讀過經(jīng)濟學(xué)的朋友應(yīng)該知道，這個題目是我從耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家埃爾文·費雪那里借來的，他已經(jīng)去世了。他一生做過很多重要的研究，其中重要一項是把時間引入經(jīng)濟思維中來，去理解人的活動。
但費雪教授不這么認(rèn)為，他認(rèn)為收入是人類活動的出發(fā)點和落腳點。人們?yōu)榱耸杖霃氖陆?jīng)濟活動，從事經(jīng)濟活動的結(jié)果又落實到收入上來。收入真正的含義是人的享受，而不是貨幣。
比如說，我們早晨起來喝一杯咖啡覺得很有享受感，但不能度量咖啡給我們帶來的感受，只能度量這杯咖啡。再退而求其次，把買一杯咖啡的貨幣濃縮成為收入。費雪對這個收入概念一層層撥開，試圖讓我們理解人的活動。因為人的活動追求的目標(biāo)，不完全是貨幣的，是沒有辦法才把貨幣做代表來度量。
第三，什么叫一連串事件？因為當(dāng)我們喝咖啡的時候產(chǎn)生愉悅感，但咖啡這個收入可不是你喝的那一瞬間才產(chǎn)生的，它前面發(fā)生了很多事件。
自然界怎么會發(fā)現(xiàn)咖啡是可以喝的？我也沒有這方面的知識，聽說最早是牧羊的孩子發(fā)現(xiàn)的，他們發(fā)現(xiàn)羊吃了樹叢上一些果子以后，很異常、很興奮，又蹦又跳。
你想想看，從羊吃了會興奮，最后變成我們喝到的一杯咖啡，中間發(fā)生多少事情？這些事情一連串要有人發(fā)現(xiàn)、有人肯定、有人迭代改善，中間要發(fā)明工具，要宣傳營銷。
我們不能看到最后燈光照到這些創(chuàng)新者身上，在全世界耀眼的時候才認(rèn)為這叫創(chuàng)新。創(chuàng)新的發(fā)展過程極其源遠(yuǎn)流長，可能從原來我們根本不認(rèn)為跟創(chuàng)新有關(guān)的那些事件開始了。
中國人的航?；顒雍茉缇烷_始了，秦始皇要去東海求長生不老藥，這個念頭驅(qū)動了很多當(dāng)年的航?；顒印?/div>
唐朝航?；顒幼铋L航路達(dá)到1.4萬公里，最遠(yuǎn)可以經(jīng)過中亞、東亞、西亞，到達(dá)紅海，到達(dá)非洲。后來很可惜，明朝耀武揚威的鄭和下西洋以后，航海活動反而收縮了。因為當(dāng)年明朝的活動是炫耀性的，是去展示中國偉大昌盛，不是商業(yè)主導(dǎo)的。
所以，一次出去幾萬人耗資極其巨大，朝廷的財政情況不好以后，就走入了封閉，片帆不得下海。所以，后來的中國人對航海活動反而覺得蠻疏遠(yuǎn)。
荷蘭這么一個彈丸之地，也就2個半北京這么大的一個國家，幾百萬人口，17世紀(jì)達(dá)到了輝煌的頂點。因為它吸收發(fā)揚了歐洲大航海的傳統(tǒng)，曾經(jīng)成為全世界3/4海上的運力。后來非常有名的東印度公司，其實最早是荷蘭人創(chuàng)造的；巴西最早是荷蘭商人去殖民開拓的；當(dāng)年紐約也不叫紐約，叫新阿姆斯特丹。
把以上兩張圖對比，你會發(fā)現(xiàn)，中國1萬4千公里的航?；臼茄刂箨戀N邊過去的，而歐洲的大航海運動是跨大洋的，這在技術(shù)層面有很大不同。
今天，全世界差不多有35萬條船在幾大洋航行，全球人民的生產(chǎn)、經(jīng)濟、交換、消費活動通過大船連成一體。整體來看，人類駕馭海洋的能力大幅度提高了，對我們今天各國人民的收入都有重要的影響。
我們追溯一下，這一連串事件可以追到哪？首先取決于一些關(guān)鍵技術(shù)難題能不能解決。如果沒有中國古代發(fā)明的指南針，船離開大陸走不遠(yuǎn)。
馬克思曾經(jīng)說，預(yù)告資產(chǎn)階級社會到來的3大發(fā)明是：
火藥把騎士階層炸的粉碎；
指南針打開世界市場并建立了殖民地；
印刷術(shù)變成新教的工具，成了科學(xué)復(fù)興的手段，變成精神發(fā)展創(chuàng)造的最強大杠桿。
其中，關(guān)于指南針的這句話是不夠準(zhǔn)確的?？缪蟮暮竭\有很大的挑戰(zhàn)性，因為指南針可以讓你確定南北，進(jìn)而確定緯度，但無法確定經(jīng)度。具體在茫茫大海上走的時候，如何知道自己的具體位置，這個問題在很長時間內(nèi)解決不了。因此死了很多人，撞了很多船。
所以，一些小冊子、加上運氣、很高的事故率，這是過去航?；顒右粋€特征。
今天一輛船從上海港出發(fā)，幾萬個標(biāo)箱的東西今天到哪里，明天到哪里，都能非常精準(zhǔn)。這個把握哪里來的？是一連串事件。
最早是天體物理學(xué)家，覺得這個天空非常有規(guī)律，星球和星球之間有數(shù)學(xué)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)出來以后可以進(jìn)行一些準(zhǔn)確的推斷。
所以，開始一條思路是沿著希臘開始的天體物理學(xué)，如果我在船上讀懂天上星和星的位置，就會知道船在什么位置。但很遺憾，一代代天文學(xué)家，包括望遠(yuǎn)鏡觀察手段的進(jìn)步，一直沒有找到非常準(zhǔn)確的可以在海上定位的辦法。
最后實際的定位，是被巨大的海難事件刺激，由歐洲當(dāng)年走在航海前列的那些國家出面，英國女王、西班牙國王、葡萄牙王子，都設(shè)出了巨大的國家級獎項，最高的獎項是英國設(shè)的。
1707年，英國海軍勝利打敗法國海上艦隊，但勝利回朝的時候遇上了連續(xù)12天的海上大霧，在非常靠近英國本土的地方，5艘船帶著2000多個英國士兵全部沉沒。
這場災(zāi)難讓英國議會痛定思痛，設(shè)立了超級大獎，說誰能解決船在大海上的定位問題，就能拿到2萬英鎊大獎。
這刺激了英國倫敦一個沒上過多少學(xué)的工匠?！督?jīng)度》這本書里講到這個故事，最后拿下這個題目的是一個叫哈里森的鐘表匠，沒有多少文化。那個時代的鐘表技術(shù)，今天來看是很落后的，是很早期的事件。陸地上還行，一到海洋上，表都要用潤滑劑加油，一潮濕，鹽度一變大，潤滑劑就出問題，表就不準(zhǔn)。
當(dāng)時形成怎么個思路？地球是轉(zhuǎn)的，所以只要你知道出發(fā)地點那個時間，再知道現(xiàn)在船的時間，你就可以推算出你在經(jīng)度的哪個位置上。我們的時差不就是這么來的嘛！
最后是哈里森先生成功地拿下了第一座精確的鐘表叫“H1”，完全是靠他的工匠精神。
非常有意思，哈里森開始沖著2萬英鎊去的，做出第一個來以后，他追求的目標(biāo)改變了，最不滿意H1的是他自己，他覺得體型太大、不夠美觀、不夠精準(zhǔn)?；始腋督o他一些很高的報酬，他衣食無憂，就不接市場上的生意了，自己帶著兒子開始攻第二代。
這一攻第二代，從H1到H2，十幾年時間，關(guān)鍵的技術(shù)問題來回解決。然后再解決H3，最后做出H4，H4的精度超過了皇家要求的標(biāo)準(zhǔn)。
這個故事是一個長長的鏈條。因為人要來往，就要移動。要移動，位置就特別重要，而人類并不是天生就知道他在哪里的，陸地當(dāng)中移動那些挑戰(zhàn)性的問題解決了，海上近海航行和遠(yuǎn)洋航行又有新難題。一個難題比一個難題厲害，這是一個鏈條極長的創(chuàng)新故事。
原子彈與科學(xué)革命
第二個故事，我們都知道原子彈結(jié)束了二戰(zhàn)，讓日本天皇宣布投降。
但是原子彈不是看到它厲害的那一瞬間發(fā)生的。萬事萬物當(dāng)中有原子本來就是源遠(yuǎn)流長的認(rèn)識過程，事物可以不斷的分，分到最后叫什么名字？那是希臘時代的一個猜測。原子，說出這個概念的時候沒法觀察，沒法驗證，就是一個猜想。
至于原子里頭含的能量如果引爆出來，能量的量級是所有分子里包含的能量完全不能比的，這也是科學(xué)家的一個認(rèn)識。
最早是1939年德國化學(xué)家的一篇論文，說所有過去的能量都是分子間的能量，但是原子能量要把它激發(fā)出來，那個條件很難滿足。
具備什么條件可以完成裂變？第二篇論文是荷蘭人寫的，認(rèn)為激發(fā)條件當(dāng)中非常重要的就是要利用鈾。
人類寫了這么多東西，有多少是經(jīng)得起查的，查一查這是科學(xué)傳統(tǒng)。但是當(dāng)年是1939年，德國科學(xué)家寫了論文，居里夫人他們要做反應(yīng)，沒有條件。英國要做實驗，要抗戰(zhàn)希特勒，也沒有條件做。
最早做原子反應(yīng)堆的是德國猶太科學(xué)家，因為被希特勒迫害而逃難到美國，聯(lián)合愛因斯坦出面向美國總統(tǒng)說，美國應(yīng)該上手做這個實驗。然而，當(dāng)時的總統(tǒng)羅斯福是一個政治家，根本不懂原子間的能量釋放，怎么下這個決心？
最后是日本人在珍珠港襲擊了美國的太平洋艦隊基地，美國才開始廢棄它自我中立的這種態(tài)度，確定設(shè)立曼哈頓計劃，最后總投資是20億美元，用了美國1/3電力，然后率先于德國法西斯研制成功3顆原子彈，結(jié)束二戰(zhàn)。
這個事件從論文開始，由關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、工藝，無數(shù)難關(guān)，要集合那么多科學(xué)家一起工作，發(fā)現(xiàn)哪是岔路，哪是正確的方向，談何容易。
所以，還是借費雪的觀念來看，創(chuàng)新是長長一連串事件。
這里有本書后面的附錄，是600年來人類的重要的發(fā)明的年表，你一項一項去看，如果沒這些東西，今天人類的享受是什么水平？
但是這些東西每一樣都不是最后呈現(xiàn)出來的時候才叫創(chuàng)新的，它都經(jīng)歷過一個或長或短、或易或難的一連串事件，這是今天希望給各位分享的最主要一個思想線索。
創(chuàng)新的一連串事件
拆解為四組事件
我最近一兩年喜歡一個東西追一追哪來的。任何改變?nèi)祟惷\、大幅度提高我們“收入”的最早事件是idea，是某些人頭腦里冒出來的一個想法。
人類區(qū)別于其它動物，最重要的就是有想法，是這個特征讓人類在生物界成為萬物之靈。但是，想法最后怎么變成解決問題的技術(shù)，中間有很多偶然性。很多事后看覺得這條路線很順，中間看、還原回去看，不知道走丟多少人，多少人死在半道上。
所以，第一組事件是從想法到技術(shù)，也就是說創(chuàng)新最早的一環(huán)是怎么把想法變成一個可應(yīng)用的、解決問題的方案。
第二組事件，你有一個技術(shù)手段，它能商業(yè)化嗎？不一定。從技術(shù)成熟變成商業(yè)上可以用，又需要一連串事件，無數(shù)嘗試、無數(shù)努力。
如果沒有向一切方向的嘗試，創(chuàng)新怎么會進(jìn)入人類生活，舉手就得就可以來杯咖啡？我去年11月去訪問過西雅圖，看了STARBUCKS創(chuàng)業(yè)故事，美國人的咖啡水平在以前，那個難喝呀！通過一系列的努力，才能成功，中間要燒投資人的錢，要耗你的生命，你的團(tuán)隊可能瓦解。
第三組事件，不成功的商業(yè)化沒關(guān)系，成功的商業(yè)化一定會惹上大麻煩，越成功麻煩越大，你真成功了就惹人家了，要混戰(zhàn)一場。
第四組事件，就開始呼喚秩序、呼喚立法、呼喚新的規(guī)則，這個過程讓創(chuàng)新平庸化，真正進(jìn)入人們的日常生活。然后人類再冒出另外一個想法來，這就是創(chuàng)新的過程。
這些事件之間，需要我們努力的方向，承擔(dān)創(chuàng)新重任的那些人是有所不同的。
我下面分別把這四組事件簡單做一些探討。
第一組事件：從想法到技術(shù)
人類的人數(shù)現(xiàn)在存量是70億，歷史上有多多少百億人口，每個人都有頭腦，都有想法，但事后看能夠影響人類的重大想法寥寥無幾。而且很有意思，它的分布極其不平均，不是哪些地方都冒出過可以影響人類的想法，有些地方多少年一個也沒有。
不相信在圖上標(biāo)，有些地方密密麻麻，有些地方就是一片空白，長期空白。這個事情就有意思了，什么條件刺激人類產(chǎn)生那些事后看有遠(yuǎn)大前途的想法？具備什么條件這些想法可以出來呢？
這個問題就要去看歐洲，幅員面積跟中國差不多，人口差不多，文明歷史差不多，兩個古典時代都是輝煌的，希臘文明很輝煌，我們諸子百家也是很輝煌的。
但是往后捋，13世紀(jì)以后，明顯有幾件事情在中國歷史上就沒發(fā)生，啟蒙運動沒發(fā)生、科學(xué)革命沒發(fā)生、文藝復(fù)興沒發(fā)生。1840年整個中國文明吃這么大的虧，留下來一個李約瑟之謎。（英國學(xué)者李約瑟（Joseph Needham，1900-1995）提出，他在其編著的15卷《中國科學(xué)技術(shù)史》中正式提出此問題，其主題是：盡管中國古代對人類科技發(fā)展做出了很多重要貢獻(xiàn)，但為什么科學(xué)和工業(yè)革命沒有在近代的中國發(fā)生？）
為什么這一腳就跨不出去呢？李約瑟猜測的答案說，中國古代大一統(tǒng)的科舉制度下，天下厲害的人都讀四書五經(jīng)，讀皇上規(guī)定的經(jīng)典，考上考不上都有標(biāo)準(zhǔn)答案的，最后皇帝還要殿試，按自己的偏好決定第一名。這一制度的代價是，人們冒出的很多千奇百怪的想法都自己消失了，導(dǎo)致了中國近代的落后。
所以說，創(chuàng)新的第一組事件里，最重要的是好奇、敢想，百無禁忌想，要擅于提問題，最重要的就是任何想法都要接受檢驗。知識的重點不是記住很多東西，而是探索未知。如何從已知通往未知，才是學(xué)習(xí)的重點。
我以前去以色列訪問，這樣一個1948年才創(chuàng)立的國家， 800萬人口中出了7000多個上市公司，很多硅谷的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)都是從特拉維夫出來的。
我問他們是如何做到的，他們的回答是重視教育。不過，與咱們意義上重視教育的方式不同的是，以色列的小孩從5歲開始讀書，沒有死記硬背，也沒有老師一個人講的宣教，而是被鼓勵提問、進(jìn)行討論和探索未知，這種態(tài)度是他們的長項。
所以說，他們能成功創(chuàng)新的長項是從哪里來的？是激發(fā)出來的。不是靠一個天才坐在那里就會冒出來，也不是靠人數(shù)多、腦袋多，想法就一定多。有很多想法不碰撞，就出不來。
想法密集產(chǎn)生的地方，一定有個叫做氛圍的東西，都有一些基本的教養(yǎng)，有一套探索的辦法，有問題牽引著走。討論、爭論、爭辯，這些都是這些事件當(dāng)中極其重要的，才能把想法最后落成技術(shù)。
第二組事件：技術(shù)想法的商業(yè)化
第二組事件，有想法，有技術(shù)，能滿足市場要求嗎？這組事件至關(guān)緊要，它也不取決于個別企業(yè)家，我們事后看是天王巨星般的這些人厲害，但是非常重要的是整個社會對商業(yè)活動什么態(tài)度。
沒有這個態(tài)度，就不可能有這個結(jié)果。“企業(yè)家”，這是個法文詞，entrepreneur原意是事業(yè)家，來到世界上要成就一件事。千萬別以為企業(yè)家是有錢人，企業(yè)家是缺錢的人，我專門寫過一篇文章，就是企業(yè)家有多少錢都不夠，他要做事，做的事比他掌握的資源多，所以借多少錢也不夠。想法大，這是企業(yè)家的特點。
然后，企業(yè)家很有意思，對潛在的機會敏感?？茖W(xué)家、發(fā)明家是對新的東西敏感，對企業(yè)家來說，新不新不重要，重要的是能不能滿足潛在的市場機會。
第三組事件：混戰(zhàn)一場
成功的企業(yè)家，麻煩就會來，因為你會動人奶酪，越成功越麻煩。
比如我研究過滴滴，非常喜歡它的故事。
最早他們的研發(fā)團(tuán)隊一家一家訪問出租汽車公司，一百多家都拒絕合作，他們說再找一家不同意，那我們就不干了。結(jié)果下一家同意了。
出租汽車?yán)峡偼鉀]有用，司機不同意。最后跑到北京西客站，一個門一個門去敲，動員司機裝滴滴的APP。
創(chuàng)造一個市場，兩邊都要做工作。很快麻煩來了。所有人都要對準(zhǔn)他，傳統(tǒng)的出租汽車公司因為被你搶了生意，所以不高興。沒有補貼，消費者也不高興。前一天你還是創(chuàng)業(yè)英雄，突然就變成全民公敵。
最后，怎么重建秩序？
政府要出場，人大要出場，制訂新的游戲規(guī)則，新老利益之間怎么求得平衡，協(xié)調(diào)社會各種不同看法的能力就重要了。
所以，從想法開始到最后改變?nèi)祟惖纳睿瑒?chuàng)新是一連串關(guān)口、一連串挑戰(zhàn)、一連串難題。這里沒有平坦的大道，只有持續(xù)攀登才有希望達(dá)到光輝的頂點。（完）
第三十四屆CIO班招生
國際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：content
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
