傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有法可循
傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有法可循
2017-10-16 11:37:23 來源：今日頭條
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2017-10-16 11:37:23 來源：今日頭條
摘要：數(shù)字時代、低碳節(jié)能時代的到來，讓許多行業(yè)都不得不面對前所未有的挑戰(zhàn)。比如，零售行業(yè)就飽受電商企業(yè)沖擊，而石油化工行業(yè)不僅面臨原油價格不斷下降、產(chǎn)油地政局和社會動蕩不定等風(fēng)險，而且還需要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展和安全方面的要求而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：
傳統(tǒng)行業(yè)
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
數(shù)字時代、低碳節(jié)能時代的到來，讓許多行業(yè)都不得不面對前所未有的挑戰(zhàn)。比如，零售行業(yè)就飽受電商企業(yè)沖擊，而石油化工行業(yè)不僅面臨原油價格不斷下降、產(chǎn)油地政局和社會動蕩不定等風(fēng)險，而且還需要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展和安全方面的要求而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
應(yīng)對挑戰(zhàn)，最為有效的方式是通過創(chuàng)新來增強(qiáng)適應(yīng)性。我們現(xiàn)在看到的這本《ibm商業(yè)價值報告：創(chuàng)新的范式》，出自IBM商業(yè)價值研究院，匯集IBM研究機(jī)構(gòu)最新的商業(yè)研究分析成果，為各主要行業(yè)以及中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，推動創(chuàng)新提供有價值的建議。
傳統(tǒng)行業(yè)如何啟動新形勢下的創(chuàng)新？書中以銀行業(yè)、保險業(yè)、石油化工行業(yè)為例，就這些行業(yè)企業(yè)如何學(xué)習(xí)全球著名的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗，從而更快的啟動創(chuàng)新提供了建議。
先來看銀行業(yè)。該行業(yè)目前已經(jīng)走在一個數(shù)字路口，一方面，銀行運作、監(jiān)管、合規(guī)成本越來越高，還被要求承擔(dān)金融普惠的責(zé)任，另一方面，移動支付、數(shù)字貨幣對于銀行業(yè)的生存構(gòu)成了強(qiáng)力挑戰(zhàn)。書中指出，銀行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新領(lǐng)袖企業(yè)的經(jīng)驗，支持創(chuàng)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能，實現(xiàn)創(chuàng)新繁榮的文化環(huán)境，將想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的流程。首先，要確保創(chuàng)新與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)和客戶需求，不斷致力于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，書中為此介紹了美國的第一田納西銀行的經(jīng)驗，該行借助預(yù)測性分析來衡量金融營銷活動的有效性，極大的提高了市場效率。其次，要創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊，以創(chuàng)新為中心，鼓勵團(tuán)隊成員開展創(chuàng)新嘗試，寬容創(chuàng)新失敗。第三，要在對創(chuàng)新的尋求、融資和衡量方面形成清晰的流程。
相比銀行業(yè)，保險業(yè)缺乏創(chuàng)新動力的情況可能更加突出。這很大程度上是因為保險業(yè)比銀行業(yè)，獲得了更多的法規(guī)保護(hù)，潛在的進(jìn)入門檻也更高。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，對于保險業(yè)的挑戰(zhàn)也是非常明朗的。保險企業(yè)必須適應(yīng)新挑戰(zhàn)，簡化運營、轉(zhuǎn)化職能、提高效率并開發(fā)新一代客戶所需要的各種卓越功能，比如，基于數(shù)字平臺的便捷投保、理賠的程序，基于數(shù)字化虛擬系統(tǒng)為客戶提供的保險咨詢服務(wù)。
在談到石油化工行業(yè)的創(chuàng)新時，書作者給出了陶氏化學(xué)公司的案例，指出該公司明確制定了節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略，確保新產(chǎn)品能夠抵消三倍于所產(chǎn)生的碳排放量。而日本的三井化學(xué)公司則通過“物造技藝活動”，竭力與掌握獨特技術(shù)的中小企業(yè)建立合作關(guān)系，圍繞精彩創(chuàng)新項目建立互利互惠的合作關(guān)系，使得該公司的產(chǎn)品繼續(xù)保持著很強(qiáng)的競爭力。
這本書開篇即指出，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，需要通過連續(xù)創(chuàng)新從而在充滿不確定性的世界中保持經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。IBM的調(diào)研團(tuán)隊通過采訪中國企業(yè)及在中國市場布局發(fā)展的全球性企業(yè)的高管了解到，無論所處哪一行業(yè)，而今加快創(chuàng)新，都需要在構(gòu)建新型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)新和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以激活創(chuàng)新、推動員工隊伍技能轉(zhuǎn)型、積極部署新技術(shù)、反思創(chuàng)教育結(jié)構(gòu)（改變傳統(tǒng)教育特別是基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育的質(zhì)量、內(nèi)容、管理）等方面著力。
書中也指出，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新影響著各行各業(yè)的方方面面，特別是讓傳統(tǒng)企業(yè)所熟悉的基于產(chǎn)品和服務(wù)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶隗w驗的模式。這必然推動企業(yè)改變現(xiàn)有的運作方式，要為此形成新的戰(zhàn)略重點，培養(yǎng)新的專業(yè)知識，建立新的工作方式。書中第三章詳細(xì)解析了現(xiàn)有企業(yè)如何在持續(xù)變化中實現(xiàn)管理運營上的持續(xù)變革；而第四章則著眼于如何從不同層面推動創(chuàng)新，如何實現(xiàn)分散創(chuàng)新和系統(tǒng)化創(chuàng)新。
第七章專門談到了全球最成功的企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)創(chuàng)新的有效經(jīng)驗，包括確定數(shù)據(jù)分析在企業(yè)流程中的重要地位，由CEO或首席數(shù)據(jù)官領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)不斷提升治理，并加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力的建設(shè)，將數(shù)據(jù)分析推動創(chuàng)新構(gòu)建為規(guī)范化的程序擴(kuò)散到企業(yè)每個業(yè)務(wù)單元，建立可量化的創(chuàng)新文化。
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