如果消息屬實(shí)，彼得·蒂爾是否還能在中國押中下一個(gè)Facebook？未來，又否能再次印證蒂爾的獨(dú)到眼光？
不僅小扎要來中國
他的投資人可能也要來了
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月25日，F(xiàn)acebook發(fā)布了截至6月30日的2018年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第二季度總營收為132.31億美元，增速較去年同期明顯放緩，且低于華爾街分析師預(yù)計(jì)的平均值。有分析認(rèn)為，這是導(dǎo)致Facebook股價(jià)在當(dāng)天暴跌20%的原因。
Facebook首席財(cái)務(wù)官David Wehner在財(cái)報(bào)發(fā)布后的投資者電話會(huì)議上預(yù)判，下一季度和第四季度，營收增速將繼續(xù)下滑。早在2016年，他就曾對(duì)增速放緩表示過自己的憂慮。
財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)acebook面臨的增速放緩可能由多個(gè)原因?qū)е拢热鐝V告收入增速和用戶增長幅度均有所下降。由此看出，這家備受數(shù)據(jù)泄露困擾的全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司正在尋找下一個(gè)營收增長點(diǎn)，并圍繞社交這一核心積極開拓全球市場。目前Facebook擁有20億用戶，但扎克伯格強(qiáng)調(diào)，全球60億人都將是潛在用戶。
就在前不久，F(xiàn)acebook在杭州注冊(cè)子公司的消息曝出，雖然次日凌晨，名為“臉書科技（杭州）有限公司”的工商信息就已無法查詢，但小扎從十年前就開始準(zhǔn)備進(jìn)軍中國的計(jì)劃很大程度上不會(huì)就此擱淺。
巧合的是，據(jù)彭博社報(bào)道，F(xiàn)acebook最早期的投資人彼得·蒂爾，也正在考慮針對(duì)中國企業(yè)的投資計(jì)劃，包括直接組建一支基金或通過合作的形式。
雖然這一報(bào)道隨后遭到了蒂爾發(fā)言人的否認(rèn)，但這位硅谷“傳奇”VC和小扎一樣，曾公開表示過對(duì)中國的興趣。
2017年的Future Investment Initiative（未來投資倡議峰會(huì)）上，蒂爾明確指出，過去的10到15年里，美國甚至整個(gè)世界的IT技術(shù)都集中在硅谷，但未來10年的增長點(diǎn)，將有可能發(fā)生硅谷以外的地方。而過去幾年，硅谷以外最受關(guān)注的地方就是中國，并且已有眾多引人注目的公司出現(xiàn)。
另一個(gè)有趣的事情也佐證了這一點(diǎn)。被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的Mary Meeker在今年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中表示，5年前全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，美國占了9家，而2018年的這一數(shù)據(jù)，盡管美國有11家上榜，但中國已經(jīng)由2家變?yōu)榱?家。這似乎也在釋放一些信號(hào)，隨著創(chuàng)新中心的位移，這位據(jù)稱擁有33億美元凈資產(chǎn)、管理著6家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的資本大鱷，可能要來中國尋找未來10年、足以攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的獨(dú)角獸了。
硅谷逆向投資者：不走尋常路
彼得·蒂爾如果已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)中國企業(yè)，那他可能真的要推翻自己早年間的一些言論了。
在2015年出版的暢銷書《從0到1》中，蒂爾表達(dá)了自己對(duì)中國社會(huì)的“悲觀”：中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新。這可能和當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境有關(guān)。
《從0到1》中文版出版于2015年1月，記錄了蒂爾2012年在斯坦福大學(xué)授課時(shí)的一些言論。6年前，那批如今具有中國特色的創(chuàng)新企業(yè)還沒讓外界看到。
隨著中國獨(dú)角獸越來越多，同時(shí)商業(yè)模式越來越不同于硅谷，這可能成為蒂爾計(jì)劃押注中國的原因之一。
但這樣的“打臉”并不是個(gè)例，正是由于他的矛盾而又任性的個(gè)性，使得他被稱為高明的逆向投資者。
2016年美國大選期間，做為“最能代表硅谷精神”的企業(yè)家之一，蒂爾選擇站隊(duì)特朗普，并捐贈(zèng)125萬美元，與整個(gè)硅谷對(duì)立。
類似一場風(fēng)險(xiǎn)投資，最終蒂爾成為硅谷為數(shù)不多的押中者，但他并不盲目擁簇。在大選結(jié)束后的一次演講中，蒂爾提到他投票給特朗普，并不代表自己同意他的行為。
他表示，一個(gè)政治的局外人成了主要政黨的總統(tǒng)候選人，史無前例。但促使最終結(jié)果發(fā)生的，是美國社會(huì)最具影響力的人，一味試圖忽視當(dāng)下社會(huì)處境艱難的事實(shí)。“許多成功人士不愿承認(rèn)這一點(diǎn)，因?yàn)檫@會(huì)讓他們的成功受到質(zhì)疑。無論這次大選看起來多么瘋狂，與我們國家的現(xiàn)狀比起來也是有過之而無不及。”
除了對(duì)政局的獨(dú)特判斷，蒂爾對(duì)成功企業(yè)的認(rèn)知也與常人不同。
他把對(duì)壟斷的推崇擺上了臺(tái)面。“開創(chuàng)公司或投資公司，都應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)壟斷為目標(biāo)。”他以谷歌為例，雖然谷歌不會(huì)談及壟斷，且這個(gè)戰(zhàn)略被隱藏了起來。所以，他也有一個(gè)怪癖，不投資谷歌出來的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗X得，谷歌內(nèi)部的人其實(shí)并不清楚谷歌真正成功的核心在于壟斷。
在他看來，不管是Facebook、谷歌還是微軟，他們的商業(yè)模式都只能成功一次。復(fù)制者們的模仿公式永遠(yuǎn)不能得出同一種結(jié)果。他曾這樣描述：“偉大的企業(yè)，要有勇氣去碰別人想不到的領(lǐng)域，去開創(chuàng)幾乎沒人贊同的觀點(diǎn)。”
他也反對(duì)創(chuàng)業(yè)者們趕“時(shí)髦”，2015年，在他來中國的一次演講中，蒂爾直言不諱地說：“如果你聽到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，能跑多遠(yuǎn)就跑多遠(yuǎn)，多半都是騙人的。”不知道3年后，他是否改變了對(duì)大數(shù)據(jù)的看法，但可以確定的是，他自己投了如今大火的區(qū)塊鏈賽道。
據(jù)CNBC報(bào)道，今年7月，這位反對(duì)“隨大流”的投資人和中國企業(yè)比特大陸，共同參與了區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司Block.one的最新一輪融資。
將已有的事物重新組合好也是一種創(chuàng)新
如果說只靠不按常理出牌，蒂爾當(dāng)然無法成為知名的“硅谷獨(dú)角獸收割機(jī)”。
他的標(biāo)志性項(xiàng)目確實(shí)來自于那些無人問津的、看起來難“啃”的領(lǐng)域，比如治療癌癥、對(duì)抗衰老。“不被看好”的終極版，應(yīng)該算是Space X了。
作為投資人，蒂爾及其喜歡反思，勤于解決投資困惑。比如，為什么會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)？
Facebook成立的前三年，只是一款哈佛校園的社交軟件，價(jià)值被嚴(yán)重低估。直到2000年向公眾開放后，投資人才意識(shí)到了他的價(jià)值。當(dāng)年，蒂爾投資了50萬，后來自動(dòng)轉(zhuǎn)換為Facebook的股份。2012年，F(xiàn)acebook上市，蒂爾收獲2000倍回報(bào)。
盡管如此，在最開始對(duì)Facebook的判斷中還是存在盲點(diǎn)，他復(fù)盤，很多投資標(biāo)的在最初很難判斷其價(jià)值。雖然他自己強(qiáng)調(diào)公司要有壟斷性，但投資人之間卻處處存在不可避免的競爭。面對(duì)這種情況，當(dāng)競爭者達(dá)到十個(gè)以上，他就選擇退出。
另外，一些結(jié)構(gòu)性盲點(diǎn)即投資機(jī)構(gòu)的固有模式，也有可能導(dǎo)致投資失利。比如，當(dāng)機(jī)構(gòu)投出一個(gè)成功模式時(shí)，很可能按照這個(gè)模式去套接下來的每一個(gè)項(xiàng)目，這在中國的投資機(jī)構(gòu)里并不少見。
作為“OG”級(jí)（original generation，先驅(qū)者一代）的投資人，蒂爾思維十分敏銳，他明白：認(rèn)知未來是他的謀生之道，對(duì)創(chuàng)新的推崇幾乎貫穿了他的整個(gè)投資邏輯。
這位鬼馬投資人也給出了關(guān)于創(chuàng)新可以采取的幾種形式：硅谷比較常見的產(chǎn)品思路是，建立一個(gè)初代產(chǎn)品然后逐漸迭代。另一種方法是找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，想方設(shè)法成功，但這點(diǎn)比較難。還有一種，是他領(lǐng)悟的“蘋果”模式。
“蘋果手機(jī)的每個(gè)部件都不是新的，是已經(jīng)存在的，但喬布斯把他們以正確的方式組合起來，生產(chǎn)出了世界上第一個(gè)、從用戶角度看十分有用的智能手機(jī)。”由此看出，復(fù)雜的協(xié)調(diào)也是一種創(chuàng)新。
2015年，他曾斷言，中國正處于一個(gè)創(chuàng)新的臨界點(diǎn)。對(duì)于中國來說，未來幾十年要想取得進(jìn)步，不僅要自我驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，還需要肩負(fù)引導(dǎo)全球創(chuàng)新的責(zé)任。
不知道在這里，他是否還能發(fā)掘到一些看似“獨(dú)特”卻將會(huì)被印證的變化。
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