供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型：技術(shù)不難，難在人心！
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型：技術(shù)不難，難在人心！
2017-09-15 09:59:21 來(lái)源：e行網(wǎng)
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2017-09-15 09:59:21 來(lái)源：e行網(wǎng)
摘要：今天中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型很少是主動(dòng)為之，更多是被逼無(wú)奈。這種無(wú)奈來(lái)自于銷售利潤(rùn)的逐年下滑、人工成本的逐年上升，來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼、市場(chǎng)需求的升級(jí)變化……傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下尚能茍延殘喘的企業(yè)供應(yīng)鏈，在新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)之下，顯得老態(tài)龍鐘，成為了企業(yè)發(fā)展的一塊巨大的絆腳石。
關(guān)鍵詞：
轉(zhuǎn)型
今天中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型很少是主動(dòng)為之，更多是被逼無(wú)奈。這種無(wú)奈來(lái)自于銷售利潤(rùn)的逐年下滑、人工成本的逐年上升，來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼、市場(chǎng)需求的升級(jí)變化……傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下尚能茍延殘喘的企業(yè)供應(yīng)鏈，在新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)之下，顯得老態(tài)龍鐘，成為了企業(yè)發(fā)展的一塊巨大的絆腳石。
雖然今天大部分的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注，并逐漸認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，但是并不表示他們真的愿意在上面進(jìn)行投入，痛下決心地進(jìn)行升級(jí)改造。而像任正非、柳傳志、張瑞敏等這些高瞻遠(yuǎn)矚，二十年前就開始對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行主動(dòng)手術(shù)、自我變革的企業(yè)家，在今天的中國(guó)依然是屈指可數(shù)。
對(duì)比二十年前，今天的中國(guó)，供應(yīng)鏈變革的技術(shù)和方法、專業(yè)的人才早已不是瓶頸，真正的瓶頸其實(shí)是人的思想，更準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)，是企業(yè)家的思想。
過(guò)去二十年，外資企業(yè)、一線的本土企業(yè)在供應(yīng)鏈變革方面已經(jīng)總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，也為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)了大量的人才，但是為什么還有許多企業(yè)家仍然高呼工具匱乏、人才稀缺呢？
原因很簡(jiǎn)單！
首先，大部分的本土企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理人員與研發(fā)、市場(chǎng)部門人員的薪資對(duì)比，依然處于明顯的劣勢(shì)。沒(méi)有對(duì)等的待遇，企業(yè)如何能夠吸引并留住有能力的供應(yīng)鏈管理人才呢？倘若放眼國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理做得好的企業(yè)，這些企業(yè)的供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的平均薪資與其它部門至少是持平的，不少高端職位甚至可以拿到高于市場(chǎng)的薪水。而從事供應(yīng)鏈管理的人員，也越來(lái)越多地成為了企業(yè)的CEO，蘋果公司的Tim Cook、通用的Mary Barra就是最好的例子。
其次，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷、新品研發(fā)，企業(yè)動(dòng)輒砸下百萬(wàn)資金，毫不手軟！但是對(duì)于供應(yīng)鏈變革的項(xiàng)目，花上幾十萬(wàn)都會(huì)皺起眉頭，嫌貴！一位在供應(yīng)鏈管理咨詢公司的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)無(wú)奈地說(shuō)：洽談的企業(yè)無(wú)數(shù)，但是真正舍得投入的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。即便是那些愿意花錢的企業(yè)，也將關(guān)注的重點(diǎn)放在了成本，而不是而不是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多大的發(fā)展機(jī)會(huì)。甚至還有的企業(yè)以降本提成的方式來(lái)支付咨詢費(fèi)用，片面追求短期效應(yīng)。
究其原因，直到今天，大部分的企業(yè)依然將“成本”作為供應(yīng)鏈部門最重要的考核指標(biāo)，而忽視了“能力”這個(gè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中更為重要的標(biāo)準(zhǔn)，這里考驗(yàn)的往往是老板們的眼光和戰(zhàn)略性思維。提升效率需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需要投入，投入就存在著風(fēng)險(xiǎn)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于供應(yīng)鏈升級(jí)的投入產(chǎn)出比是非常之高的，它的風(fēng)險(xiǎn)并不在于該不該投，而是如何投？
如何投入，就涉及到企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略了。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)的二級(jí)戰(zhàn)略，是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的。但是這并不等于說(shuō)，企業(yè)的最高層可以忽視供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，而將制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的工作全權(quán)交給供應(yīng)鏈部門的人員來(lái)完成。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略雖然是二級(jí)戰(zhàn)略，但是與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等二級(jí)戰(zhàn)略一樣，都是公司的核心戰(zhàn)略，它們彼此相關(guān)，構(gòu)成了企業(yè)的總體戰(zhàn)略系統(tǒng)，并支撐公司的頂層戰(zhàn)略。因此，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同樣也是一把手工程。
在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，供應(yīng)鏈管理已然是企業(yè)家的一門必修課，一項(xiàng)必要技能！
因此我們可以看到，供應(yīng)鏈上的卓越企業(yè)，其背后往往都有一位甚至數(shù)位領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)家：亨利·福特（福特汽車）、大野耐一和豐田章男（豐田汽車）、阿曼西奧·奧特加（ZARA）、麥克·戴爾（戴爾）、杰夫·貝索斯（亞馬遜）、柳傳志（聯(lián)想）、任正非（華為），還有正在為之而努力的京東劉強(qiáng)東，以及阿里巴巴的馬云等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究的是道和術(shù)，供應(yīng)鏈管理也有它的“道”和“術(shù)”。
這些年，我做了不少企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，有高層參與的，我們通常會(huì)多聊聊“道”，因?yàn)槲仪宄刂?，假如高層沒(méi)有參透供應(yīng)鏈的“道”，中層會(huì)過(guò)得很痛苦。
假如只有中層參加，我就只能將重點(diǎn)放在“術(shù)”上了。“術(shù)”對(duì)中層來(lái)說(shuō)，能夠幫助他們解決當(dāng)下的具體問(wèn)題，但卻無(wú)法從根本上對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體的變革。對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，講太多的“道”，也會(huì)讓他們產(chǎn)生更多的無(wú)力感，這對(duì)企業(yè)不一定是好事。
遺憾地是，大部分的內(nèi)訓(xùn)課中，決策層是缺席的。當(dāng)然，所幸的是，我也曾遇到過(guò)一些企業(yè)家，意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，并積極地推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈變革，企業(yè)的綜合實(shí)力也因此得到了極大地提升！
企業(yè)家的眼光和決心決定了企業(yè)的未來(lái)，這兩者缺一不可！僅有眼光，看見(jiàn)了問(wèn)題，卻沒(méi)有決心和魄力去解決問(wèn)題，就好比溫水煮青蛙，是在等待死亡；僅有決心，卻沒(méi)有犀利的眼光，不知道如何入手去解決問(wèn)題，就好比魯莽的巨人，最后撞死在南墻。而今天的本土企業(yè)家，前者還是占著大多數(shù)的！?
因此，供應(yīng)鏈變革的成功，領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵！
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責(zé)編：yulina
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