轉(zhuǎn)型路上的陣痛：九安醫(yī)療的移動(dòng)醫(yī)療夢(mèng)
轉(zhuǎn)型路上的陣痛：九安醫(yī)療的移動(dòng)醫(yī)療夢(mèng)
2017-11-01 13:32:09 來(lái)源：億歐網(wǎng)
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2017-11-01 13:32:09 來(lái)源：億歐網(wǎng)
摘要：2017年，九安醫(yī)療預(yù)計(jì)虧損1 30～1 50億元，虧損的主要原因被歸結(jié)為“轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，需要大量研發(fā)投入”。不知道在2015年立下的“到了2018年移動(dòng)醫(yī)療收入占總收入的比例超過(guò)三分之二”的小目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)？
關(guān)鍵詞：
轉(zhuǎn)型
10月31日，上市公司九安醫(yī)療發(fā)布未經(jīng)審計(jì)的2017年第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2017年第三季度九安醫(yī)療共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.49億元，與去年同期相比減少6.59%，歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)為-0.40億元，與去年同期相比增加27.92%。
關(guān)于此次業(yè)績(jī)的變動(dòng)，財(cái)報(bào)中顯示是因?yàn)閳?bào)告期內(nèi)，九安醫(yī)療向移動(dòng)醫(yī)療轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，需要繼續(xù)加大研發(fā)投入力度。九安醫(yī)療繼續(xù)圍繞“以可穿戴設(shè)備及智能硬件為入口進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療和健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，進(jìn)而圍繞用戶建立健康生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略，構(gòu)建軟硬件一體化創(chuàng)新服務(wù)模式，前次募投項(xiàng)目也將繼續(xù)逐步建設(shè)。
早在2010年的財(cái)報(bào)中，九安醫(yī)療就表示，隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和全球范圍內(nèi)人口老齡化趨勢(shì)加速，家庭保健工程成為各國(guó)在國(guó)民醫(yī)療衛(wèi)生保障領(lǐng)域內(nèi)的重要發(fā)展方向?，F(xiàn)代家庭保健工程樹立了以自我檢測(cè)、家庭理療為主、藥物治療為輔的新觀念，未來(lái)人們將習(xí)慣于“專業(yè)檢測(cè)家庭化、個(gè)人化和專業(yè)理療家庭化”。因此，與之相應(yīng)的家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品的需求將保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
據(jù)介紹，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人健康管理，是九安醫(yī)療基于主業(yè)，探索新的業(yè)務(wù)模式的積極嘗試。同時(shí)，它也明確了自身2011年的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作是“科學(xué)確定公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，明晰涉足‘基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人健康管理’領(lǐng)域的發(fā)展思路。”
然而九安醫(yī)療的路卻并不好走。公開信息顯示，九安醫(yī)療從1995年就開始做電子血壓計(jì)，以前多專注與將產(chǎn)品賣到成熟的市場(chǎng)，因此該系列產(chǎn)品多適用于iPod touch，iPhone和iPad。iHealth移動(dòng)互聯(lián)血壓計(jì)于2012年10月上市，利用已有的產(chǎn)品iHealth BP3適配紅米手機(jī)生產(chǎn)出小米智能血壓計(jì)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，2014年——2016年興起了健康管理的熱潮，尤其在智能硬件方面，九安醫(yī)療、魚躍醫(yī)療、樂(lè)心醫(yī)療等醫(yī)療器械廠商都曾按耐不住“摻一腳”：九安醫(yī)療2014年iHealth與小米“聯(lián)姻”后，開始國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局；樂(lè)心醫(yī)療在2014年便發(fā)布了首款微信血壓儀，是首批接入微信的智能硬件品牌之一；魚躍醫(yī)療2015年投資37健康也加入了戰(zhàn)局。
而今，風(fēng)潮退去，各個(gè)健康管理企業(yè)多數(shù)已有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，九安醫(yī)療2010年——2016年的年度財(cái)報(bào)也展示了轉(zhuǎn)型路上的歷程：
2011年九安醫(yī)療基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人健康管理產(chǎn)品——iHealth系列產(chǎn)品從2011年1月開始推向國(guó)際市場(chǎng)，獲得多個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。到年底，已有iHealth血壓計(jì)、iHealth體重秤產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的較好開端。
2012年，九安醫(yī)療iHealth系列產(chǎn)品鏈不斷豐富、渠道不斷擴(kuò)展，向市場(chǎng)相繼推出了2款移動(dòng)互聯(lián)血壓計(jì)、2款移動(dòng)互聯(lián)體重計(jì)，該產(chǎn)品也帶頭敲開了國(guó)際巨頭的大門，蘋果、百思買、沃爾瑪?shù)葒?guó)際巨頭均成為九安醫(yī)療的客戶。
2013年，頹勢(shì)開始顯現(xiàn)。當(dāng)年九安醫(yī)療全年銷售收入突破了4億元，其凈利潤(rùn)卻是虧損，對(duì)此，財(cái)報(bào)的解釋為：“公司仍然處于基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人健康管理方向轉(zhuǎn)型初期，研發(fā)投入和營(yíng)銷投入轉(zhuǎn)化成相應(yīng)利潤(rùn)尚需一段時(shí)間，因此公司出現(xiàn)了近十幾年來(lái)的首次虧損，這是公司轉(zhuǎn)型之路所付出的代價(jià)”，“與ODM/OEM產(chǎn)品相比，公司需要在全球范圍進(jìn)行營(yíng)銷推廣自有品牌：iHealth系列產(chǎn)品是新創(chuàng)立的品牌，品牌形象的樹立和維護(hù)，公司需要投入大量的財(cái)力、物力、人力。新的商業(yè)模式的嘗試與探索，也投入相關(guān)人力及費(fèi)用”。
2014年，也是九安醫(yī)療開始在國(guó)內(nèi)試水推廣健康管理，具體分為三部分：其一，iHealth沿著移動(dòng)醫(yī)療戰(zhàn)略開拓前進(jìn)，開發(fā)完成了全新的健康管理應(yīng)用程序、建立中國(guó)數(shù)據(jù)中心，積極推進(jìn)和醫(yī)生的合作；其二，借助小米的力量加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，歐洲公司集中精力開展法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等歐洲主要國(guó)家市場(chǎng)的深度開發(fā)和直接合作；其三，其在健康、安防、天氣等領(lǐng)域的提前布局開始收效。值得一提的是，這一年也是i系列產(chǎn)品第一次被獨(dú)立納入了財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)范圍。
2015年的主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中提及“報(bào)告期公司iHealth系列產(chǎn)品毛利率也出現(xiàn)一定下降，主要原因是2014年底公司與小米公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，成為小米公司在移動(dòng)健康領(lǐng)域的合作伙伴。2015年公司加大了向小米公司的銷售，但給予小米公司的供貨價(jià)格略低。隨著公司轉(zhuǎn)型的深入，ODM/OEM產(chǎn)品收入占營(yíng)業(yè)收入的比重逐步下降。”
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展引發(fā)各行各業(yè)重新洗牌，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在2016年成為競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，這一年，九安醫(yī)療宣布公司產(chǎn)品改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)理念，告別單純的硬件，以優(yōu)化用戶體驗(yàn)為核心開發(fā)個(gè)人移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，開啟從硬件走向服務(wù)的新模式。截至財(cái)報(bào)發(fā)布，iHealth中國(guó)用戶測(cè)量數(shù)據(jù)總量突破了2千萬(wàn)。同年，九安醫(yī)療收購(gòu)了法國(guó)公司eDevice，eDevice是國(guó)際領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)解決方案提供商，長(zhǎng)期從事物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)通信中具有硬件和軟件優(yōu)勢(shì)。
2017年，九安醫(yī)療預(yù)計(jì)虧損1.30～1.50億元，虧損的主要原因被歸結(jié)為“轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，需要大量研發(fā)投入”。不知道在2015年立下的“到了2018年移動(dòng)醫(yī)療收入占總收入的比例超過(guò)三分之二”的“小目標(biāo)”是否能夠得以實(shí)現(xiàn)？
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責(zé)編：yulina
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