黨的十八大召開至今已將近5年。這5年，是中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的轉(zhuǎn)型時期，也是中國國企新一輪改革的關(guān)鍵階段。
在這5年里，國家開發(fā)投資公司（以下簡稱“國投”）深入貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，不忘初心、砥礪奮進。
5年來，國投全面推動改革試點，探索建立“市場化、有活力”的體制機制；全面推進轉(zhuǎn)型升級，投資聚焦命脈與民生領(lǐng)域；全面推進依法治企，提升管理水平；全面加強企業(yè)黨建，推行“卓越黨建”管理模式。
5年來，國投交出一份靚麗的成績單：國投的規(guī)模效益持續(xù)增長，業(yè)務(wù)格局更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量不斷改善，社會形象持續(xù)提升，改革試點工作多次獲得中央有關(guān)單位的高度評價和充分肯定。
2016年，國際三大信用評級機構(gòu)在經(jīng)過苛刻審查后，惠譽授予國投A+評級，與中國國家主權(quán)評級相同，是中國企業(yè)可獲取的最高國際信用評級；標普授予公司A+評級，穆迪授予公司A1評級，位列央企第一方隊。
國投，這家成立于1995年，伴隨著投融資體制改革誕生的國有投資界的領(lǐng)軍企業(yè)，在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)（1995-2002）的打基礎(chǔ)和二次創(chuàng)業(yè)（2003-2012）的謀發(fā)展，以及新時期的促轉(zhuǎn)型階段后，依然保持了旺盛的活力和不斷革新的進取精神，在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的大旗下闊步前行。
以改革促發(fā)展，適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)
在經(jīng)歷了多年高速增長之后，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)。對于中國企業(yè)而言，如何找到新時期的發(fā)展方式和節(jié)奏，至關(guān)重要卻又難度很大。
作為國民經(jīng)濟靈活的雙手，國投是較早適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的央企之一。
5年來，國投以改革促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸形成了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，電力、礦業(yè)、交通等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級，高新、健康、生物、智能等新興業(yè)務(wù)加快培育，前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)成為國投的新亮點。
作為國民經(jīng)濟靈活的雙手，尋求更好商業(yè)機會的同時，國投還利用基金等方式，有效引導(dǎo)了社會資本投資的方向，用一部分國有資本帶動更多社會資本向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中。
這種投資方式，既能撬動社會資本共同參與，也能更好地捕捉市場的微妙變化，為國投自身的產(chǎn)業(yè)布局謀劃未來的同時，也為國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供重要參考。
對此，中國政法大學(xué)商學(xué)院院長、中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀鵬評價說，這種方式發(fā)揮著資本投資的“瞭望者”、“領(lǐng)航員”的積極作用，能有效解決市場反應(yīng)速度問題，是投資公司的一大優(yōu)勢，值得高度肯定。
2013年到2016年，國投資產(chǎn)年均增長10%，利潤年均增長16%。2017年上半年，國投實現(xiàn)利潤總額113億元，完成年度預(yù)算的60%，同比增長41%，主要業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)盈利。在此過程中，國投的負債并沒有增長，實現(xiàn)了規(guī)模擴張與效益增長的良性循環(huán)。
國投用事實證明，央企不僅能很好地適應(yīng)新常態(tài)，還能更主動引領(lǐng)新常態(tài)。
系統(tǒng)設(shè)計協(xié)調(diào)推進樹立國企改革標桿
2014年7月15日，國家開發(fā)投資公司成為首批國有資本投資公司試點企業(yè)。
當有些企業(yè)還在統(tǒng)一思想時，國投就已經(jīng)開始組建機構(gòu)、廣泛調(diào)研。在全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)調(diào)研、反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，2015年10月，國投拿出了試點改革總體方案，10個專項改革方案相繼出臺。
國投的改革不是單兵突進，而是系統(tǒng)推行。國投確立了四大改革要點：試方向，試機制，試管理，試黨建。
在改革過程中，這四個方面彼此呼應(yīng)，互相支撐。試方向解決的是干什么的問題；試機制解決的是怎么干的問題；試管理解決的是怎樣管好的問題；試黨建解決思想、政治保障問題。
作為試點企業(yè)，國投的上述改革沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，國資委也沒有劃定條框，“更多的是要我們發(fā)揮想象力，在實踐中探索前行。”國投黨組書記、董事長王會生說。
5年來，國投逐步建立了一整套適合投資公司的總體思路、戰(zhàn)略布局、經(jīng)營模式和管控體系。5年來，國投為國企改革尤其是國有資本公司轉(zhuǎn)型探索出了一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。
比如，國投在黨建領(lǐng)域探索了執(zhí)行有抓手，效果可評估的卓越黨建模式；再比如積極探索了專職股權(quán)董事制度——王會生認為，這是國投改革中走得最快的一步，也是其他央企、國企乃至國資委可復(fù)制的經(jīng)驗之一。
初心不改繼續(xù)前行始終站立時代潮頭
2017年7月，國投第13次獲得國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，成為自2004年國資委經(jīng)營業(yè)績考核以來連續(xù)獲A級的8家企業(yè)之一。
對此，王會生表示，國投人要“面對榮譽不自滿，面對成績不懈怠，面對困難不氣餒”。
事實上，國投多年來持續(xù)發(fā)展的重要秘訣之一，就是其強烈的危機意識和改革意識——每一年，國投都會深度剖析自身存在的短板，以期更好適應(yīng)時代變化。可以說，國投的發(fā)展史就是一部鮮活的改革史，每個歷史階段都能做到因時而變。
這5年來，國投更加重視改革創(chuàng)新工作。2013年以來，王會生每年的工作會講話中，創(chuàng)新出現(xiàn)的頻次平均在30次上下。實際工作中，國投確實把創(chuàng)新作為發(fā)展的“正確打開方式”，不斷推進方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
面對新形勢，王會生要求，國投必須繼續(xù)保持勇于改革的朝氣；必須繼續(xù)堅持不斷創(chuàng)新的銳氣；必須繼續(xù)秉持破舊立新的勇氣；必須繼續(xù)弘揚清風(fēng)廉潔的正氣。
新到任的國家開發(fā)投資公司總經(jīng)理、黨組副書記余劍鋒強調(diào)，國投的成長發(fā)展是一部企業(yè)改革創(chuàng)新的歷史，要總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，緊扣時代發(fā)展的脈搏，勇于擔(dān)當國有資本投資公司的使命，開創(chuàng)國投未來的發(fā)展空間。
“只要我們初心不改，篤定前行，必將創(chuàng)造國投更加璀璨的明天！”王會生說。
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責(zé)編：yulina
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