一心一意要帶領(lǐng)萬達轉(zhuǎn)型的王健林，兩年前就盯上了旅游產(chǎn)業(yè)，聲稱旅游的特點決定了它是一個長壽投資，這與自己想維持行業(yè)長青、企業(yè)長青的愿景頗為契合。從萬達旅游2016年的表現(xiàn)來看，也著實可圈可點。
這僅是布局的開端，當北京人民因為“一帶一路高峰論壇”召開，心浮氣躁的堵在三環(huán)路上時，62歲的王老爺子又開始給大家“消暑降溫”：萬達要帶領(lǐng)中國旅游產(chǎn)業(yè)突圍出去，搶占“一帶一路”的巨大商機。
按照王健林的說法，以后在印度恒河邊上品嘗護國寺小吃，把蘇杭絲巾兜售給巴黎夜市的姑娘不再是夢，這都是后旅游產(chǎn)業(yè)中必將出現(xiàn)的景象。
有朝一日，萬達真的能超越迪士尼，稱霸全球旅游業(yè)嗎？
首富的困擾是目標太多
不斷的“畫大餅”，又不斷的把大餅做熟，似乎已成萬達的一貫風格。曾三次登頂《胡潤百富榜》的王健林，被稱為中國最有錢的商人。但是，在萬達越做越大的品牌和王健林的首富光芒背后，卻隱藏著對“萬達下一個出路在哪里？”的永恒焦慮。
萬達自創(chuàng)立以來就在不斷轉(zhuǎn)型，從2000年開始，萬達從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，16年里萬達產(chǎn)品已歷經(jīng)三代創(chuàng)新：第一代商業(yè)地產(chǎn)單店、第二代商業(yè)地產(chǎn)組合店到第三代城市綜合體。
第三代城市綜合體曾讓萬達一時風光無兩，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業(yè)，一直跟著我們，你給多少店我就開多少店，甚至幾家連鎖企業(yè)爭一個店面。”第三代城市綜合體讓萬達坐實了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的頭把交椅。
然而，商界江湖從來都是變幻詭譎，萬達也難逃盛世危機。一方面，主力店的業(yè)態(tài)配比不理想，租金坪效較低，為此萬達飽受詬病。另一方面，萬達城市綜合體的模式開始出現(xiàn)大量模仿者。
同時，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，曾經(jīng)跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權(quán)衡線上線下的業(yè)務(wù)關(guān)系，對于一些偏遠地區(qū)、人氣并不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達的線下渠道，轉(zhuǎn)而用天貓上的旗艦店作為補充。
多重壓力之下，萬達必須忘記已有的成績，加快轉(zhuǎn)型步伐。在對現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)模式進行反思和矯正后，王健林做出了一項重大決定。
2015年7月23日，王健林在中國國際旅游投資大會上公布：到2018年，萬達服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產(chǎn)業(yè)：萬達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。
其中的萬達文化集團成立了四個控股公司：影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股。其中的旅游控股是萬達著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
當時王健林給萬達定下的戰(zhàn)略目標是：到2020年的時候，實現(xiàn)旅游到訪人次達到2億，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。
有錢任性，買出一個產(chǎn)業(yè)鏈
王健林看到，想把旅游產(chǎn)業(yè)的效益做好，就必須建立自己的定價權(quán)，要打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
首先，解決客源問題。萬達旅游想要完成2億人次的到訪和千億元收入的目標，首先要解決的，是客源問題。為此，王健林來了一次革命性創(chuàng)新：萬達旅游不再走傳統(tǒng)觀光模式，首創(chuàng)了一種“超大型文化旅游綜合城”——即萬達城。
特色一是主打室內(nèi)游玩，同時輔以室外的大型主題樂園，再配備頂級秀、酒店群、醫(yī)院、大型商業(yè)中心等業(yè)態(tài)。滿足了中國人可以一年四季不受氣候影響的旅游度假。
特色二是與當?shù)匚幕Y(jié)合。例如打造世界唯一的驚悚主體樂園、結(jié)合四川山川美景做電影主題樂園，在雪景稀缺的地方建立室內(nèi)滑雪場，配建專業(yè)民樂吧、風情酒吧等，吸引游客。
根據(jù)公開資料，算上正在動工的項目，目前全國已有17個萬達城。王健林表示，今年會再落地海外“一帶一路”兩個大國的萬達文化旅游城，使海外落地的萬達城達到4個。
其次，打通線上線下渠道。近年來，萬達旅業(yè)先后在湖北、北京、江西、安徽等全國12個省市完成了對當?shù)貎?yōu)質(zhì)旅行社的12起并購，2015年營業(yè)收入達到120億元。成功打通了國內(nèi)重要旅游城市的線下渠道。
去年10月，萬達決定將萬達旅業(yè)交給同程旅游，同程國旅將合并重組萬達集團旗下的萬達旅業(yè)。
萬達將旅業(yè)資源注入同城是一舉兩得的生意，增強了萬達旗下旅游板塊線上線下的聯(lián)動效應(yīng)不說，同時還可以增持同程股份。這意味著萬達加大了對同程的話語權(quán)。
最后，設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)管控部門。成立于2013年的萬達文化旅游規(guī)劃研究院，主要從事萬達文化產(chǎn)業(yè)集團旗下文化旅游城產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和全程管控。能夠獨立完成包括室內(nèi)外主題樂園、秀場、電影樂園、滑雪場等復(fù)雜業(yè)態(tài)的完整產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，同時兼具全過程管控能力，是萬達文化集團的核心技術(shù)研發(fā)部門。也是中國文化旅游產(chǎn)業(yè)唯一通過自主創(chuàng)新獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”認定的研發(fā)機構(gòu)。
萬達通過重資在國內(nèi)外興建萬達城，再通過文化旅游規(guī)劃院把控萬達城的質(zhì)量和吸引力，打通萬達旅業(yè)與同程構(gòu)建線上線下一體化的渠道，最終構(gòu)建一個延展到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。
此外財大氣粗的萬達還做好了缺啥補啥的打算：不排除未來進軍航空產(chǎn)業(yè)的可能性。
死磕迪士尼？認真你就輸了
去年上海迪士尼開幕時，王健林曾隔空喊話：有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內(nèi)不能盈利。似乎從瞄準轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的那一天，萬達就和迪士尼杠上了。業(yè)界共知的萬達旅游業(yè)小目標是：5年后超越迪士尼。
王健林對此頗為有信心，上海只有一個迪士尼，而在全國其他地方，可以開15～20個萬達城。頗有以“群狼戰(zhàn)略”取勝之意。
萬達旅游倒是沒辜負王老爺子，從2016年萬達的財報來看，萬達旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長37.1%。
但迪士尼也不是吃素的。華特·迪士尼公司在最新發(fā)布的2017財年二季度財報中顯示，2017年第二財季迪士尼樂園總營收為42.99億美元，同比上漲9%。據(jù)財報顯示，本財季的營收增長歸功于上一個財年三季度上海迪士尼度假區(qū)的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區(qū)的業(yè)務(wù)增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內(nèi)度假村的食宿飲食消費支出也有增加。值得注意的是，迪士尼首席財務(wù)官斯汀·麥卡錫著重提及了上海迪士尼實現(xiàn)了小幅盈利，并且即將迎來第1000萬個游客。
雖然一直在和迪士尼叫板，但萬達與迪士尼的商業(yè)模式并不相同。
萬達主題樂園還是依托于旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)來打造，意在通過資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來，聯(lián)動地產(chǎn)、旅游、文化和零售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
但迪士尼是完全不同的模式，不是基于地產(chǎn)業(yè)，而是基于文化內(nèi)容：打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎(chǔ)后，圍繞著這些IP開發(fā)衍生產(chǎn)品。迪士尼主體樂園實際就是迪士尼IP的衍生產(chǎn)業(yè)之一，樂園中的食品、服飾、文具甚至汽車等都是以IP內(nèi)容為基礎(chǔ)來達到盈利目的。
商業(yè)模式存在天然差異，沒能成功搶奪迪士尼的市場份額，并不意味著萬達以地產(chǎn)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式不可行。
萬達樂園內(nèi)的大型設(shè)備硬件很不錯，但是缺乏一些具有高知名度的IP代表。短期內(nèi)來看，萬達城在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。但中國并不缺具有高知名度的IP元素，如果經(jīng)過一番策劃運作，孰勝孰負亦未可知。
想打敗迪士尼，并非易事。王健林不可能不知道，他當初的豪言除了基于對萬達的信心，也不排除是在為萬達主題樂園吸引關(guān)注。商界宣言多如過江之鯽，認真你就輸了。
抱緊政府大腿，劍指全球旅游市場
雖然被譽為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)界“一哥”，但萬達在海外投資的重心并非商業(yè)地產(chǎn)。
據(jù)中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)，2012~2016年間，萬達海外并購?fù)顿Y超過150億美元，覆蓋電影、旅游、體育、地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)。其中，投資商業(yè)地產(chǎn)的金額達35億美元，而文娛板塊超過75億美元。
王健林不止一次對外表示，萬達旅游戰(zhàn)略的終極目標是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，不能局限于中國國內(nèi)，將來一定要跨國發(fā)展，成為國際化企業(yè)。
萬達先是瞄準了海外酒店市場。
看到中國游客出境游市場每年都在增長，萬達選擇一些主要的出境游目的地，打造中國品牌的高端酒店。除了已經(jīng)簽約的伊斯坦布爾萬達文華酒店，位于倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼、黃金海岸的萬達文華酒店將于2018年底陸續(xù)揭幕。截至2020年底，萬達計劃在全球持有并管理的酒店將超過160家。
此外，萬達開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，并且計劃在海外打造超大型旅游項目。
近日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，接受記者采訪的王健林表示，今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。
目前，萬達在“一帶一路”的旅游投資方面目前已落地了兩個項目，分別在法國巴黎和印度的哈里亞納邦。
其中，巴黎的大型文化旅游項目占地80萬平方米，總建筑面積76萬平方米，總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅游投資項目。
另一個印度產(chǎn)業(yè)新城項目占地11平方公里，規(guī)劃制造業(yè)園區(qū)、文化旅游園區(qū)和居住園區(qū)，其中制造業(yè)和文化旅游園區(qū)占地超過70%，項目建成后可創(chuàng)造超過10萬個就業(yè)崗位，是印度目前最大的投資項目。
除已落實的這兩個大型旅游項目外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內(nèi)實現(xiàn)2個大型旅游項目正式落地。王健林還表示，在中東地區(qū)，萬達在阿聯(lián)酋也有項目正在談判。
“萬達成為了美國迪士尼、環(huán)球主題樂園以外，世界第三個規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。”站在中國政法大學(xué)演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發(fā)。
（文章來源：億歐網(wǎng)）
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責編：houlimin
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