2010年的中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，BAT三家的當(dāng)家人發(fā)表了對(duì)于云計(jì)算的看法：
不做中臺(tái)會(huì)死嗎？
李彥宏：云計(jì)算是舊瓶裝新酒。
馬化騰：云計(jì)算需要到“阿凡達(dá)”時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在說確實(shí)太早了！
馬云：如果我們不做云計(jì)算，將來會(huì)死掉。
現(xiàn)在來看，你是不是覺得9年前馬云的眼光極其地超前？2015年，阿里彷佛又再次超前般地開啟了對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的大變革。
在2015年年末，阿里巴巴集體進(jìn)行了一次組織架構(gòu)大調(diào)整，將搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品部提出來，組成了“中臺(tái)事業(yè)群”，并喊出“小前臺(tái)，大中臺(tái)”的管理模式。
前臺(tái)作為一線業(yè)務(wù)，更敏捷更快速適應(yīng)市場；中臺(tái)集合整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字、運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)能力，對(duì)各業(yè)務(wù)前臺(tái)形成強(qiáng)力支撐。
隨后的幾年，中臺(tái)建設(shè)的理念也越來越被業(yè)界所關(guān)注。
就在今年的5月2日，還有消息傳出稱阿里正在拆分“大中臺(tái)”模式。隨后，阿里回應(yīng)稱此消息為假消息——這一回應(yīng)也進(jìn)一步催生了”中臺(tái)“架構(gòu)思想的火熱討論。
如果說“阿里做云計(jì)算是怕死掉”，那么15年的阿里集團(tuán)選擇大力建設(shè)中臺(tái)，也是怕“死”掉嗎？
一、中臺(tái)從何而來？
1. 阿里中臺(tái)：來自游戲公司的啟發(fā)
阿里算是最早提出中臺(tái)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，據(jù)說阿里中臺(tái)的架構(gòu)思想是起源于馬云在2015年中的一次商務(wù)拜訪。
當(dāng)時(shí)，馬云帶隊(duì)阿里一行高管前往北歐芬蘭一家名為Supercell的游戲公司進(jìn)行考察（號(hào)稱是世界上最成功的移動(dòng)游戲公司）；該公司里，5-7個(gè)員工就可以組成一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，稱之為cell。
小團(tuán)隊(duì)自己決定做什么樣的產(chǎn)品，然后推出市場，觀察市場反饋；反饋不好的游戲，則會(huì)被毫不猶豫地砍掉。
這樣的開發(fā)模式使得Supercell公司開發(fā)的游戲大獲成功，而這一切成功的背后，是Supercell的強(qiáng)大的中臺(tái)的支撐。
Supercell的中臺(tái)，指的是公司將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來，并積累了非?？茖W(xué)的研發(fā)工具和框架體系，構(gòu)建了一個(gè)功能非常強(qiáng)大的中臺(tái)。這樣強(qiáng)大的中臺(tái)可以支持若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。
每一次遭遇到項(xiàng)目失敗，Supercell全公司都會(huì)開香檳慶祝自己得到了教訓(xùn)和成長。有了中臺(tái)的支撐，Supercell的“細(xì)胞”才可以非常靈活地運(yùn)作，形成高效的散兵作戰(zhàn)模式。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的游戲大受歡迎，那很好；游戲失敗了？沒關(guān)系，反正試錯(cuò)的成本很低，直接放棄就好了。
成立9年來，Supercell只正式發(fā)布過5款游戲，你會(huì)覺得他們是效率低下嗎？（之后的2016年6月，騰訊以86 億美元收購了員工不超過200人的Supercell公司84.3%的股權(quán)，每位員工人均貢獻(xiàn)值超過3.54億人民幣）
那時(shí)的阿里巴巴內(nèi)部也在醞釀一項(xiàng)改革，整合產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，幫助整個(gè)公司擁有快速創(chuàng)新的能力。這家北歐企業(yè)的管理理念，和馬云正在構(gòu)思的事情，不謀而合——也許正是此次拜訪，加速催化了阿里巴巴中臺(tái)架構(gòu)的改革進(jìn)程。
2. 阿里共享事業(yè)部：阿里中臺(tái)的雛形
時(shí)間回到2008年，阿里當(dāng)時(shí)成立了天貓事業(yè)部，沒過多久便與淘寶事業(yè)部并駕齊驅(qū)；為此，同時(shí)支持著淘寶和天貓的業(yè)務(wù)的淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻頗感壓力。
2009年，“共享事業(yè)部”應(yīng)運(yùn)而生，主要成員來自于之前的淘寶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在組織架構(gòu)上與淘寶、天貓同級(jí)別。
集團(tuán)希望把淘寶、天貓兩個(gè)平臺(tái)中公共通用的業(yè)務(wù)功能沉淀到共享事業(yè)部，避免功能的重復(fù)建設(shè)和維護(hù)，更合理地利用技術(shù)資源。
2010年吸睛的聚劃算出現(xiàn)后，各平臺(tái)紛紛接入。集團(tuán)規(guī)定接入“聚劃算”必須通過共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，從而奠定了共享事業(yè)部成為今天阿里集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。
3. 口碑：資源整合的再次實(shí)踐
2015年6月，阿里集團(tuán)宣布和螞蟻金服集團(tuán)共同拿出60億元合資成立一家本地生活服務(wù)平臺(tái)：口碑。新口碑將整合阿里集團(tuán)以及螞蟻金服集團(tuán)所有能夠利用的資源，成為阿里在O2O領(lǐng)域最強(qiáng)有力的工具。
此次組織架構(gòu)調(diào)整為其資源整合提供了基礎(chǔ)，阿里集團(tuán)將和螞蟻金服集團(tuán)形成統(tǒng)一的中臺(tái)體系。通過統(tǒng)一的中臺(tái)體系，雙方不僅可以共享技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)資源、避免重復(fù)開發(fā)，而且在商家信息和用戶數(shù)據(jù)等維度可以全方面打通。
4. 中臺(tái)：一個(gè)解決問題的方案
回頭再看馬云在2015年中對(duì)Supercell的游戲公司的拜訪，與其說阿里中臺(tái)的架構(gòu)思想是起源于Supercell成功的啟發(fā)，不如說這只是一次阿里中臺(tái)架構(gòu)思想的在某公司實(shí)際運(yùn)作的一次巧合印證而已。
從09年的共享事業(yè)部、到10年聚劃算的接入方式、再到15年阿里集團(tuán)和螞蟻金服的合作共享，阿里中臺(tái)的產(chǎn)生，并不完全只是一種自頂向下的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)而已，而更多的是因?yàn)楫?dāng)公司業(yè)務(wù)在發(fā)展到達(dá)某一階段后，組織不斷膨脹、遇到瓶頸，為求下一步發(fā)展、解決不斷暴露的問題和障礙而不得不提出的一個(gè)解決方案。
同樣理念的一個(gè)解決方案，我們可以在“美軍作戰(zhàn)陣型”的演變歷程中看到：
美軍在二戰(zhàn)時(shí)，以軍來為單位作戰(zhàn)；越戰(zhàn)時(shí)，以營為單位作戰(zhàn)；而到了中東戰(zhàn)斗時(shí)，則以7人或者11人的極小班排作戰(zhàn)了——因?yàn)楫?dāng)時(shí)有了“強(qiáng)大的軍事指揮中臺(tái)”這樣的解決方案。
二、中臺(tái)建設(shè)的跟隨者們
騰訊、百度、京東，都在18年開始了中臺(tái)建設(shè)的跟隨。
1. 騰訊：技術(shù)委員會(huì)
在阿里提出中臺(tái)戰(zhàn)略的近3年后，2018年十一長假前夕，騰訊終于公布了時(shí)隔6年的歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整，在原有7大事業(yè)群的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），調(diào)整為新的6大事業(yè)群。而6大事業(yè)群緊緊圍繞的，正是技術(shù)委員會(huì)充當(dāng)“技術(shù)中臺(tái)”角色。
2. 百度：技術(shù)平臺(tái)
同年12月18日，百度集團(tuán)進(jìn)行了一次大的架構(gòu)調(diào)整，由百度創(chuàng)始人、董事長李彥宏發(fā)信宣布：“百度將打造AI時(shí)代最領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)和技術(shù)平臺(tái)的資源高效統(tǒng)籌及組織全面協(xié)同。”
3. 京東：前中后臺(tái)
3天后的12月21日，京東集團(tuán)人力資源部發(fā)布關(guān)于京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告，公告內(nèi)容稱：“在新的組織架構(gòu)下，京東商城將圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺(tái)。中臺(tái)為前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺(tái)職能。”
各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于中臺(tái)建設(shè)趨之若鶩，我們不禁要問：中臺(tái)建設(shè)能解決多少問題？
三、中臺(tái)解決了什么痛點(diǎn)？
1. 痛點(diǎn)一：企業(yè)前方市場與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突
用戶和用戶的需求永遠(yuǎn)是善變的。
依稀記得“80后是垮掉的一代”的說法的你，現(xiàn)在看到的卻是“被10后毀掉的90后父母”的感嘆。
主流用戶的變化，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)年代人的話語權(quán)高低而穩(wěn)定下來。而即便是同年代的用戶，在隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滋養(yǎng)中又進(jìn)化細(xì)分成了出不同的支流，需求全然不同，呈現(xiàn)場景化、碎片化的特征。
為了不被善變的用戶所拋棄，企業(yè)不得不跟隨著用戶；為了滿足用戶而盡可能積極地響應(yīng)用戶需求的變化，發(fā)展新業(yè)務(wù)、提供新服務(wù)。
這就給企業(yè)的前方業(yè)務(wù)端提出了挑戰(zhàn)：必須做到快速響應(yīng)、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
但要作為一個(gè)能承接大量新業(yè)務(wù)和新服務(wù)的大體量企業(yè)，業(yè)務(wù)想要做到量大又靈活，必定需要靠企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有序體系的穩(wěn)定支撐。
所以，企業(yè)前方市場總是會(huì)趨于變化無序，而企業(yè)內(nèi)部支撐總歸要趨于穩(wěn)定有序，兩者必定沖突。
2. 痛點(diǎn)二：前臺(tái)與后臺(tái)的沖突
企業(yè)前方市場和企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突，必定帶來在系統(tǒng)層級(jí)上的前臺(tái)和后臺(tái)的沖突。
前臺(tái)：企業(yè)前方市場的管理平臺(tái)，是企業(yè)的終端用戶直接使用或交互的系統(tǒng)。比如像微信、QQ、淘寶這樣的APP；
后臺(tái)：企業(yè)內(nèi)部支撐的管理平臺(tái)，是企業(yè)管理核心能力的系統(tǒng)。比如像企業(yè)ERP管理平臺(tái)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等系統(tǒng)。
前臺(tái)是對(duì)接用戶的，所以系統(tǒng)需要快速響應(yīng)前端用戶的需求，快速創(chuàng)新、快速迭代。
簡而言之：快速建設(shè)、錯(cuò)了就推翻重來、不能耗費(fèi)太大成本。
后臺(tái)是企業(yè)對(duì)內(nèi)的，為了支撐前臺(tái)越來越多的業(yè)務(wù)，后臺(tái)不斷地建設(shè)，系統(tǒng)不斷龐大地起來。所以后臺(tái)系統(tǒng)需要扎實(shí)穩(wěn)定，建成之后往往不能隨意改動(dòng)。簡而言之，是需要耗費(fèi)大力成本建設(shè)的基礎(chǔ)能力、不能輕易推翻、改動(dòng)成本極大。
前臺(tái)系統(tǒng)和后臺(tái)系統(tǒng)的特點(diǎn)決定了，兩者的沖突不可避免。
3. 痛點(diǎn)三：大企業(yè)的通?。ǜ髡忌筋^、重復(fù)建設(shè)）
企業(yè)發(fā)展到一定程度，組織架構(gòu)和層級(jí)必然不斷膨脹擴(kuò)張。
各大事業(yè)部下各大部門，就像一個(gè)小型組織一樣，各占山頭，勢必會(huì)出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象：這事就算對(duì)公司有好處，但對(duì)我們部門KPI沒好處啊，那我不做。
大企業(yè)內(nèi)部各處都是墻——部門墻、業(yè)務(wù)墻、數(shù)據(jù)墻。更不用說那些一味的內(nèi)部賽馬的績效考核機(jī)制，勢必更加加劇部門間的相互封閉。
而一些原本可以快速提供的用戶服務(wù)，卻需要多重對(duì)接，無法快速拿出產(chǎn)品方案，耗費(fèi)很大的成本和極長的時(shí)間。
一個(gè)原本可以共用的服務(wù)，被不同部門重復(fù)建設(shè)。
四、怎么理解中臺(tái)？
在我看來，中臺(tái)理念正是為了解決企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)而生。
中臺(tái)理念在沖突的企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)之間搭起橋梁。
這條橋梁，連接了技術(shù)和場景；這條橋梁上還安了緩沖帶，靈活和穩(wěn)定、快和慢、低成本和高成本，都將在這里得到緩沖和過度；這條橋梁，還能穿透企業(yè)內(nèi)部封得死死的部門墻、業(yè)務(wù)墻和數(shù)據(jù)墻，將為企業(yè)生態(tài)帶來不一樣的新面貌。
筆者理解的中臺(tái)：
中臺(tái)就像是一條“安了緩沖帶的橋梁”，連接了靈活的前臺(tái)和穩(wěn)定的后臺(tái)的同時(shí)，穿透了企業(yè)內(nèi)部部門墻等隔閡。
它的核心是企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力，目標(biāo)是支持前臺(tái)小成本地快速創(chuàng)新迭代，運(yùn)用后臺(tái)技術(shù)手段（微服務(wù)架構(gòu)、DevOps基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施等），提供可以供前臺(tái)復(fù)用的公用能力。
五、中臺(tái)有哪些類型？
引用王健老師在《當(dāng)我們談中臺(tái)時(shí)，我們?cè)谡勑┦裁磡 白話中臺(tái)戰(zhàn)略》一文中提到的關(guān)于中臺(tái)看法的描寫：
在有些人眼里：中臺(tái)就是技術(shù)平臺(tái)，像微服務(wù)開發(fā)框架、Devops平臺(tái)、PaaS平臺(tái)，容器云之類的，人們都叫它“技術(shù)中臺(tái)”。
在有些人眼里：中臺(tái)就是微服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，像最常見的什么用戶中心，訂單中心，各種微服務(wù)集散地，人們都叫它“業(yè)務(wù)中臺(tái)”。
在有些人眼里：中臺(tái)應(yīng)該是組織的事情，這類組織中臺(tái)在企業(yè)中主要起到投資評(píng)估與投后管理的作用，類似于企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織，人們叫它“組織中臺(tái)”。
這些人眼里的中臺(tái)可能都對(duì)，但也可能不夠準(zhǔn)確或完整。
我們來看看目前都出現(xiàn)了哪些對(duì)中臺(tái)的分類：
可見，從業(yè)務(wù)特征、場景應(yīng)用、技術(shù)特征、組織職能等維度出發(fā)，中臺(tái)彷佛可以運(yùn)用的地方有很多，好像一盤大棋的感覺。
那么，中臺(tái)的實(shí)際模樣會(huì)是什么樣？
六、各大企業(yè)是怎么做中臺(tái)建設(shè)的？
再來看看各大企業(yè)對(duì)于建設(shè)中臺(tái)的對(duì)外呈現(xiàn)：
1. 阿里云：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)
2018云棲大會(huì)上海峰會(huì)——鐘華（古謙）分享《企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》
阿里云中臺(tái)主要由業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)字中臺(tái)并肩構(gòu)成了雙中臺(tái)，并肩支撐所有前臺(tái)業(yè)務(wù)。
2. 阿里巴巴：移動(dòng)中臺(tái)
2018年云棲大會(huì)杭州站——泠茗分享《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 移動(dòng)化先行 云棲大會(huì)上發(fā)布了哪些移動(dòng)研發(fā)新利器》
阿里巴巴的移動(dòng)中臺(tái)，構(gòu)建在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)之上，作為連接層對(duì)接最前方的用戶流量。
3. 阿里巴巴：技術(shù)中臺(tái)
《阿里技術(shù)手冊(cè)-研發(fā)篇》
阿里技術(shù)中臺(tái)將各種技術(shù)中間件等能力進(jìn)行整合包裝，過濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，向前臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)提供簡單一致、易于使用的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的能力接口。
4. 騰訊：數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)
2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生分享
今年5月21日，湯道生在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)展示騰訊的開放中臺(tái)能力：數(shù)據(jù)中臺(tái)（用戶中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái)等）和技術(shù)中臺(tái)（通信中臺(tái)、AI中臺(tái)、安全中臺(tái)等），將騰訊定位為是“數(shù)字化助手”，提供工具、做好連接、建設(shè)生態(tài)。
5. 百度：搜索中臺(tái)
InfoQ采訪——百度垂直行業(yè) & 阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安站分享系統(tǒng)架構(gòu)圖
百度垂直行業(yè) & 阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安站在nfoQ采訪中分享百度中臺(tái)的技術(shù)思路：提供完備的通用能力定制能力、靈活的可定制業(yè)務(wù)框架、可以復(fù)用的業(yè)務(wù)組件、完備的文檔教程、面向全流程開發(fā)效能提升的完整自動(dòng)化工具鏈。
6. 京東：數(shù)據(jù)中臺(tái)
2019大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，京東集團(tuán)副總裁、京東零售技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人黎科峰分享
京東數(shù)據(jù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人黎科峰在峰會(huì)上分享京東數(shù)據(jù)中臺(tái)：數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層。
除了技術(shù)之外，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)更重要的是一種協(xié)作意識(shí)和組織能力；因此京東在建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的過程中提出了共建、共享、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)關(guān)鍵理念。
7. 恒生電子/螞蟻金服/阿里云：技術(shù)中臺(tái)JRES 3.0
JRES3.0發(fā)布會(huì)——恒生公司總裁劉曙峰分享
今年5月16日，恒生電子聯(lián)手螞蟻金服、阿里云共同發(fā)布技術(shù)中臺(tái)JRES 3.0，包含“混合云管控平臺(tái)、應(yīng)用服務(wù)開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)效能平臺(tái)、統(tǒng)一的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)、數(shù)字化運(yùn)用平臺(tái)”五大部分，可實(shí)現(xiàn)券商企業(yè)多個(gè)垂直系統(tǒng)的打通，提供完整的金融企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)套件，通過模塊化組件響應(yīng)客戶需求。
8. 云徙科技：數(shù)字中臺(tái)
2019中國IT市場年會(huì)，云徙科技CEO包志剛分享
云徙科技CEO包志剛在2019中國IT市場年會(huì)上分享：“中臺(tái)首先是一個(gè)服務(wù)，第二是一個(gè)技術(shù)，第三是它是一種組織，第四更是一種能力，中臺(tái)連接前臺(tái)的變與后臺(tái)的不變。”
9. 浪潮：企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品
浪潮的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品：提供從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型搭建、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理到數(shù)據(jù)服務(wù)的一站式全鏈路解決方案。
10. 袋鼠云：企業(yè)級(jí)一站式數(shù)字中臺(tái)產(chǎn)品
袋鼠云公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要來自阿里，公司推出了企業(yè)級(jí)一站式數(shù)字中臺(tái)產(chǎn)品，基于阿里巴巴十年數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)沉淀與分布式數(shù)據(jù)計(jì)算引擎技術(shù)， 幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享能力中心（數(shù)據(jù)計(jì)算引擎、數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)引擎），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)落地，加速釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
11. 端點(diǎn)科技：企業(yè)中臺(tái)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)）
端點(diǎn)科技的企業(yè)中臺(tái)產(chǎn)品：將企業(yè)的核心能力以數(shù)字化形式沉淀到平臺(tái)，形成以服務(wù)為中心，以業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建起數(shù)據(jù)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營體系，供企業(yè)更高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)探索和創(chuàng)新，以數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建企業(yè)差異化的核心競爭力。
七、用什么原則建設(shè)中臺(tái)？
可以看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)入了中臺(tái)建設(shè)，那么企業(yè)在建設(shè)中臺(tái)應(yīng)該符合哪些原則呢？
以下是筆者個(gè)人從產(chǎn)品思維出發(fā)，思考的對(duì)于建設(shè)中臺(tái)的幾點(diǎn)原則：
1. 通用
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通、可通用性。
數(shù)據(jù)打通是需要整合企業(yè)內(nèi)部被“部門墻”割裂的數(shù)據(jù)。
不過，數(shù)據(jù)究竟要打通到什么程度，每個(gè)企業(yè)可能有不同的做法。
比如，扎克伯格在3月7日發(fā)布文章《以私域?yàn)橹行牡纳缃痪W(wǎng)絡(luò)愿景》中正式提出將打通Facebook旗下App，將實(shí)現(xiàn)Whatsapp上可以接收Facebook、Instagram的信息。
而馬化騰在18年11月第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的論壇上則說：“我們要從用戶的角度來考慮，把個(gè)人信息和數(shù)據(jù)保護(hù)放在優(yōu)先地位，而不能套用其它公司的做法，把數(shù)據(jù)直接去任意打通。”他強(qiáng)調(diào)騰訊不會(huì)任意打通數(shù)據(jù)，技術(shù)中臺(tái)會(huì)打通，但數(shù)據(jù)中臺(tái)會(huì)特別謹(jǐn)慎。
2. 組件化
中臺(tái)提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓業(yè)務(wù)端可以即取即用。組件化設(shè)計(jì)可以避免系統(tǒng)間耦合性大，牽一發(fā)而動(dòng)全身——這需要針對(duì)共用服務(wù)進(jìn)行抽象設(shè)計(jì)。
通過抽象出的組件化服務(wù)提供，前臺(tái)業(yè)務(wù)端可以以組合挑選的方式“按需取件”，減少重復(fù)建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。
3. 可復(fù)用
中臺(tái)提供的服務(wù)是應(yīng)該可以即取即用的。不僅如此，這次用完，下次還來。業(yè)務(wù)A用了，業(yè)務(wù)B也來用。一個(gè)中臺(tái)提供出的公用服務(wù)的價(jià)值高低，是“可用”和“可復(fù)用”的區(qū)別。
服務(wù)的高復(fù)用是對(duì)技術(shù)層級(jí)上針對(duì)共用服務(wù)的抽象設(shè)計(jì)能力的一大考驗(yàn)，需要盡可能近地靠近業(yè)務(wù)、靠近用戶。
4. 可共用
基礎(chǔ)服務(wù)有了，那通過中臺(tái)向前臺(tái)提供“相應(yīng)的服務(wù)”還是提供“一攬子的服務(wù)”？
取決于服務(wù)提供的可開放共用的程度。
就像我們看到，各大互聯(lián)網(wǎng)決定中臺(tái)建設(shè)的開始，總是要伴隨企業(yè)層級(jí)的組織架構(gòu)的調(diào)整。
雖然各部門權(quán)限、各業(yè)務(wù)屬權(quán)，恐怕不是一句“開放共享”的愿景就能完全解決和無差別共用的，但是通過開放共享實(shí)現(xiàn)“可共用”的目標(biāo)終究是中臺(tái)建設(shè)的原則。
5. 靈活擴(kuò)展
在一攬子的服務(wù)都可輸出后，業(yè)務(wù)量可能會(huì)短時(shí)間大大激增，能扛得住大流量高峰時(shí)期的高并發(fā)、高可用將成為一個(gè)大挑戰(zhàn)。
底層的可靈活擴(kuò)展能力將非常重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用DevOps、Docker等先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)理念，在中臺(tái)建設(shè)前就開啟數(shù)字化的技術(shù)轉(zhuǎn)型。
八、所有企業(yè)都應(yīng)該建設(shè)中臺(tái)嗎？
問這個(gè)問題前，還不如我們思考一下：什么樣的企業(yè)才適合建設(shè)中臺(tái)？
以下是筆者個(gè)人的觀點(diǎn)：
1. 業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定程度
使用中臺(tái)意味著企業(yè)擁有可沉淀的一定量級(jí)的IT資產(chǎn)，企業(yè)要充分復(fù)用這些IT資產(chǎn)才可以突破當(dāng)前瓶頸、更高效的賦能業(yè)務(wù)。但只有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)價(jià)值達(dá)到一定程度才能具備沉淀實(shí)施的條件，否則就是殺雞卻用宰牛刀。
比如：運(yùn)營商、銀行、保險(xiǎn)等擁有大量數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)國企和BAT這類大互聯(lián)網(wǎng)公司，它們不僅擁有豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而且IT規(guī)模足夠大，建設(shè)中臺(tái)是它們進(jìn)行企業(yè)升級(jí)的絕佳方案。
2. 已經(jīng)實(shí)踐了“系統(tǒng)化、中心化、平臺(tái)化”
“系統(tǒng)化、中心化、平臺(tái)化、中臺(tái)化”，是一個(gè)企業(yè)在數(shù)字化道路上行進(jìn)的路線。如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)踐了“系統(tǒng)化、中心化、平臺(tái)化”的過程，并比較飽和狀態(tài)地支撐了前臺(tái)業(yè)務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)也許是可以開始考慮向下一步“中臺(tái)化”的邁進(jìn)了。
3. 有魄力做組織架構(gòu)重構(gòu)
中臺(tái)一定是企業(yè)級(jí)別的開放共享，否則它將只是某一個(gè)事業(yè)部或分公司旗下的功能平臺(tái)而已。
我們看到：阿里、騰訊、京東和百度，在開始決定中臺(tái)建設(shè)之際，對(duì)于企業(yè)層級(jí)的組織架構(gòu)大調(diào)整同時(shí)發(fā)生了，各部門權(quán)限和各業(yè)務(wù)屬權(quán)發(fā)生了大震動(dòng)。
有魄力做組織架構(gòu)重構(gòu)的企業(yè)，才更適合快速高效地做中臺(tái)建設(shè)。
筆者認(rèn)為，上述的3個(gè)條件，是一個(gè)企業(yè)開啟自我中臺(tái)建設(shè)成功的必要充分條件，缺一不可！
當(dāng)然，自覺不適合中臺(tái)建設(shè)的企業(yè)，也不會(huì)就此錯(cuò)過中臺(tái)帶來的好處。
不少企業(yè)已經(jīng)開始推出toB的中臺(tái)產(chǎn)品，未來可能就能像我們用toB的平臺(tái)產(chǎn)品一樣，我們也能低成本地使用中臺(tái)產(chǎn)品。
九、結(jié)語
放到現(xiàn)在是不是可以理解了，當(dāng)初說“云計(jì)算不做會(huì)死”的馬云，其實(shí)是因?yàn)楫?dāng)初的阿里遇到了別人還沒有遇到的時(shí)代難題。
而為什么后面慢慢又涌現(xiàn)了眾多跟隨者呢？那是因?yàn)楦S者們也在后來遇到了這些難題。
我們應(yīng)該感謝，好在有了像阿里這樣大企業(yè)，當(dāng)它們發(fā)展得越超前，它們才能首當(dāng)其沖、早早地遭遇到后來者暫且還遇不到的問題和癥結(jié)，從而在提前感知風(fēng)險(xiǎn)的警覺中先行地實(shí)踐起變革。
對(duì)于其他企業(yè)來說，旁觀后再看齊和跟隨，也是一種成本低廉的試錯(cuò)方式。
中臺(tái)到底是什么呢？
可能根本不那么重要，想作為一個(gè)不被善變的用戶和市場拋棄的企業(yè)，想方設(shè)法持續(xù)提高企業(yè)對(duì)于?戶善變的響應(yīng)能力才是最重要的。
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