關于第一個判斷：“在未來十年之內，油氣仍然會是這個星球上的主要能源產(chǎn)品，中海油仍將主要依靠這個業(yè)務立足于世界。”
——立足現(xiàn)實的考量很務實，但須考慮高油價下的轉型動力，謹防2008重演。
1、伴隨能源轉型進程，石油在能源供需中的占比逐步下降，這個過程正在加速。傳統(tǒng)石油業(yè)務對石油公司的現(xiàn)金流及財務貢獻日益下降，多元轉型需要像2030愿景下的沙特那樣未雨綢繆時不我待地開始轉型（減少對石油的依賴）。
2、盡管2030年前石油供需依然堅挺，新能源發(fā)展不會對石油公司在成傷筋動骨威脅，但石油消費達峰后再開始轉型，石油公司在數(shù)字化及針對終端的綜合能源服務方面將與先行者差距將更大。數(shù)字化先行者們（如電力領域等）對終端用戶有著極強的粘性，且現(xiàn)在已經(jīng)處于競爭激烈階段，后來者贏得市場的機會不大。
3、數(shù)字化生產(chǎn)的僅是數(shù)字化的一部分，雖然對降成本有所貢獻，但由于同質性的存在，極容易被同行復制；通過數(shù)字化的綜合能源服務鎖定用戶，方可實現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)向服務型企業(yè)的轉型，基于數(shù)字化及網(wǎng)絡化的業(yè)務也更加牢靠。
關于第二個判斷：“新一輪成本競爭的支點，大概率的可能是數(shù)字技術。各競爭主體對數(shù)字化技術的應用速度與水平將會決定未來的能源版圖。”
——數(shù)字化技術及數(shù)字化支持下的轉型很重要，但數(shù)字化并不能直接提供能量。
1、傳統(tǒng)能源企業(yè)轉型升級不僅僅是數(shù)字化，還需要互聯(lián)化，或者說“互聯(lián)網(wǎng)＋”包含了數(shù)字化和智能化，互聯(lián)化可以更針對用戶，滿足個性化多樣化的需求，數(shù)字化局限于上中游（石油公司的傳統(tǒng)業(yè)務）其實與自動生產(chǎn)差異并不大。
2、處于數(shù)字化對競爭力的影響考慮，目前就要開始研究：數(shù)字化尤其是上游（勘探開發(fā)）及中游（煉化管輸）的數(shù)字化，對于降成本的費效比及貢獻率如何？石油公司數(shù)字化轉型的成本收益風險及應對。
3、若考慮以2050年為時間節(jié)點，中國能源消費電氣化高限將達到48%（強力控碳情景）以上，也就是說約一半消費市場被電力系統(tǒng)鎖定。所以，若僅僅在油氣上中游考慮數(shù)字化轉型的應用速度與水平，將難以撼動能源版圖的改變趨勢，尤其是消費側。PS，其中將伴隨更高滲透率的可再生能源快速發(fā)展。
關于第三個判斷：“十年后，中海油可能會轉型為一個以服務屬性為主的公司。十年內對數(shù)字技術的應用水平將直接決定十年后轉型的質量。”
——基于數(shù)字化與互聯(lián)化的平臺經(jīng)濟將成為寵兒，其玩家將率先實現(xiàn)高質量轉型。
1、數(shù)字化轉型對提升企業(yè)技術效率十分關鍵；但數(shù)字化轉型的初期并不能為財務平衡帶來直接貢獻，甚至增加成本。因此，關鍵在于提效降本需要成本分擔，但眾籌成本分擔風險一直是傳統(tǒng)能源企業(yè)尤其是石油公司傳統(tǒng)上游業(yè)務的弱項。
2、若數(shù)字化仍僅僅限于應用在傳統(tǒng)領域（油氣開發(fā)與儲運），石油公司將有很大概率被“鎖定”在上中游傳統(tǒng)業(yè)務上，而不可能成為以服務屬性為主的平臺企業(yè)或者提供綜合能源解決方案的企業(yè)。
3、無論傳統(tǒng)企業(yè)轉型質量如何，綜合能源提供商必須接近下游消費側，“鎖定”用戶并可影響用戶消費，局限于上中游很難成為綜合能源解決方案提供商。
總結：奇點臨近，傳統(tǒng)能源企業(yè)（尤其是上中游）仍需努力求索
——數(shù)字化及綜合能源服務提供商的關系及石油公司的轉型起點與條件差距。
1、基因上的差異：電力系統(tǒng)（含風光核水電源業(yè)務、輸配業(yè)務、儲能調峰業(yè)務等）距離數(shù)字化一張紙，油氣煤等傳統(tǒng)能源企業(yè)距離數(shù)字化一本書。電力領域及參與者的基于信息的實時互聯(lián)性及精確統(tǒng)計提供了這一基礎，目前大量的技術與商業(yè)模式創(chuàng)新多數(shù)集中于電力領域，而業(yè)務及資產(chǎn)集中于上中游的傳統(tǒng)石油公司則缺乏上述基礎。
2、數(shù)字化不是一切：傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化（生產(chǎn)）≠（接近用戶的）綜合能源解決方案提供商；其中的區(qū)別在用戶粘度及對消費的影響上，這是非技術因素。不能忽略非技術因素對企業(yè)競爭力的影響，尤其是在能源市場化改革初期。
3、仍需大量基礎工作：為用戶服務的數(shù)字化和互聯(lián)化需要打破能源“豎井”，需要各環(huán)節(jié)幾乎所有節(jié)點的精確統(tǒng)計并可轉換，這需要標準化及大量基礎工作，包括數(shù)據(jù)信息平臺及有效管控機制。
不自我顛覆就等待被顛覆——石油公司尤其是傳統(tǒng)業(yè)務的數(shù)字化轉型只爭朝夕，但數(shù)字化轉型與綜合能源服務并非相同目標。石油公司不能拘泥一時得失，需要高遠視野、制定長期戰(zhàn)略，從用戶的角度出發(fā)創(chuàng)造條件。
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