被稱為國(guó)內(nèi)“中端酒店第一”的維也納酒店因?yàn)槊趾秃D鲜≌?ldquo;杠“上了。
海南省民政廳副廳長(zhǎng)石清理回應(yīng)稱,“維也納酒店”是商家注冊(cè)的商標(biāo),此次清理整治的內(nèi)容是地名標(biāo)識(shí),而非商標(biāo),同時(shí),商標(biāo)也不能延伸為地名標(biāo)識(shí)。
6月12日,海南15家維也納酒店遭省民政廳點(diǎn)名,認(rèn)為“維也納”一名使用了奧地利首都的名稱,不符合命名規(guī)范。維也納酒店集團(tuán)不甘示弱,表示品牌“維也納酒店”已于2012年在國(guó)家工商行政管理總局成功注冊(cè),而涉事企業(yè)也有授權(quán),使用品牌合法合規(guī)。
每年擴(kuò)張1000家
維也納“杠”上省政府也是企業(yè)不得已為之。如果被勒令改名很有可能會(huì)降品牌效應(yīng),進(jìn)而導(dǎo)致整體利潤(rùn)下降,更何況“維也納”在全國(guó)中端酒店領(lǐng)域也并非無(wú)名之輩。
據(jù)官網(wǎng)介紹,維也納酒店有限公司創(chuàng)始于1993年,是中國(guó)中檔商務(wù)連鎖酒店頭部企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍包括住宿服務(wù)、日用商品的酒店配套零售服務(wù),同時(shí)擁有電商和外商投資資質(zhì)。
目前,維也納酒店有限公司擁有8大主力品牌,戰(zhàn)略合作法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)旗下3大品牌,同時(shí)正在創(chuàng)新孵化6大新品牌。
截至2019年3月,維也納酒店有限公司在全國(guó)326個(gè)大中城市運(yùn)營(yíng)2500多家(在營(yíng)及在建)分店,超過(guò)33萬(wàn)間客房,現(xiàn)每年以新增800-1000家以上分店的速度發(fā)展。
在“2018年中國(guó)旅游住宿業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”中,維也納酒店位列第七,還在今年4月被評(píng)為“中國(guó)最佳酒店管理集團(tuán)”。
2016年上市公司錦江國(guó)際發(fā)布公告,以17.49億元人民幣收購(gòu)維也納酒店有限公司80%股權(quán)。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,盡管最終受益人仍為創(chuàng)始人黃德滿,但目前為維也納酒店的法人為陳禮明。他的另一重身份是上海錦江國(guó)際電子商務(wù)有限公司的CEO,同時(shí)擔(dān)任包括四季酒店、七天酒店、昆侖大酒店等在內(nèi)的15家公司法人,所在公司的股權(quán)最終歸屬上海市國(guó)資委。
據(jù)錦江股份2018年財(cái)報(bào)顯示,去年境內(nèi)酒店表現(xiàn)低迷,但是由于維也納酒店和維也納酒店與法國(guó)盧浮集團(tuán)合作的三大品牌的貢獻(xiàn),企業(yè)整體合并營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)8.21%。
如果說(shuō)錦江集團(tuán)是國(guó)內(nèi)目前中端酒店市場(chǎng)的壟斷者之一,那么維也納酒店無(wú)疑可以被稱為中流砥柱,其品牌效應(yīng)不言而喻,也難怪涉及改名一事會(huì)引起如此劇烈的反響。
創(chuàng)始人白手起家,23年賺21億元
黃德滿出生在廣東省陽(yáng)江市的一個(gè)貧困山區(qū)中,因?yàn)榧邑?,黃德滿在考上大學(xué)之后,甚至都借不到50塊錢的體檢費(fèi),因此只能在家務(wù)農(nóng)。
1993年,采石場(chǎng)小老板黃德滿帶著“賺錢養(yǎng)家”的樸實(shí)愿望和5000元本錢,來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè)。他用其中的3000元承包了一家小賓館,剩下的投入土石方工程。
在做工程做了一段日子之后,黃德滿發(fā)現(xiàn)土方石工程越來(lái)越難做了,而那個(gè)時(shí)候黃德滿開(kāi)的小賓館,每年都有50%的利潤(rùn)。于是黃德滿決定放棄工程行業(yè),開(kāi)始全力進(jìn)軍酒店行業(yè)。2005年,維也納酒店集團(tuán)正式成立。
由于創(chuàng)立初期的正確定位,維也納酒店擴(kuò)張迅速。到了2007年,維也納酒店的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了4億元,凈利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元。
而黃德滿的野心還不止于此。
2006年10月,如家登陸納斯達(dá)克。黃德滿很受刺激,畢竟如家要比自己晚了三年才起步。于是,他開(kāi)始考慮像如家一樣借外來(lái)資本的錢加快自己的速度。
資料顯示,在2007年和2010年維也納分別引入了軟銀賽富1500萬(wàn)美元A輪融資和奇立資本B輪2000萬(wàn)美元融資,獲得融資后的維也納打著中檔連鎖酒店第一品牌的旗號(hào)大肆擴(kuò)張。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》報(bào)道,維也納酒店在融資期間曾不惜重金,以1.5到2倍的市場(chǎng)薪水價(jià)格從7天等連鎖酒店挖人,其中大部分是IT技術(shù)人員,之后更是以每年新開(kāi)60-80家分店的發(fā)展速度擴(kuò)張,是其在1999-2006年間年均開(kāi)店速度的30倍。
2007年6月,一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司主動(dòng)找到黃德滿,介紹軟銀賽富基金給他。6月份他見(jiàn)到軟銀賽富總裁閻炎,9月份賽富就把1.15億元打到了維也納的賬面上,占23%的股份。三年之后也就是2010年,維也納酒店獲得奇立資本B輪2000萬(wàn)美元融資。
盡管黃德滿此前表示,維也納酒店計(jì)劃將在2011年在A股上市,但是有分析認(rèn)為,收到2008年及2012年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,風(fēng)投上市計(jì)劃最終還是擱淺了。
最終,黃德滿決定將自己一手創(chuàng)辦的維也納酒店和百歲村餐飲80%的股份出售給錦江集團(tuán)。根據(jù)并購(gòu)計(jì)劃書顯示,彼時(shí)維也納的整體估值已達(dá)21.86億元人民幣。
“自己籌備上市要花太多的時(shí)間精力去了解游戲規(guī)則,跟錦江合作能省下兩三年,我們希望把精力重點(diǎn)放在產(chǎn)品創(chuàng)新與未來(lái)公司擴(kuò)張上。”黃德滿告訴媒體,與錦江合作是為了加速實(shí)現(xiàn)維也納的擴(kuò)張計(jì)劃,而非坊間流傳的“賤賣”。
家族企業(yè)和加盟制,酒店管理仍有漏洞
據(jù)報(bào)道,海南省民政廳辦公室工作人員稱,維也納酒店總部在深圳,涉及的15家酒店屬于連鎖加盟,運(yùn)營(yíng)公司登記的工商名稱都不是這個(gè)名字,涉事酒店被納入不規(guī)范地名清單的依據(jù),主要是這些酒店運(yùn)營(yíng)公司的名稱與酒店名稱不符。
一般來(lái)說(shuō),總公司會(huì)推出一定的政策來(lái)確保商家在加盟后可以依靠品牌效應(yīng)獲得一定的收益,維也納酒店官網(wǎng)更是掛出了“75%預(yù)訂率”、“1.6億會(huì)員”、“3年回本”、“收益率30%”的誘人條件。但是,維也納總部的有人承諾能否兌現(xiàn)尚且不論,加盟商的利益能否得到保護(hù)就已經(jīng)成為問(wèn)題。
《深圳晚報(bào)》曾在2013年報(bào)道,加盟商維也納酒店平湖店曾在加盟一年之后發(fā)現(xiàn),在離自己酒店直線距離不到一公里的地方,又有一家掛著“維也納”招牌的酒店也開(kāi)始開(kāi)門迎客。
新開(kāi)的酒店原名“新景商務(wù)酒店”,但是在被維也納酒店收后,也開(kāi)始用“維也納”的名義對(duì)外宣傳,且內(nèi)部裝修也與平湖店非常相似。
而根據(jù)維也納酒店提供的合約,加盟酒店在合同期內(nèi)享有“在以本加盟酒店為中心的直徑三公里區(qū)域內(nèi)不得開(kāi)設(shè)同類別的維也納酒店”的區(qū)域保護(hù),以酒店的客流量與營(yíng)收。
在對(duì)簿公堂之后,廣州市仲裁委員會(huì)裁決維也納酒店有限公司旗下的維也納管理公司違約,新開(kāi)辦的“維也納酒店”應(yīng)當(dāng)停止?fàn)I業(yè)。但是當(dāng)法院前往執(zhí)行時(shí)卻發(fā)現(xiàn),新開(kāi)的維也納酒店的股東已經(jīng)發(fā)生了變化。
根據(jù)維也納管理公司提交給法院的《執(zhí)行情況報(bào)告》,維也納國(guó)際酒店管理有限公司已在被起訴之前,將新開(kāi)的酒店(深圳市維也納沙井酒店管理有限公司)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深圳市維也納龍華酒店有限公司。而維也納管理公司只持有新開(kāi)張酒店萬(wàn)分之一的股份。
盡管看名字像是一家人,但是這實(shí)際上意味著深圳市維也納國(guó)際酒店管理有限公司不再有侵權(quán)行為,法院執(zhí)行主體也發(fā)生了變化,強(qiáng)制執(zhí)行沒(méi)能任何結(jié)果。
據(jù)記者調(diào)查,新開(kāi)張的酒店事實(shí)上屬于維也納酒店旗下的中低端品牌“3好連鎖酒店”,但是在宣傳時(shí)往往不加以區(qū)分。另外,盡管時(shí)任維也納酒店品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人否認(rèn)“深圳市維也納沙井酒店管理有限公司”和“深圳市維也納龍華酒店管理有限公司”為維也納酒店集團(tuán)的子公司,但是據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,這兩家公司的負(fù)責(zé)人實(shí)際上也在維也納酒店集團(tuán)擔(dān)任高管。
分析人士認(rèn)為,這種行為實(shí)質(zhì)上就是“股份在自家人手里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,鉆了法律的空子。”而且,由于維也納酒店體系過(guò)于龐雜,普通消費(fèi)者很難理清背后的利益關(guān)系,或許在他們眼中只要是“維也納酒店”就沒(méi)有太大區(qū)別。
盡管沒(méi)有公開(kāi)資料的佐證,但是有接近維也納酒店集團(tuán)高層的人士表示,該企業(yè)是一家家族企業(yè)。維也納前高管曾向《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者透露,在維也納內(nèi)部大小事務(wù)還是黃德滿一人說(shuō)了算,重要崗位都是由家族內(nèi)部人士擔(dān)任。
在2007年引入了軟銀之后,軟銀曾派人擔(dān)任過(guò)維也納的CFO一職,此后維也納開(kāi)始實(shí)行股權(quán)激勵(lì),并從聘請(qǐng)擁有外資酒店管理集團(tuán)或其他國(guó)內(nèi)大型酒店集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任集團(tuán)COO、副總裁等要職,希望可以提升家族企業(yè)的管理水平。但是由于與外資企業(yè)在酒店管理理念上難以融合,因此最終都選擇離開(kāi)。
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