1、授權(quán)問題
如果你想要拿到主流唱片公司大牌藝人的授權(quán)，請(qǐng)準(zhǔn)備好大筆大筆的錢，并且需要幾年的時(shí)間才能最終敲定。假如這些藝人沒有索要公司股權(quán)的話，我想見見你的律師，他一定很厲害。
只有那些富到流油的公司（比如Google和Facebook）可以比較高效地拿到授權(quán)，不過這仍然是件需要費(fèi)心的事。看看Spotify的IPO有多需要授權(quán)合約的支持就知道，授權(quán)這一步是繞不過的。
主流唱片公司為了打造Rihanna和Coldplay這樣的巨星著實(shí)花費(fèi)了重金。但是，也有一批投資人是不會(huì)向任何為獲得主流唱片公司授權(quán)的事宜注資的，他們不認(rèn)為這是一個(gè)明智的投資決策。
2、目標(biāo)是拯救音樂行業(yè)
音樂行業(yè)是一個(gè)殘酷的、不公平的世界，但這并不意味著你需要承擔(dān)起“拯救”它的使命，然而卻有很多商業(yè)模式想要這樣做。它們基本是以下幾種思維的變形：
數(shù)字技術(shù)害死藝人——我的商業(yè)模式可以救他們。
主流唱片公司不認(rèn)可很多超棒的藝人——我的創(chuàng)業(yè)公司可以解決這個(gè)問題。
現(xiàn)在的音樂很差而人們卻毫無察覺——我們會(huì)做更好的音樂然后幫助改變這個(gè)世界。
一般來說，這些有著宏偉使命、帶著慈善氣質(zhì)卻沒有明確目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。與此同時(shí)，有部分創(chuàng)業(yè)公司在做解決行業(yè)中實(shí)際的問題，這些瞄準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)的公司通常更容易成功。以下是一些例子：
Patreon幫助藝人建立直通粉絲的盈利渠道。
Innovative Technology Electronics Corp.出售潮流的黑膠唱機(jī)，面向消費(fèi)能力不強(qiáng)的群體。
CD Baby以親民的價(jià)格幫助藝人制作和售賣CD，當(dāng)實(shí)體CD走下坡路時(shí)便幫助他們做數(shù)字發(fā)行音樂。
Source3致力于做線上的IP識(shí)別和保護(hù)技術(shù)（后來被Facesbook收購）。
發(fā)現(xiàn)其中的不同了嗎？
3、投資人與創(chuàng)業(yè)者的矛盾
這也是一個(gè)常見的問題。當(dāng)投資人為回報(bào)率抓狂時(shí)，創(chuàng)業(yè)者在管理上會(huì)變得追求細(xì)枝末節(jié)，或者因?yàn)槟懬佣龀鲥e(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。
4、在公關(guān)方面砸錢
有些公關(guān)人是很棒，但是大部分的只是在坑錢。他們拿到創(chuàng)業(yè)公司有限的資金后就以零風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)在做事。所以，可以試試直接聯(lián)系你想要合作的媒體。我認(rèn)為這個(gè)簡(jiǎn)單、直接的方法要高效得多，也省錢得多。
5、創(chuàng)始人不夠努力
有兩種人會(huì)在下午5點(diǎn)就下班：辦公隔的小白領(lǐng)，還有失敗的創(chuàng)業(yè)者。
做音樂創(chuàng)業(yè)公司需要投入大量的時(shí)間是鐵律，特別是在創(chuàng)業(yè)初始階段。我的經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)始人動(dòng)不動(dòng)就花四天時(shí)間去滑個(gè)雪的公司，只會(huì)輸?shù)煤茈y看。
對(duì)那些需要權(quán)衡家庭的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)實(shí)也是很殘酷的。所以說，人們鼓勵(lì)在20多歲的時(shí)候創(chuàng)業(yè)。不過，20多歲的時(shí)候也會(huì)遇到友情、愛情這些情感關(guān)系的變故。
6、還有20多家公司在做一模一樣的事情
很矛盾的是，投資人有時(shí)喜歡有幾家公司在做模式類似的事情。這有助于檢驗(yàn)這個(gè)想法的可行性，特別是考慮到其他投資人也在承擔(dān)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。
那么問題是？從長遠(yuǎn)角度來說，相似的公司來并沒有多大的共存幾率。當(dāng)然，Uber和Lyft一起存活了下來，不過在未來的5年，Spotify、Apple Music、SoundCloud、Napster、Google Play、Xbox Music、Deezer、YouTube和TIDAL中總有要死掉的。人們不需要這么多相似的服務(wù)。
7、創(chuàng)始人放棄
如果不是Tim Westergren，Pandora不可能發(fā)展到現(xiàn)在。現(xiàn)在，他是百萬富翁；過去，他同時(shí)擔(dān)著50萬美元的信用卡債務(wù)、與員工打官司以及遭受著心臟問題的困擾。事實(shí)就是如此。
8、推卸責(zé)任
當(dāng)創(chuàng)始人勸服自己，認(rèn)為“公司失敗是因?yàn)槟硞€(gè)人”很有道理時(shí)，事態(tài)會(huì)變得非?？植?。當(dāng)然，這對(duì)于他本人來說的確是一個(gè)“輕松”的解釋。
9、父母不支持
他們可能是對(duì)的。你的公司可能是不行了。在困難時(shí)期，這些壓力會(huì)讓你更加緊張。
或許你的父母已不在或者他們不插手你的事業(yè)，但其他親密的人會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)表示不支持：你的配偶、兄弟姐妹和好朋友。他們都想降低風(fēng)險(xiǎn)，增加安全感。這是音樂公司不能給你的。
10、時(shí)機(jī)不對(duì)
什么是好時(shí)機(jī)？
CD Baby在90年代后期開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的藝人正需要低成本制造和發(fā)行他們的CD。
Napster在線上很難搜索和交換MP3文件時(shí)候進(jìn)入了市場(chǎng)。
Pandora直到智能手機(jī)激增后才真正發(fā)力。
什么是壞時(shí)機(jī)？
Apple Music入局流媒體市場(chǎng)過遲，并且拒絕關(guān)掉過時(shí)的音樂下載商店。
大體上來說，成功的音樂創(chuàng)業(yè)公司或是搶占了消費(fèi)者口味變化的先機(jī)，或是找準(zhǔn)了市場(chǎng)長久未解決的痛點(diǎn)。
11、別家公司做得更好
很有道理。
12、執(zhí)行力弱
失敗的創(chuàng)始人一般會(huì)在看起來很酷的創(chuàng)業(yè)想法中跳來跳去。但是如果沒有執(zhí)行力，好的想法只是空話。而執(zhí)行艱苦、枯燥而且會(huì)帶來許多問題。想法真的只是創(chuàng)業(yè)的一部分。
13、創(chuàng)始人的意愿不夠強(qiáng)烈
這需要靈魂深處的拷問。大部分創(chuàng)業(yè)公司的渴求欲非常強(qiáng)烈，他們會(huì)擠走那些意愿不夠強(qiáng)的公司。
14、透支
好的睡眠、小目標(biāo)的達(dá)成還有強(qiáng)大的自驅(qū)力都能夠改善這個(gè)問題。身體的透支會(huì)磨滅你的動(dòng)力和聰明才智。
15、經(jīng)濟(jì)危機(jī)
全球經(jīng)濟(jì)狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會(huì)到來。對(duì)年輕而脆弱的創(chuàng)業(yè)公司來說，打擊將會(huì)很大，最有前景的音樂創(chuàng)業(yè)公司也可能熬不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
16、團(tuán)隊(duì)不好，氛圍糟糕
創(chuàng)業(yè)公司通常是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，外加幾位投資人和顧問。所以，最重要的就是人，團(tuán)隊(duì)差勁，創(chuàng)業(yè)公司不可能好。典型的成功團(tuán)隊(duì)機(jī)智、驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，成員間相互配合，并且真正看好彼此的能力。
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