近兩年來，中國文化產(chǎn)業(yè)日趨火熱，幾大視頻網(wǎng)站競爭激烈，千萬級網(wǎng)劇頻出而版權(quán)爭奪白日化，同時網(wǎng)文、漫畫、游戲等各領(lǐng)域資本持續(xù)耕耘，隨著內(nèi)容付費模式不再陌生，如何尋找新的投資熱點、生產(chǎn)好的內(nèi)容以及找到有效的變現(xiàn)模式，正是行業(yè)思考的重中之重。
然而在七八年前，對于大多數(shù)投資人而言，投資文化產(chǎn)業(yè)卻像是天方夜譚。那么又是什么，促使文化產(chǎn)業(yè)在短短幾年內(nèi)蓬勃發(fā)展？文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資期已過，資本又將如何選擇從而把握紅利？
互聯(lián)網(wǎng)付費習慣正在養(yǎng)成
華映最開始在文化產(chǎn)業(yè)布局是2009年，回顧當時的整個行業(yè)，并沒有顯現(xiàn)出太多火熱，視頻網(wǎng)站規(guī)模有限，一部網(wǎng)劇只需要幾十萬，巨頭BAT對內(nèi)容行業(yè)也缺乏更多的關(guān)注重視。坦白來說，我們投資文化產(chǎn)業(yè)也多是依靠直覺，當時認為內(nèi)容的價值被大大低估，在未來一定會迎來較大的改變。而事實證明，這個直覺是正確的。
現(xiàn)在無論是長短視頻、漫畫還是網(wǎng)文，各種形式的內(nèi)容創(chuàng)作都被高度重視，原因正是內(nèi)容生產(chǎn)對付費互聯(lián)網(wǎng)的巨大推動作用。在目前各平臺流量紅利基本喪失以及比較固化的狀態(tài)下，不斷生產(chǎn)的內(nèi)容可以給他們帶來新的流量增量。
此外，隨著IP產(chǎn)業(yè)鏈條運營相對成熟，內(nèi)容的衍生變現(xiàn)能力也不斷增強。我們可以觀察到，一部擁有巨大點擊量的網(wǎng)文可以通過后續(xù)的游戲、大電影、臺網(wǎng)劇等各種各樣的形式、多渠道變現(xiàn)。
在我看來，最重要的驅(qū)動其實來源于年輕一代所引領(lǐng)的內(nèi)容付費風潮，內(nèi)容付費得以實現(xiàn)，文化領(lǐng)域才能長足發(fā)展。如果說以前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基于免費信息，那么如今已大不一樣，年輕人更傾向在網(wǎng)上為他們喜歡的東西打賞、付費和充值，并且已經(jīng)形成了一定的規(guī)模的付費人群。
如果你仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，付費習慣其實存在一個特點，就是不可逆轉(zhuǎn)，人們一旦養(yǎng)成習慣就只會為更多好的內(nèi)容付費。因此，這也促使商業(yè)模式發(fā)生改變，內(nèi)容付費變得不再陌生，并且一定程度上帶動此前沒有在互聯(lián)網(wǎng)上付費習慣的人群進行消費。
根據(jù)華映內(nèi)部的報告顯示，截至2016年底，視頻網(wǎng)站付費會員規(guī)模突破7500萬人；而在文學(xué)方面付費用戶也越來越多，并且有數(shù)據(jù)顯示在2016年付費的用戶中，90后占比43%，華映關(guān)注年輕人以及新人群的消費引導(dǎo)作用。另外，目前中國的網(wǎng)民規(guī)模近8億，所以在我們看來，付費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍有很大空間。
內(nèi)容平臺并沒有被壟斷
我們在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，很多人容易陷入一個誤區(qū)，即未區(qū)分文化內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品間存在的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的入口端，比如美團、滴滴、摩拜單車、OFO等等，甚至是作為流量入口的視頻網(wǎng)站，一旦它們在市場上占據(jù)了一定的份額，后來者就很難去爭取市場，從而呈現(xiàn)一家或幾家獨大的局面。但是內(nèi)容領(lǐng)域卻不存在壟斷，因為不同的內(nèi)容有不同目標人群。
舉個例子來說，現(xiàn)在漫畫類平臺公司有很多，如騰訊動漫、快看、有妖氣以及華映投資的漫畫島、大角蟲等等，盡管市場份額存在差異，但除了頭部領(lǐng)先的幾個平臺之外，并不代表其他平臺沒有機會。
在我們看來，那些針對某一個細分人群，讓它的用戶更有參與感、能夠更多地與漫畫作者、或者跟一些原生IP進行互動的項目，仍然有機會以更好的深度服務(wù)去吸引特定的人群。
基于這樣的觀點，在我們看來，未來估值達到10億美元的文化類“獨角獸”公司應(yīng)該不少，呈現(xiàn)出共處的生態(tài)而非尋求壟斷。而我們在投資時，更關(guān)注公司是否能做出好的內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)的過程能夠?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈帶來影響，以及其長期競爭力體現(xiàn)在哪里。
這其實也是付費互聯(lián)網(wǎng)的好處，如果說以往只能基于大而泛的人群去提供服務(wù)、滿足其需求才有機會勝出，要以數(shù)量取勝；那么現(xiàn)在即便目標人群規(guī)模有限，但如果能把服務(wù)做好做深，為用戶提供長期有意義的內(nèi)容，同樣可以做成一家比較好的公司。
總結(jié)起來，好的平臺公司往往擁有以下的幾個特點：第一，它們是能在社交平臺上以高性價比獲取流量，或者說能較好的利用社交媒體屬性的公司；第二，公司內(nèi)部需要有不斷產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容的人才；除此之外，公司應(yīng)該擁有清晰的變現(xiàn)策略，同時擁有較強能力的跨界工作團隊。
看好內(nèi)容引導(dǎo)消費
在我們的投資策略中有非常重要的一點，就是深度布局各垂直產(chǎn)業(yè)鏈上的平臺型公司。因為如果單單只投內(nèi)容型的公司，它如何制作出符合市場需求的產(chǎn)品，通過哪些平臺去實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，對它本身來說有一個比較、琢磨的復(fù)雜過程。
在華映投資文化產(chǎn)業(yè)的過程中，我們最早的投資就集中在內(nèi)容聚合領(lǐng)域，而不是單個的工作室或者作坊式。從我個人的理解角度來說，正是有了這些內(nèi)容的聚合、分發(fā)平臺，而后再到上游投專注于內(nèi)容的公司，用特定的內(nèi)容滿足特定用戶的需求，這些單獨的內(nèi)容生產(chǎn)方和IP才會在平臺型公司上進行放大，從而達到共贏。
我以前經(jīng)常強調(diào)，布局并不是終點，一盤棋放在那里，勝出才是關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)投資機會已經(jīng)過去，在目前的狀態(tài)下，我們更加注重內(nèi)容的整合與協(xié)同，不單單在某一點上布局，同時尋求內(nèi)容傳播與變現(xiàn)的多樣化途徑。
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責編：yulina
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