巨頭持續(xù)加碼布局，國內(nèi)主題樂園市場群雄混戰(zhàn)或加劇？
巨頭持續(xù)加碼布局，國內(nèi)主題樂園市場群雄混戰(zhàn)或加??？
2018-05-10 09:23:15 來源：旅游圈
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2018-05-10 09:23:15 來源：旅游圈
摘要：盡管全球主題樂園市場增長已經(jīng)放緩，但在國內(nèi)，主題樂園的建設(shè)熱情卻并沒有因此衰減。
關(guān)鍵詞：
主題樂園
盡管全球主題樂園市場增長已經(jīng)放緩，但在國內(nèi)，主題樂園的建設(shè)熱情卻并沒有因此衰減。今年4月上海迪士尼樂園的第七個主題園區(qū)“迪士尼·皮克斯玩具總動員”正式開門迎客；近日據(jù)華爾街日報報道，環(huán)球影城也計劃擴大北京300英畝主題公園的投資計劃，將投資額增加一倍至65億美元。不僅如此，國內(nèi)知名的主題樂園品牌如方特、歡樂谷、宋城等也在加速布局。據(jù)了解，目前全國已累計開發(fā)主題公園式旅游點2800多個，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍。
而伴隨著消費升級以及消費者對游玩體驗的追求，國內(nèi)游客對主題樂園的消費熱情也持續(xù)高漲。據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)的統(tǒng)計顯示，主題公園“霸榜”清明假期熱門景點，熱度超過傳統(tǒng)景區(qū)。另外，美團旅行發(fā)布的《2018五一小長假人氣榜》也顯示，年輕群體，尤其是95后最愛的旅游產(chǎn)品之一就有主題樂園。
但與此同時，主題樂園存在的頻繁爛尾、規(guī)模不盈利、地產(chǎn)化傾向、缺乏特色等問題也不時被訴諸報端。日前，國家發(fā)展改革委等5部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，也指出了主題公園建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的“概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)”、“有些地區(qū)出現(xiàn)了地方債務(wù)風險和房地產(chǎn)化傾向”等諸多問題。
過去很長一段時間，不少主題樂園都是作為房地產(chǎn)開發(fā)的“陪跑者”，樂園本應(yīng)有的功能屬性建設(shè)得不到重視，所以很大程度上就導(dǎo)致了很多問題。而整體發(fā)展環(huán)境的不甚理想，對整個主題樂園產(chǎn)業(yè)來說，要想有長足的發(fā)展似乎也不太容易。所以，迪士尼樂園在進軍國內(nèi)市場后能夠迅速展開“超級收割”，在一定程度上就沖擊了國內(nèi)的一些主題樂園。
有了頭部主題樂園的競爭，長三角周邊的一些缺乏特色、沒有真正形成主題的樂園，入園人數(shù)也有了明顯的下滑。公開資料顯示， 在開園的一年內(nèi)，上海迪士尼樂園吸引了超過1100萬人次的游客數(shù)，成為了中國乃至全球發(fā)展速度最快的主題樂園。
而一年的時間讓上海迪士尼賺的盆滿缽滿，在證明了中國消費者巨大的消費能力的同時，也吸引了越來越多的主題公園布局國內(nèi)市場。例如，除了環(huán)球影城布局北京外，因驚險游樂設(shè)施聞名的六旗計劃2019年在浙江省海鹽開設(shè)中國首個設(shè)施，目前正在籌劃的第二處擬設(shè)在重慶。日本長崎縣的大型度假設(shè)施豪斯登堡的運營企業(yè)相關(guān)人士也稱：“正在探討以2020年為目標進駐上海近郊。”
正是看好國內(nèi)消費市場，環(huán)球影城才選擇擴大投資。華爾街日報援引主題公園咨詢公司負責人Dennis Speigel的分析稱，增加的投資將用于擴大零售和娛樂項目的空間，改善規(guī)劃的景點和新增包括哈利波特相關(guān)項目的建設(shè)土地。該公園還將建設(shè)變形金剛、小黃人和功夫熊貓等電影IP相關(guān)的景點。
像哈利波特、變形金剛、小黃人和功夫熊貓等經(jīng)典IP，對于國內(nèi)的消費者來說也是耳熟能詳?shù)模兄芷毡榈南M基礎(chǔ)和市場認可度。這在一定程度上也反映出，環(huán)球影城對國內(nèi)市場的信息。而環(huán)球影城將投資額增加一倍至65億美元，也已經(jīng)高于上海迪士尼累計55億美元的投資。
不可否認，世界級的優(yōu)秀主題樂園，在運營能力、IP塑造、品牌等方面要優(yōu)于國內(nèi)的主題樂園，但隨著國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)、休閑旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的主題樂園也開始向真正的樂園建設(shè)邁進。經(jīng)過20多年的發(fā)展，國內(nèi)不少主題樂園也已經(jīng)逐漸從房地產(chǎn)開發(fā)的“陪跑者”，向集休閑娛樂、餐飲住宿、影視傳媒等一體化的泛產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變，甚至開始在國際市場嶄露頭角。
幾大本土老牌主題公園實力搶眼。據(jù)主題娛樂協(xié)會（TEA）與休閑經(jīng)濟咨詢機構(gòu)AECOM發(fā)布的《2016全球主題公園報告和博物館報告》顯示，2016年華僑城、華強方特和長隆集團入圍全球接待人次最多的主題公園前十強。且3家主題公園整體游客增長率遠高于其他國家，其中華強方特2016年接待游客同比增長37%，華僑城與長隆集團分別同增11.9%、16%。
以華強方特為例，其主營業(yè)務(wù)為文化科技主題公園和文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)。文化科技主題公園業(yè)務(wù)包括創(chuàng)意設(shè)計、主題公園的建設(shè)和運營，并成為公司主要的收入來源，2017 年度該業(yè)務(wù)收入占到營業(yè)收入的 73.88%。且景區(qū)接待游客數(shù)量超過了3800萬人次。在文化內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)方面，華強方特主要有特種電影、數(shù)字動漫、衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。尤其是《熊出沒》系列電影，都取得了不俗的票房成績。
對于國內(nèi)的受眾而言，熊出沒也是家喻戶曉的動漫品牌。而把自主產(chǎn)權(quán)的知名IP形象融入到旗下的主題樂園中，在節(jié)約成本的同時，也能增強消費者對樂園的粘性。迪士尼的成功，其擁有的自主經(jīng)典IP就功不可沒。
但是觀察國內(nèi)多數(shù)的主題樂園，缺乏知名IP是普遍存在的問題。需要指出的還有，有些所謂的IP主題樂園，雖然有了IP加持，但仍然有諸多問題。比如知名度不夠，缺乏深度體驗等，其本質(zhì)還是單純的游樂園，沒能給消費者帶來難忘的體驗。而這也就導(dǎo)致了一些樂園在開業(yè)不久就宣告失敗的情況。所以對于缺乏IP、優(yōu)秀體驗產(chǎn)品的中小主題樂園而言，面臨的挑戰(zhàn)隨著知名樂園的加碼布局也在加大。
一批倒下了，一批新的主題樂園又在喧鬧中拔地而起。但如果忽略“主題”建設(shè)，沒有足夠吸引游客的體驗，是否最終會淪為鬧劇呢？
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責編：zhanglinying
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