150億！孫宏斌：如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了
150億！孫宏斌：如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了
2018-01-24 10:19:52 來源：財經(jīng)早餐
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2018-01-24 10:19:52 來源：財經(jīng)早餐
摘要：近期，風(fēng)口浪尖上的樂視再次將孫宏斌推向了大眾視野。這位人生跌宕起伏的房地產(chǎn)大佬，在2017年給融創(chuàng)中國股東交出了一份滿意的成績單：融創(chuàng)中國實現(xiàn)合約銷售金額人民幣3652 6億元，房地產(chǎn)銷售額從2016年的TOP7一舉晉升至TOP4。然而，融創(chuàng)中國作為樂視除賈躍亭外最大的股東，面臨巨大的債務(wù)和復(fù)盤壓力，讓他也不得不懂得了“人生有很多遺憾”。
關(guān)鍵詞：
孫宏斌
樂視
150億，只“用了”36天
正是2017年的此刻，孫宏斌宣布融創(chuàng)入股樂視，投資額高達150億。孫宏斌與賈躍亭初識于2016年12月10日，當(dāng)時的樂視控股正在經(jīng)歷資金鏈斷裂和供應(yīng)商逃債丑聞，樂視影業(yè)注入上市公司受阻，樂視網(wǎng)股價在2016年下半年復(fù)牌后一路下跌...
這一系列的風(fēng)險讓孫宏斌著實糾結(jié)了一把，但在經(jīng)過36天的盡調(diào)后，孫宏斌終究還是說服了自己。“投資就是投人”，孫宏斌認可賈躍亭的“企業(yè)家精神”，融創(chuàng)中國也需要在飽和的房地產(chǎn)市場外尋找增量行業(yè)投資，樂視網(wǎng)和電視影視業(yè)務(wù)剛好符合大文娛板塊。孫宏斌也認可樂視的業(yè)務(wù)層面以及商業(yè)邏輯，認為當(dāng)時的樂視要發(fā)展，缺的只是錢和治理結(jié)構(gòu)。
即使到現(xiàn)在，面臨復(fù)牌股價下跌的壓力，問及是否后悔入股樂視網(wǎng)，孫宏斌回應(yīng)稱，做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風(fēng)險。會盡力（搞好新樂視），希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。
而對于和賈躍亭的關(guān)系，孫宏斌也表示“一直保持著良好的溝通，個人之間沒有任何矛盾。”
復(fù)牌在即，股價怎么走？
復(fù)牌后樂視網(wǎng)股價會怎樣，可能是超過18萬樂視投資者最關(guān)心的問題。
根據(jù)樂視網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)，截止到2017年9月30日，歸屬上市公司股東的凈利潤為-16.52億元，較上年同期減少約435.02%，預(yù)計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東凈利潤為虧損。
與此同時，樂視網(wǎng)的債務(wù)問題也受到多方關(guān)注。1月22日，樂視債務(wù)小組通過樂視控股官方微信發(fā)布聲明，稱需要還款的金額為60億，且有30億已有了解決方案。當(dāng)日晚上，樂視網(wǎng)隨即發(fā)出澄清公告，經(jīng)上市公司財務(wù)部統(tǒng)計，公司關(guān)聯(lián)欠款余額為75.3億，并列出具體關(guān)聯(lián)方名稱及金額，以此反駁樂視債務(wù)小組公布的“60億”。
資深市場分析人士稱，“樂視整個是一個糊涂賬，有些可能是循環(huán)債，或是相互擔(dān)保，還有投資公司投資插在中間。上市與非上市體系存在對于債券主體關(guān)系的扯皮。”總之，這筆賬的復(fù)雜程度足以讓兩個主體對債務(wù)數(shù)量產(chǎn)生分歧。然而，不管是75億還是60億，對于即將復(fù)牌的樂視來說，確實壓力不小。
據(jù)經(jīng)濟參考報報道，多家持有樂視網(wǎng)的基金公司已經(jīng)給出了具體估值：3.91元左右。以轉(zhuǎn)增后樂視網(wǎng)停牌時的15.33元計算，樂視網(wǎng)估值僅剩25%，下跌近75%，約相當(dāng)于復(fù)牌后13個跌停。
而樂視網(wǎng)回應(yīng)稱，股價走勢受到多重因素的影響，公司無法對復(fù)牌后的股價進行判斷。如果公司股價持續(xù)下跌，賈躍亭先生需按照協(xié)議條款向質(zhì)押機構(gòu)補足保證金。如果未能按時補足保證金，質(zhì)押機構(gòu)有權(quán)對所質(zhì)押的股權(quán)進行處置。賈躍亭先生未向公司提供其質(zhì)押股權(quán)處置計劃，目前賈躍亭先生仍為公司第一大股東。
而當(dāng)被問及復(fù)牌前公司會推出哪些具體的穩(wěn)股價措施，樂視網(wǎng)現(xiàn)任董事長孫宏斌則回應(yīng)，“股價走勢受到多重因素的影響。公司現(xiàn)階段將著力解決公司面臨的資金緊張和供應(yīng)鏈問題，以期公司業(yè)務(wù)恢復(fù)穩(wěn)定。”
一切的一切，都能在1月24日的復(fù)牌得到答案。但從目前的情勢來看，這場浩劫聲勢巨大，不容樂觀。
樂視汽車：曾經(jīng)的傷痛
其實在2015年的時候，樂視網(wǎng)的營收已經(jīng)達到了130.17億，利潤5.71億，也是在這年，樂視宣布進軍汽車界，之后便又開始聯(lián)合北汽造汽車，想要打入無人汽車?？上М?dāng)時賈躍亭并沒有意識到制造業(yè)所需要的資金量太龐大，光就打造生產(chǎn)線來說，固定資產(chǎn)開支就是一筆“巨大的不得了的款項”。而在2016年，樂視開始浮現(xiàn)了“信用危機”，原因之一就有將應(yīng)支付貨款投入樂視汽車制造，乃至后面出現(xiàn)“拆東墻補西墻”，甚至一度出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象。
即使樂視的“全產(chǎn)業(yè)”布局遭到了外界的一片質(zhì)疑聲，也給樂視帶來了“周轉(zhuǎn)難”的困境，但戲劇化的是，在1月23日樂視網(wǎng)召開的終止重大資產(chǎn)重組事項暨公司經(jīng)營情況投資者說明會上，孫宏斌表示，為了解決目前存在的關(guān)聯(lián)方對上市公司的欠款問題，用汽車公司（含F(xiàn)aradayFuture、Lucid、樂視汽車）股權(quán)以資抵債解決關(guān)聯(lián)欠款問題，是上市公司目前推動的方案。
1月以來，甘薇組建債務(wù)小組幫賈躍亭還債，主要方式也正是“以資抵債”。誰也沒想到，當(dāng)時拖累樂視現(xiàn)金流的樂視汽車，時至今日，派上了用場。
有時候，夢想是一場“賭博”
正如孫宏斌所說，“人有時候敢叫日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸”。想必賈躍亭當(dāng)時執(zhí)意保留樂視旗下的“7個子生態(tài)”，也是希望樂視能夠形成像堡壘一樣的產(chǎn)業(yè)鏈，抵擋住后人與對手的侵襲。而孫宏斌對樂視傾盡財力與心血，也是認為在如今的市場，不進則退。而這場150億的豪擲，卻也“希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。”
150億，只“用了”36天
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