性創(chuàng)業(yè)者愿意傾家蕩產、拋夫棄子這樣做，這首先在創(chuàng)業(yè)態(tài)度上就有一個區(qū)別，而創(chuàng)業(yè)態(tài)度也是直接影響創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素。”財經專欄作者陳琦稱，“不投女CEO”這句話沒毛病。比如摩拜單車的創(chuàng)始人胡瑋瑋就曾經說過，如果摩拜單車失敗了就相當于做慈善了，投資人當然不樂意了，我們出錢投資不是讓你做慈善的。
歸根到底，投不投女CEO，是投資人的自由。不過投資人得向LP負責，投資原則應該是追求最大收益，而不是把“不投女CEO”當作篩選手段。與其考慮創(chuàng)始人性別，不如好好看項目。那些把“不投女CEO”掛在嘴邊的人，女CEO們又何嘗稀罕這樣的錢呢？那些自詡“美女創(chuàng)業(yè)者”終日不干實事的，只愿你的估值高過你的顏值。
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責編：yulina
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