左手AI，右手區(qū)塊鏈，互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型方向在哪？
左手AI，右手區(qū)塊鏈，互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型方向在哪？
2018-06-06 16:00:29 來源：金融科技大講堂
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2018-06-06 16:00:29 來源：金融科技大講堂
摘要：如果將時針撥回到兩年前，那個時候互聯(lián)網(wǎng)金融依然火熱。然而，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融卻是一片風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵?；蛟S，在這個時候談及互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型再合適不過了。以螞蟻金服、京東金融為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭不斷強(qiáng)調(diào)自己是一家科技公司而非金融公司，背后或許蘊(yùn)含著互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的方向。
關(guān)鍵詞：
轉(zhuǎn)型
成為金融科技公司或許是互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型的一個主要方向。然而，是不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融公司都具備轉(zhuǎn)型成為金融科技公司的條件呢？顯然不是。從當(dāng)前整個互聯(lián)網(wǎng)金融市場的格局來看，真正能夠具備轉(zhuǎn)型成為金融科技公司條件的互聯(lián)網(wǎng)金融公司少之又少，恐怕只有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)當(dāng)中的獨(dú)角獸公司才有這個機(jī)會。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型成為金融科技公司的原因已經(jīng)有過很多分析，我們今天來探討一下，金融科技公司未來的幾個發(fā)展方向以及將會給金融和科技這兩大元素帶來哪些改變？
方向一：轉(zhuǎn)型成為純粹的科技公司，為金融公司提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐
轉(zhuǎn)型成為純粹的科技公司是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)金融公司都想要達(dá)成的事情。但是，真正具備轉(zhuǎn)型成為科技公司的互聯(lián)網(wǎng)金融公司卻很少，因?yàn)檫@個方向不僅需要強(qiáng)大的科技研發(fā)能力，還要有很多的B端用戶和C端用戶的積累。從目前的情況來看，只有螞蟻金服、微信、京東金融具備這種條件。
轉(zhuǎn)型成為純粹的科技公司之后，他們所從事的主要工作是向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和新型金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐，數(shù)據(jù)支撐來完善這些機(jī)構(gòu)原本并不太擅長或者缺失的工作，從而來推動這些金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率的提升和安全性的進(jìn)一步完善。對于中小型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來講，它們不但沒有強(qiáng)大的研發(fā)能力，而且他們成長的真正驅(qū)動力也不是技術(shù)驅(qū)動的，而是項目驅(qū)動的。所以，轉(zhuǎn)型成為純粹的科技公司首先他們做不了，其次，他們也不會做。
只有背靠著強(qiáng)大的母公司，有母公司做技術(shù)和流量的支持，這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融公司不但不會為生存擔(dān)憂，而且可以優(yōu)化自身的服務(wù)能力，在保證母公司順利運(yùn)作的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)?shí)驗(yàn)成功的技術(shù)和產(chǎn)品提供給專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，以供他們提升效率和優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
方向二：轉(zhuǎn)型成為項目運(yùn)作公司，為項目運(yùn)營提供專業(yè)服務(wù)
說得直白一些，金融的本質(zhì)其實(shí)就是服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融之所以遭遇當(dāng)前的發(fā)展困境很重要的一個原因就是喪失了服務(wù)的屬性，變成了一個投機(jī)屬性較強(qiáng)的行當(dāng)。這種轉(zhuǎn)變不僅讓很多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺失去了原本應(yīng)該具備的提升效率的屬性，還讓很多以投機(jī)為主要目的的不良資產(chǎn)摻雜其中，最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)金融市場諸多問題的出現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型成為項目運(yùn)作公司，以金融為切入點(diǎn)來積極參與到項目實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，通過為項目運(yùn)作提供配套的產(chǎn)品和服務(wù)來促使項目的成功運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)項目風(fēng)控的全流程化，減少項目出險。
回顧很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司出險的情況，我們可以看出，僅僅只是把自己看作是一個平臺，而不深度介入到項目實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中的做法并不能夠真正從根本上解決項目發(fā)展過程當(dāng)中的問題。在這種情況下，即使互聯(lián)網(wǎng)金融平臺把資金提供給了項目方，項目方在實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中依然會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果這些問題得不到解決，互聯(lián)網(wǎng)金融市場同樣將會風(fēng)險不斷。轉(zhuǎn)型成為項目運(yùn)作公司，互聯(lián)網(wǎng)金融公司能夠以金融為切入點(diǎn)，拓展自身業(yè)務(wù)范圍，最終保證項目出險率始終處于較低的水平。
方向三：強(qiáng)化與AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的融合，轉(zhuǎn)型成為新技術(shù)公司
不可否認(rèn)的是，當(dāng)下以AI、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)將會給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)帶來深度變化，而這同樣為互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融與AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合，我們能夠找到破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融公司發(fā)展困境的方式和方法。
比如，我們可以借助AI的手段來減少人力在金融運(yùn)作過程當(dāng)中的失誤，通過機(jī)器學(xué)習(xí)的方式來完成傳統(tǒng)時代需要人工完成的工作，不僅可以進(jìn)一步提升效率，而且還能保證項目風(fēng)控的全方位和多角度；區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟和完備則能夠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所構(gòu)建的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外，找到一種全新的方式來破解互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇的痛點(diǎn)和難題，通過發(fā)揮個體的力量來講金融的環(huán)節(jié)和流程得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的時刻，我們能夠通過將其與AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)結(jié)合來找到破解痛點(diǎn)和問題的方式和方法，從而轉(zhuǎn)型成為下一個風(fēng)口下的公司。未來，“AI+”、“區(qū)塊鏈+”或許將會成為和“互聯(lián)網(wǎng)+”相類似的行業(yè)。
以螞蟻金服、京東金融為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭轉(zhuǎn)型拉開了互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型成為金融科技的序幕，調(diào)整成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的主旋律。在這個轉(zhuǎn)型檔口，或許只有明確方向，才能避免少走彎路，實(shí)現(xiàn)自我蛻變。
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