2月12日，蘇寧易購(gòu)（002024，SZ）董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬的全部37家百貨門店。
“這是蘇寧2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面輸出的代表。”張近東說(shuō)。
通過收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧補(bǔ)齊了百貨這一拼圖，進(jìn)一步完善了全場(chǎng)景、全品類布局。在零售的道路上，蘇寧進(jìn)一步加速，而萬(wàn)達(dá)自2017年起的“瘦身”，終于觸及到了百貨這一曾經(jīng)核心，如今卻增長(zhǎng)乏力的業(yè)務(wù)。
收購(gòu)消息披露后，蘇寧易購(gòu)股價(jià)于12日收于11.34元，漲逾3%，春節(jié)后的兩個(gè)交易日已經(jīng)累計(jì)上漲超過5%，跑贏大盤和零售板塊。
萬(wàn)達(dá)再瘦身
此次出售給蘇寧的萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)立于2007年，依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的高人氣，憑著豐富的細(xì)分業(yè)態(tài)吸引了眾多消費(fèi)者。鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的門店總數(shù)曾達(dá)110家，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，百貨行業(yè)始終不景氣。新零售專家鮑躍忠告訴《財(cái)經(jīng)》記者，傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)已經(jīng)落伍了。僅2015年一年，萬(wàn)達(dá)百貨就關(guān)閉了56家門店，此后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在進(jìn)行年度工作總結(jié)時(shí)，也不再提及萬(wàn)達(dá)百貨的相關(guān)數(shù)據(jù)。
來(lái)自蘇寧方面的信息顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或城市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超過400萬(wàn)人。近兩年，萬(wàn)達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤(rùn)水平持續(xù)提升。
若是一門賺錢的生意，為何萬(wàn)達(dá)要將萬(wàn)達(dá)百貨拱手相讓？對(duì)此，曾在萬(wàn)達(dá)擔(dān)任高管的盈懷商業(yè)總經(jīng)理喻浦陽(yáng)分析，萬(wàn)達(dá)出售萬(wàn)達(dá)百貨的原因不在于凈利潤(rùn)的漲跌，而是它去地產(chǎn)戰(zhàn)略中的一環(huán)。
2015年，萬(wàn)達(dá)提出“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2017年7月，萬(wàn)達(dá)將13個(gè)文旅項(xiàng)目、77家酒店分別打包賣給融創(chuàng)中國(guó)和富力地產(chǎn)，總計(jì)套現(xiàn)637.5億元，由此開始了一系列甩賣資產(chǎn)的大動(dòng)作。其中，萬(wàn)達(dá)在海外的地產(chǎn)項(xiàng)目幾乎全部售出，大大減輕了萬(wàn)達(dá)的資金鏈壓力。
2018年3月1日，萬(wàn)達(dá)發(fā)布公告，“大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司”更名為“大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司”（下稱“萬(wàn)達(dá)商管”）。萬(wàn)達(dá)商管以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，準(zhǔn)備在1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，從而成為純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商。目前，萬(wàn)達(dá)商管正在進(jìn)行IPO排隊(duì)審核，計(jì)劃回歸A股。
喻浦陽(yáng)告訴《財(cái)經(jīng)》記者，萬(wàn)達(dá)百貨相對(duì)于萬(wàn)達(dá)商管來(lái)說(shuō)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，出售萬(wàn)達(dá)百貨對(duì)萬(wàn)達(dá)商管的運(yùn)營(yíng)和上市計(jì)劃應(yīng)該影響不大。
蘇寧全力加速
作為一家經(jīng)營(yíng)電器起家的企業(yè)，蘇寧近年來(lái)不斷在淡化其與電器銷售緊密相連的形象，擁有了蘇寧小店、紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市、蘇寧極物等多種業(yè)態(tài)。
“這兩年蘇寧在零售上的布局可以說(shuō)是在舍命狂奔。”鮑躍忠對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。
蘇寧易購(gòu)2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，2018年1至9月，蘇寧易購(gòu)云店新開39家，蘇寧易購(gòu)常規(guī)店新開479家，蘇寧小店新開1536家，蘇寧紅孩子店新開60家，蘇鮮生超市新開2家。
但是，蘇寧重點(diǎn)發(fā)展的蘇寧小店業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)并不理想，成為了上市公司的拖累。2018年前三季度，蘇寧易購(gòu)在“歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)”一項(xiàng)虧損2.56億元，同比下降20.96%。這主要是蘇寧小店業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。2018年10月15日，蘇寧易購(gòu)宣布將虧損中的蘇寧小店從上市公司剝離，以減輕上市公司的業(yè)績(jī)壓力。
但蘇寧并不缺錢。蘇寧和阿里巴巴曾于2015年達(dá)成交叉持股的合作。此后阿里巴巴的股價(jià)大漲，成了蘇寧的“提款機(jī)”。2018年全年，蘇寧易購(gòu)兩次減持阿里巴巴股票，2018年5月獲益56.01億元，2018年12月再度通過出售阿里巴巴股票實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52.05億元，兩次交易共獲益超百億元，占當(dāng)年利潤(rùn)總額的八成以上。
有關(guān)本次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨交易價(jià)格等信息，蘇寧方面尚未披露。蘇寧方面稱，待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會(huì)在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露。
喻浦陽(yáng)告訴《財(cái)經(jīng)》記者，本輪收購(gòu)對(duì)兩家公司而言可以說(shuō)是雙贏。第一，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨所需的資金非常大額，蘇寧可以支付，第二，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)百貨可以成為它獲取線下流量入口的重要戰(zhàn)略組成。
收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后，蘇寧的零售版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。
萬(wàn)達(dá)百貨前景如何
2017年，蘇寧提出“智慧零售”的概念，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建商品、物流、支付等零售要素的數(shù)字化，采購(gòu)、銷售、服務(wù)等零售運(yùn)營(yíng)的智能化，以更高的效率、更好的體驗(yàn)為用戶提供商品和服務(wù)。
此次收購(gòu)可被視作是以“智慧零售”戰(zhàn)略的延續(xù)。蘇寧方面對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，蘇寧將通過對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。蘇寧原有的業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)資源都可以與百貨進(jìn)行對(duì)接，創(chuàng)造出更多的前沿業(yè)態(tài)。
此前蘇寧已有運(yùn)營(yíng)蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)這類大型商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的前景，鮑躍忠分析稱，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)尚未樹立經(jīng)營(yíng)用戶價(jià)值的觀念，相比較而言，蘇寧在理念上確有不同之處。
張近東在宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的新春團(tuán)拜會(huì)上特別提到用戶經(jīng)營(yíng)的思維。“會(huì)員用戶的經(jīng)營(yíng)，不能只見森林、不見樹木。會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系不是哪個(gè)部門的事情，而是屬于整個(gè)集團(tuán)。”他說(shuō)。
喻浦陽(yáng)則認(rèn)為：“未來(lái)商業(yè)百貨的競(jìng)爭(zhēng)壁壘一定是差異化，也就是業(yè)態(tài)的最優(yōu)組合搭配。”他說(shuō)，要考慮的因素很多，比如區(qū)域特色、客戶、品牌、季節(jié)、城市等，蘇寧可能會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行一系列改革，使得項(xiàng)目會(huì)更適應(yīng)電商企業(yè)的線下流量口打造。
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