今年夏天，火了一部網(wǎng)綜《中國(guó)有嘻哈》，節(jié)目只是一個(gè)導(dǎo)火索，不僅是嘻哈演出的票價(jià)水漲船高，跟嘻哈有關(guān)的內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)都在極速爆發(fā)。今天邦哥想跟你聊聊一個(gè)跟嘻哈有點(diǎn)關(guān)系，但實(shí)際上早就火了30多年的產(chǎn)業(yè)——潮鞋。這可是一個(gè)價(jià)值數(shù)億美金的生意。
這個(gè)周末，我去了一個(gè)名為WSC的球鞋設(shè)計(jì)大賽總決賽現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)說(shuō)圈內(nèi)人把這場(chǎng)比賽譽(yù)為“球鞋世界杯”。每年要看好幾場(chǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演，但“球鞋設(shè)計(jì)路演”還是第一次看到。這場(chǎng)活動(dòng)上還有不少常在屏幕上出現(xiàn)的身影，《中國(guó)有嘻哈》三甲選手艾夫杰尼、名模Adrianne Ho、時(shí)尚博主程曉玥都來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，明星鄭愷專(zhuān)門(mén)為賽事錄制的VCR出現(xiàn)在大屏幕上，他個(gè)人在2014年創(chuàng)立的潮牌DUEPLAY，也是本次賽事的合作伙伴。
令人驚奇的人，臺(tái)下還坐了不少投資人。在嘉賓陣容里，竟然還有阿米巴、辰海、復(fù)星、華映資本、熊貓資本、青山資本等等一長(zhǎng)串名字?？磥?lái)創(chuàng)投圈除了追逐股權(quán)和資本回報(bào)，對(duì)潮鞋也格外癡迷。
在WSC現(xiàn)場(chǎng)，我見(jiàn)到背后主辦方Pensole的創(chuàng)始人D’Wayne Edwards：
Pensole是一家創(chuàng)立于美國(guó)波特蘭的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)之一Pensole Academy是一間培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的學(xué)院。D’Wayne Edwards原先是喬丹鞋的設(shè)計(jì)總監(jiān)。為什么跑去辦學(xué)了？
“從整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，鞋類(lèi)設(shè)計(jì)師之前都是從我們實(shí)際的工作過(guò)程中學(xué)習(xí)而不像醫(yī)生、建筑、財(cái)務(wù)等行業(yè)，可以在學(xué)校學(xué)到既有知識(shí)。” D’Wayne對(duì)我說(shuō)。
D’Wayne原先作為喬丹鞋的設(shè)計(jì)總監(jiān)，在招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這個(gè)痛點(diǎn)。美國(guó)鞋類(lèi)市場(chǎng)每年規(guī)模超過(guò)500億美金，整個(gè)行業(yè)都面臨這個(gè)“設(shè)計(jì)師養(yǎng)成”問(wèn)題。在培養(yǎng)過(guò)程中活發(fā)現(xiàn)開(kāi)心和商業(yè)機(jī)會(huì)的他，于是創(chuàng)立了Pensole。
歐美一整條“潮鞋產(chǎn)業(yè)鏈”已然非常成熟，是從1985年的喬丹1開(kāi)始，消費(fèi)者排隊(duì)等著買(mǎi)這雙鞋，那年Air Jordan 1的銷(xiāo)售額達(dá)到了 1.3 億美金。
需求被耐克發(fā)現(xiàn)，之后投入更大，又創(chuàng)造出更多需求。在這個(gè)過(guò)程中，慢慢演變場(chǎng)下日常休閑時(shí)尚的需求。在過(guò)去5年中因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)市場(chǎng)的需求又翻倍增長(zhǎng)。
一雙潮鞋誕生，除了產(chǎn)品本身，還要銷(xiāo)售渠道、品牌推廣都要非常給力，一個(gè)著名的“IP”推波助瀾也是必不可少的力量，IP可以是一個(gè)明星，一個(gè)偉大運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)然也可以是NMD上兩個(gè)申請(qǐng)了專(zhuān)利的小色塊。
說(shuō)回Pensole學(xué)院，這是一間上來(lái)就教學(xué)生如何完成工作的學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)立初曾和MIT等學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，“原先學(xué)校只是把你要用的工具告訴了你，教會(huì)你怎么用；但我們告訴你在工作中如何利用你這些技能學(xué)習(xí)”，D’Wayne說(shuō)，這些技能也結(jié)合了大量他在喬丹鞋時(shí)期的工作經(jīng)驗(yàn)。
逐漸地，大運(yùn)動(dòng)品牌也發(fā)現(xiàn)Pensole教的實(shí)操課程非常有用，從Pensole Acadamy畢業(yè)的學(xué)生跟其他畢業(yè)生不一樣，品牌方也變成了贊助商，開(kāi)始跟Pensole合作。
Pensole能帶給學(xué)生另外的一個(gè)收貨是“作品有出口”，本次入圍了WSC總決賽的中國(guó)選手丁力，也是Pensole學(xué)員，他的作品很快將在線上線下等渠道正式發(fā)售。學(xué)生設(shè)計(jì)出來(lái)的作品有極大的機(jī)會(huì)生產(chǎn)并且真正銷(xiāo)售。而一般在學(xué)校里的作品，因?yàn)橐浑p鞋需要開(kāi)模具，連樣品都很難做出。
Pensole所有課程都與學(xué)校反過(guò)來(lái)，課程周期短至4~6星期，不收學(xué)費(fèi)，但嚴(yán)格篩選。聚焦、快速、免費(fèi)、大品牌支持，是Pensole學(xué)院的幾個(gè)關(guān)鍵詞。它有點(diǎn)像中國(guó)的短期培訓(xùn)班，為大品牌直供設(shè)計(jì)師。“我們?cè)谶^(guò)去的七年送了250個(gè)設(shè)計(jì)師進(jìn)了這些大品牌工作。”250個(gè)設(shè)計(jì)師的概念是——耐克在全球有10萬(wàn)員工，鞋類(lèi)設(shè)計(jì)師大約70名。Pensole出產(chǎn)的設(shè)計(jì)師數(shù)量，就快要匹敵4個(gè)耐克。
與此同時(shí)，Pensole整個(gè)公司的商業(yè)模式也愈發(fā)成熟:
其另一個(gè)合作伙伴是谷歌及旗下視頻網(wǎng)站Youtube，出資了1000萬(wàn)美金跟Pensole制作了“LaceUp”電視節(jié)目真人秀，講述學(xué)員設(shè)計(jì)潮鞋的過(guò)程，上線兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，被15萬(wàn)人追看。Pensole和Asics等運(yùn)動(dòng)品牌合作的聯(lián)名款也發(fā)售在即。
2016年的WSC收到了來(lái)87個(gè)國(guó)家4700名設(shè)計(jì)師的投稿。今年移師中國(guó)舉辦又是為何？原來(lái)很大程度上得益于一家創(chuàng)業(yè)公司的牽線搭橋。這家做戶外潮品的A輪創(chuàng)業(yè)公司叫小三角EDCO，2017年4月剛完成過(guò) 2600 萬(wàn) A 輪融資，由辰?；痤I(lǐng)投，豐厚資本、智明星通、阿米巴資本跟投。
所以，這也就不難解釋為什么會(huì)有一群投資人坐在一場(chǎng)時(shí)尚秀的臺(tái)下。但中國(guó)還有這么多體量更大的體育用品品牌、體育上市公司，為什么獨(dú)選小三角呢？
“小三角更認(rèn)同設(shè)計(jì)的價(jià)值，陳堯有創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)匠人精神有追求。”
這次WSC是Pensole和小三角活動(dòng)的開(kāi)始，這家美國(guó)公司也對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很大期待。今年是WSC第三次舉辦。第一年的比賽冠軍現(xiàn)在進(jìn)入了耐克工作。
今年挪到中國(guó)舉辦，一方面緣于小三角，另一方面Pensole看到更多中國(guó)設(shè)計(jì)師參與投稿，這也令Pensole直接加大了在中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)投入。最終，Pensole希望讓消費(fèi)者自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
作為賽事主辦方之一，小三角也順勢(shì)發(fā)布了自己的秋冬款，并將和DUEPLAY、FAST4WARD等機(jī)構(gòu)推出限定聯(lián)名配色鞋款。
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責(zé)編：yulina
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