對于老牌央企，
在信息化發(fā)展的道路上該如何選擇呢？
是堅持傳統(tǒng)IT企業(yè)模式？
還是走互聯(lián)網(wǎng)公司道路？
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產(chǎn)品研發(fā)中心的伙伴們圍繞“科學(xué)至上”，就傳統(tǒng)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)行了深入討論。
傳統(tǒng)IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的異同點(diǎn)是什么？
傳統(tǒng)IT企業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新必然走向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方向么？
一、傳統(tǒng)IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的異同點(diǎn)是什么？
1. 兩者在戰(zhàn)術(shù)層面有區(qū)別：
1) 傳統(tǒng)IT企業(yè)更多是以從上到下的方式進(jìn)行產(chǎn)品的定義、設(shè)計、開發(fā)和實施；
2) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品有更多的從下到上的方式，很多產(chǎn)品都是從內(nèi)部孵化開始，員工對產(chǎn)品參與的自主性、積極性更明顯。
2. 管理員工與項目方式的不同：
1) 傳統(tǒng)IT企業(yè)的層次多，層次分明，責(zé)任明晰；
2) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層級少，更扁平化。
3. 產(chǎn)品迭代方式的不同：
1) 傳統(tǒng)IT企業(yè)需要經(jīng)歷產(chǎn)品定義、開發(fā)、完整測試才能發(fā)布使用；
2) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往采取的是：不完善發(fā)布，用戶參與，小版本快速迭代。
應(yīng)當(dāng)說，比較常用的管理策略并沒有界線分明的優(yōu)劣之分，只有適不適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、團(tuán)隊文化、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、找到傳統(tǒng)IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平衡點(diǎn)
所謂"轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就是等死"，這不再是一句的玩笑話，而是歷史發(fā)展演變中總結(jié)出的真理。
在信息化浪潮的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)正在面臨一個艱難的選擇：堅守傳統(tǒng)模式，還是迎接新的IT模式。
我們認(rèn)為應(yīng)該走IT雙模發(fā)展道路。
IT雙模是指當(dāng)企業(yè)需要面臨變革時，采用的結(jié)合傳統(tǒng)IT模式和新型IT模式的方式。其中傳統(tǒng)IT模式大多是指在云計算、大數(shù)據(jù)還沒有成為行業(yè)主流之前，企業(yè)采用的相對獨(dú)立，隔離性較強(qiáng)的煙囪式IT發(fā)展模式。新型IT不同于傳統(tǒng)架構(gòu)，可定義、自適應(yīng)、隨需而變、動態(tài)平衡是其特征。新IT模式讓新業(yè)務(wù)的上線時間更加迅速，系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求的滿足更加靈活，運(yùn)行維護(hù)更加智能簡便。
中化集團(tuán)統(tǒng)一支付平臺
傳統(tǒng)IT模式下，用戶有著明確的需求，根據(jù)需求來交付用戶所需的東西；而新型IT模式下，需求則較為淡化，因為新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，商業(yè)模式也在不斷更新，在這樣的情況下，并不需要一整套完整需求，一切基于嘗試、探索，在探討的過程中形成全新的商業(yè)模式。
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)成為促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展的因素，企業(yè)傳統(tǒng)的IT模式開始不在適用，雙模IT逐漸成為一種幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效方式。
三、雙模IT—傳統(tǒng)企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型升級的道路探討
我們認(rèn)為，隨著數(shù)字化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)要想朝數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，雙模IT是條終南捷徑：既有傳統(tǒng)的工作，也有數(shù)字化的工作，兩種模式同等重要，不可偏廢。
傳統(tǒng)IT模式是可以預(yù)測的工作，需要能解決復(fù)雜問題的人才，基于傳統(tǒng)或敏捷的開發(fā)方法，其關(guān)注點(diǎn)是性價比，重視規(guī)模效應(yīng)，因為有著具體的用戶需求，詳細(xì)的計劃驅(qū)動，所以會按部就班的，更加關(guān)注如何安全便宜的來實現(xiàn)。
例如中化集團(tuán)在建或正持續(xù)優(yōu)化的綜合辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、HSE系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)等等，就是根據(jù)傳統(tǒng)IT模式，將線下先進(jìn)、完備的管理體系向信息化系統(tǒng)映射，此類系統(tǒng)架構(gòu)清晰、功能穩(wěn)定、實施成本較低。
新型IT模式關(guān)注的點(diǎn)更偏向于需求靈活多變、業(yè)務(wù)模式持續(xù)探索的場景，關(guān)注于發(fā)現(xiàn)、探索，需要人才對于不確定性因素有著足夠強(qiáng)大的把控能力，同時由于不斷探索的需要，所以敏捷開發(fā)占主導(dǎo)，同樣也需要更加敏捷的治理。
例如中化信息自主開發(fā)的中化e動力、化小易，能源事業(yè)部壹化網(wǎng)、買原油網(wǎng)，農(nóng)業(yè)事業(yè)部智慧農(nóng)業(yè)項目等，就是主動創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的有效探索。
我們認(rèn)為，從企業(yè)的發(fā)展看來，雙模IT是必由之路，兩種模式相互交叉、并駕齊驅(qū)、缺一不可，且會并存很長的一段時間。
我們的工作也應(yīng)該沿著這一思路，雙管齊下，既滿足企業(yè)的傳統(tǒng)信息化建設(shè)需求，又能夠充分擁抱新技術(shù)、實現(xiàn)信息公司向互聯(lián)網(wǎng)科技公司轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。
寧總說
對科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的不同態(tài)度造就了不同的企業(yè)。
掌握創(chuàng)新前沿的技術(shù)、擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情~
在科學(xué)至上的指引下，技術(shù)與創(chuàng)新的完美結(jié)合必將結(jié)出美妙果實！
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